G管理模式宣言 用系统化的管理体系打造企业自我管理平台 郭咸纲 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从多维博弈人性假设出发，深入研究四种基本场力即权力、经济力、知识力和文化力的内在作用规律，并以此演化生成7种典型的管理模式，进而在人+制度+创新的思想框架下，探索达到管理*境界的路径。任何问题都有解决的方法，并且这些解决方法又都有一定的套路，这些套路就是模式。管理模式就是管理行为人在管理过程中通过理论学习的和实践体验总结出的解决管理问题的一整套分析框架和套路。G管理模式的产生也遵循了科学管理模式的规律，并且通过5年的理论研究和实践运用，已经形成了自己独特的假设模型、理论模型、思想模型、运作模型、评价模型、实战模型、目标模型，形成了自己完整的理论体系和实践体系!
¥10.63定价：¥61.89 (1.72折)
G管理模式:打造管理平台的理论基石 郭咸纲 著 9787806777855 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从多维博弈人性假设出发，深入研究四种基本场力即权力、经济力、知识力和文化力的内在作用规律，并以此演化生成7种典型的管理模式，进而在“人+制度+创新”的思想框架下，探索达到管理最优境界的路径。
¥83.20定价：¥254.40 (3.28折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度 郭咸纲 著 广东经济出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
G管理模式是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。
¥10.00定价：¥23.00 (4.35折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度【正版图书，电子发票】
目前世界范围内的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理，如何应对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。 探索一整套适合中国企业的管理模式，为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效途径，这是管理学界和企业家们多年来孜孜以求的梦想。 G管理模式是通过中西方管理和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。 丛书涵盖了作者十多年来对管理理论和实践研究的成果，凝结着作者与世界管理学界和企业界的深厚情结，也是作者对多年来世界管理学界和企业
¥17.00定价：¥114.00 (1.5折)
G管理模式宣言 用系统化的管理体系打造企业自我管理平台 郭咸纲 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从多维博弈人性假设出发，深入研究四种基本场力即权力、经济力、知识力和文化力的内在作用规律，并以此演化生成7种典型的管理模式，进而在人+制度+创新的思想框架下，探索达到管理*境界的路径。任何问题都有解决的方法，并且这些解决方法又都有一定的套路，这些套路就是模式。管理模式就是管理行为人在管理过程中通过理论学习的和实践体验总结出的解决管理问题的一整套分析框架和套路。G管理模式的产生也遵循了科学管理模式的规律，并且通过5年的理论研究和实践运用，已经形成了自己独特的假设模型、理论模型、思想模型、运作模型、评价模型、实战模型、目标模型，形成了自己完整的理论体系和实践体系!
¥11.04定价：¥63.12 (1.75折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度【正版图书，达额减，电子发票】 正版
¥52.23定价：¥105.46 (4.96折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度（第五分册）郭咸纲 著广东经济出版社9787806771129 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
G管理模式是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。
¥12.50定价：¥127.50 (0.99折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度 郭咸纲 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
G管理模式是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。
¥17.00定价：¥122.00 (1.4折)
G管理模式：人+制度+创新郭咸纲 著企业管理出版社9787801473035 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
尽管G管理模式中包括了众多管理理论和管理实践的共性内容,但绝非指其内容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业的企业。G管理模式从管理的12个领域构建了企业管理模式的完整体系，G管理模式是在多维博弈人性假设基础上对管理理论和管理实践时先思考后提出的一套管理模式。
¥13.00定价：¥87.30 (1.49折)
G管理模式制度篇：决定企业成功的先进管理制度(第二分册)郭咸纲著广东经济出版社（正版旧书）9787806771129 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
一套科学完善的管理制度，可使企业高效运转，可使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分调动全体企业人的积极性能和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，可以引导企业走向新的辉煌。
¥6.50定价：¥264.36 (0.25折)
G管理模式 思想篇 人制度创新 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
管理过程就是管理者根据被管理者人性变化和管理环境的变化选择方案的过程，同时也是一个管理互动的过程。本书提出的“人+制度+创新”的管理模式，就是在管理系统中进行多维人重塑，进行制度变革，进行全面创新，使管理系统在更高层次上运行。
¥12.22定价：¥93.60 (1.31折)
G管理模式:打造管理平台的理论基石 郭咸纲 著 广东经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从多维博弈人性假设出发，深入研究四种基本场力即权力、经济力、知识力和文化力的内在作用规律，并以此演化生成7种典型的管理模式，进而在“人+制度+创新”的思想框架下，探索达到管理最优境界的路径。
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正版书籍 G 管理模式运作篇 标准型场变管理模式 广东经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
目前世界范围内的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理。如何应对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。
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G 管理模式思想篇 人 制度 创新 郭咸纲 著 广东经济出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
本书内容包括：企业家反身管理模式、股权资源优化模式、贡献利益分享模式、组织单元互为客户式组织结构模式、企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式等。
¥25.74定价：¥54.89 (4.69折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
目前世界范围内的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理，如何应对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。 探索一整套适合中国企业的管理模式，为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效途径，这是管理学界和企业家们多年来孜孜以求的梦想。 G管理模式是通过中西方管理和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。 丛书涵盖了作者十多年来对管理理论和实践研究的成果，凝结着作者与世界管理学界和企业界的深厚情结，也是作者对多年来世界管理学界和企业
¥27.00定价：¥134.00 (2.02折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
目前世界范围内的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理，如何应对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。 探索一整套适合中国企业的管理模式，为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效途径，这是管理学界和企业家们多年来孜孜以求的梦想。 G管理模式是通过中西方管理和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。 丛书涵盖了作者十多年来对管理理论和实践研究的成果，凝结着作者与世界管理学界和企业界的深厚情结，也是作者对多年来世界管理学界和企业
¥25.00定价：¥100.00 (2.5折)
G管理模式宣言 用系统化的管理体系打造企业自我管理平台 郭咸纲 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥10.61定价：¥61.83 (1.72折)
G管理模式制度 决定企业成功的先进管理制度（第五分册） 郭咸纲 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
G管理模式是通过对中西方管理思想和中外企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力。
¥9.72定价：¥59.16 (1.65折)
G管理模式制度：决定企业成功的先进管理制度(1-5册全五册)5本合售 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
¥28.73定价：¥31.60 (9.1折)
G管理模式：人+制度+创新 郭咸纲 著 9787801473035 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥38.00定价：¥164.00 (2.32折)
G管理模式 运作篇 标准型场变管理模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书共有8章，包括 “理念系统”、“组织系统”、“运行系统”、“策略系统”、“完善系统”等。
¥11.81定价：¥65.43 (1.81折)
G管理模式制度 决定企业成功的先进管理制度 （第五分册） 郭咸纲 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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G管理模式制度 决定企业成功的先进管理制度（第五分册） 郭咸纲 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
G管理模式是通过对中西方管理思想和中外企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力。
¥9.56定价：¥58.68 (1.63折)
企业柔性战略模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
柔性战略子模式具有很强的可劋作性，为企业在动态环境下如何形新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程 随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式 说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和。本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥15.52定价：¥76.56 (2.03折)
企业文化扩张模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书详尽地分析了企业文化扩张模式的理念系统、机制系统和劋作系统，为处于稳健期的企业提供了一系列的企业文化实现模式设计、企业文化扩张模式设计、企业文化变革与创新设计的具体思路。
¥12.43定价：¥67.29 (1.85折)
超常规作业模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥92.30定价：¥185.60 (4.98折)
超常规作业模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥92.80定价：¥186.60 (4.98折)
企业全面再造模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和劋作程序作了介绍。本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。
¥8.99定价：¥56.97 (1.58折)
给骆驼插上翅膀:G管理模式IOS-X操作系统 郭咸纲 著 广东经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书通过对骆驼公司管理运行的全面解剖，深入探讨造成骆驼公司困境的根本原因，并给出了具体的解决方案，是G管理模式IOS-X操作系统的全面展开。
¥16.85定价：¥33.70 (5折)
贡献利益分享模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、劋作层的贡献作为分享企业经营成果的实战劋作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，实现企业内外部贡献利益分享的均衡。本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。
¥10.56定价：¥61.68 (1.72折)
超常规作业模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥92.80定价：¥186.60 (4.98折)
企业创新驱动模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥27.90定价：¥28.90 (9.66折)
贡献利益分享模式——G管理模式·12个子模式郭咸纲 著清华大学出版社（正版旧书）9787302105565 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。
¥26.70定价：¥136.10 (1.97折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥37.20定价：¥75.40 (4.94折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥39.10定价：¥40.10 (9.76折)
人力资源动力模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥25.20定价：¥28.00 (9折)
给骆驼插上翅膀 G管理模式IOS X操作系统 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书通过对骆驼公司管理运行的全面解剖，深入探讨造成骆驼公司困境的根本原因，并给出了具体的解决方案，是G管理模式IOS-X劋作系统的全面展开。
¥8.90定价：¥56.70 (1.57折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥39.10定价：¥40.10 (9.76折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式陈力凡 著；郭咸纲清华大学出版社9787302105534 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥47.90定价：¥160.60 (2.99折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥56.48定价：¥113.16 (5折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式陈力凡 著；郭咸纲清华大学出版社（正版旧书）9787302107019 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥48.40定价：¥181.60 (2.67折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；最后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥25.55定价：¥51.30 (4.99折)
贡献利益分享模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，最后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。
¥39.46定价：¥79.12 (4.99折)
贡献利益分享模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥60.80定价：¥61.80 (9.84折)
企业全面再造模式——G管理模式·12个子模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。
¥24.88定价：¥50.96 (4.89折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；最后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥28.25定价：¥56.70 (4.99折)
企业全面再造模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。
¥22.28定价：¥44.56 (5折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥24.86定价：¥51.92 (4.79折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 9787302105534 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；最后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
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企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式陈力凡 著；郭咸纲清华大学出版社（正版旧书）9787302105534 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
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股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
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资源导向型理性决策模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
资源导向型理性决策模式指出企业不仅要实施理性决策，还要进行资源优化配置，以资源为导向。因此本书首先为企业构造了一套完善的决策流程，然后为保证决策的科学性，详细介绍如何使用决策分析方法，对企业的资源进行解读，通过资源的优化整合，使企业决策建立在良好的基础上。这样可以帮助企业决策者作出正确决策，促使企业走上蓬勃发展之路。本书适合企业管理者、各部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。
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互为客户式网络组织结构模式G管理模式·12个子模式【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断设计优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。
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正版书籍 给骆驼插上翅膀：G管理模式IOS-X操作系统——G管理模式思想系统丛书 广东经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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