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一对一沟通术(英特尔、微软、谷歌、阿里巴巴等世界500强企业都在用的省时高效沟通术) 不开例会、不打报告、不写邮件……也能化解潜在冲突,消除用人危机,做出好决策;让你的人可用、好用,更耐用
1.一对一沟通术,彻底解决企业上下级之间沟通难的问题,建立自下而上的沟通管道,让每位员工都能被听见 为什么员工对企业越来越不满?为什么团队的凝聚力越来越弱?为什么企业的离职率越来越高?原因在于企业与员工之间缺乏自下而上的沟通管道。一对一沟通术是以员工为沟通中心,上司适当进行引导的沟通方式。这种沟通方式可以省时高效的解决问题,提高企业的灵活性与效率,提高员工的积极性与业务技能,修正员工对企业理念、战略认知的偏差,提高员工的敬业度,防止人才流失。 2. 英特尔、微软、谷歌、阿里巴巴等世界500强企业都在使用,安迪 格鲁夫极力推崇 一对一沟通起源于硅谷,英特尔、微软、谷歌、阿里巴巴等诸多互联网和高科技公司都将它作为一种日常非正式沟通法。英特尔公司前CEO安迪 格鲁夫极力推崇这种内部沟通工具,他说: 对
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1. 一对一沟通术,解决企业上下级之间沟通难的问题,建立自下而上的沟通管道,让每位员工都能被听见 为什么员工对企业越来越不满?为什么团队的凝聚力越来越弱?为什么企业的离职率越来越高?原因在于企业与员工之间缺乏自下而上的沟通管道。一对一沟通术是以员工为沟通中心,上司适当进行引导的沟通方式。这种沟通方式可以省时高效的解决问题,提高企业的灵活性与效率,提高员工的积极性与业务技能,修正员工对企业理念、战略认知的偏差,提高员工的敬业度,防止人才流失。 2. 英特尔、微软、谷歌、等世界500强企业都在使用,安迪 格鲁夫极力推崇 一对一沟通起源于硅谷,英特尔、微软、谷歌、等诸多互联网和高科技公司都将它作为一种日常非正式沟通法。英特尔公司前CEO安迪 格鲁夫极力推崇这种内部沟通工具,他说:“对英特尔的很多决策
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