如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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高管路径:卓越领导者的成长模式 [美]拉姆·查兰 轮岗培养模式是解决领导力危机的有效方法
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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领导力发展的圣经 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
《领导梯队:*打造领导力驱动型公司(原书第2版)》编辑推荐:当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何*工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
《执行》是改变管理者运营企业方式的全球畅销书!执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂!
★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
通用电气、宝洁等世界*公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度 市场份额、品牌、传统产品的 半衰期 越来越短,经得起时间考验的只有人才
★全球著名管理大师拉姆 查兰管理经典著作更新版! ★解密商业领袖的思考和行动方式,为你带来全新视角,理解你的组织是如何运转和盈利的 ★学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
1.拉姆 查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。 2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。 3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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全球管理大师拉姆 查兰 杨懿梅重磅出品!揭秘贝佐斯用六大模块造亚马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择,而是一种必然。读懂了亚马逊,便看清了企业数字化的未来。
★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特
《求胜于未知》是查兰在其近年的多部著作中,*为看重的一部。 你会发现,这本书中的实战案例特别丰富,许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友,这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如,你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里 芬克(美国规模**的投资管理集团贝莱德公司的CEO)是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。 而且,更为难能可贵的是,查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者行了分享。比如,在这个信息爆炸的时代,读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢?查兰自己是从三种读物手,即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志,会重关注有什么新动向,并会深思考这究竟意味着什么,对相关各方会产生什么影响,
颠覆现有模式,重新定义销售,推动组织变革,获取持久回报 管理大师拉姆查兰毕生遵循的至高商业准则和人生信条
《领导梯队:全面造领导力驱动型公司(原书第2版)》“领导力发的圣经” 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说:像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 (美)查兰 著,杨懿梅 译 机械工业出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型,【正版书籍 无忧售后】
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 最易上手、最有成效的人生改变法! 日本最受欢迎的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是“赞美日记的力量”! “赞美日记”的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出“赞美日记”,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来“赞美”能
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 [美] A.G.雷富礼 拉姆·查兰(Ram Cha【正版保证】
? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈
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