工作分解结构（WBS）实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会）
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过程组敏捷实践套装(全2册) Project Management Institute 9787121341076 电子 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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组织级项目管理标准 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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组织级项目管理标准 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工业出版社 【正版旧书，保证质量，此书为单本，电子发票！】
组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。
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业务分析：实践指南（第2版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）项目管理
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敏捷实践指南（英文版） Project Management Institute（项目管理协会）；（美）Pro【馨悦图书 正版可开发票 请联系在线当当客服
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进度管理实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 WX
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Becoming a winner on project management professional--如何成为一个
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 978 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 (美)Project Management Institute 中国电力出版社 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为的组织。 本系列图书推介：项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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项目估算实践标准项目管理协会、Project、Management、Insti电子工业出版社（正版旧书）97871212 正版图书,下单速发,可开发票
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
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项目集管理标准（第5版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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项目风险管理实践标准 (美) 项目管理协会 (Project Management Institute) 著,骆庆中 迟 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《项目风险管理实践标准》由电子工业出版社出版。
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A Guide to the Project management body of knowledge 第五版 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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工作分解结构 WBS 实践标准 第3版 Project，Management，Institute 著 管理
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项目集管理标准（第5版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）项目管理/目标管理
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项目管理办公室(PMO):实践指南 (美)Project Management Institute著 经营管理 电子工业 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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工作分解结构 WBS 实践标准 第3版 Project，Management，Institute 著 管理
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PMI商业分析指南 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社 【新
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 项目管理
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预订Essential Managers: Project Management DK基础管理系列：项目管理
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组织级项目管理成熟度模型 项目管理协会(Project Management Institute) 著,王 电子工业出版
《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版)》由电子工业出版社出版。
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 【正版】
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社 9 正版图书,下单速发,可开发票
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社97 正版图书,下单速发,可开发票
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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组织级项目管理成熟度模型 项目管理协会(Project Management Institute) 著,王 电子工业出版 【正版图书，满额减，电子发票】
《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版)》由电子工业出版社出版。
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