![项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会【正版】](http://img3m2.ddimg.cn/35/22/11957588612-1_b_1750763496.jpg)
项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理更具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版, 增加了一个项目管理标准(美国国家标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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![项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著;项目管理协会 译 电子工业出版](images/model/guan/url_none.png)
项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著;项目管理协会 译 电子工业出版 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![项目管理知识体系指南 [美] Project Management Institute 著,项目管理协会 译 电子工业出](images/model/guan/url_none.png)
项目管理知识体系指南 [美] Project Management Institute 著,项目管理协会 译 电子工业出
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![项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著;项目管理协会 译 电子工业出版](images/model/guan/url_none.png)
项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著;项目管理协会 译 电子工业出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南 第5版 英文版)》是美国项目管理协会(PMI)的**经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI**授权电子工业出版社在中国出版发行,其内容与第4版相比有较大更新,以精辟的语言阐述了项目管理五大过程组的定义及项目管理十大知识领域。
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![项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 978](images/model/guan/url_none.png)
项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 978 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理更具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版, 增加了一个项目管理标准(美国国家标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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![项目风险管理实践标准[美]Project Management Institute 著;骆庆中 译电子工业出版社9787](images/model/guan/url_none.png)
项目风险管理实践标准[美]Project Management Institute 著;骆庆中 译电子工业出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
项目风险管理反映了一个事实,即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见,一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的,也可以是消极的,甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则,定义了项目风险管理的各个方面,尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法,为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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![进度管理实践标准(第3版) [美]Project,Management,Institute(项目管理协会)著,骆庆中 译](images/model/guan/url_none.png)
进度管理实践标准(第3版) [美]Project,Management,Institute(项目管理协会)著,骆庆中 译
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本框架是由美国项目管理协会开发制定,已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度,定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同,这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流,而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导,帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化,对项目经理的能力进行了新的定义。
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商业分析实践指南 [美]项目管理协会(Project Management Institute) 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一,描述了商业分析所包含的所有工作和任务,以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能;详细介绍了商业分析的五大知识领域,即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集,无论项目和项目集聚焦于产品、服务,还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。
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本框架是由美国项目管理协会开发制定,已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度,定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同,这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流,而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导,帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化,对项目经理的能力进行了新的定义。
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本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版)是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。
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