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清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授! 《纽约时报》畅销书、2002年亚马逊商业畅销书前10名《沉静领导》作者。 任正非 灰度 管理的学术印证。 哈佛商学院的思维课! 5条思考路径,帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法! 你的核心价值不在于处理常规事务,而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法! 中国航天卫星工程总设计师 郭宝柱 中国人民大学教授、华为常年管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者 吴春波 哈佛商学院教授、《创新者的窘境》作者 克莱顿?克里斯坦森 摩根大通CEO 杰米?戴蒙 美国红十字会主席 吉尔?麦戈文 松下公司总裁 津贺一宏 NBC环球集团CEO 史蒂夫?伯克 安进公司前总裁兼CEO、哈佛商学院高级讲师 凯文?沙拉尔 哥伦比亚大学巴纳德学院院长 德博拉?斯帕 IBM Netezza产品经理、项目负责人 克拉克?华纳 联合推荐
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关键抉择:对与对的较量 走出选择性困难,宋志平 杨斌一致推荐,哈佛商学院教授出品,尼采、亚里士多德等多位哲学心理学思想精粹
宋志平 杨斌等名家一致推荐,哈佛商学院教授出品作者带领大家进入角色,身历其境体验职场不同层级面临关键抉择的场景,并借鉴了亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯四位哲学家以及《沉思录》等名著的见解,提供了极具可操作性的实用建议,为如何权衡、做出关键抉择提供了思考框架。
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折) 电子书:¥45.00
学会反思 通过反思提升洞察力、创造力和领导力 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
碎片化时代,如何通过反思提升洞察力、创造力和领导力,如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静?哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐。
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沉静领导 哈佛商学院教授、《灰度决策》作者小约瑟夫·巴达拉克成名代表作;纽约时报畅销书;被翻译成10多种语言;清华大学领导力研究中心主任杨斌执笔翻译!它将指导你以一种“离经叛道”的方式做正确的事情!
沉静领导不是一种领导类型,也不是一种性格特征,而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争,而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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共续 沉静领导 [美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph,L.,Badaracco,Jr.) 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业管理者、所有读者 沉静领导不是一种领导类型,也不是一种性格特征,而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争,而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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沉静领导 [美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.) 机械工业出版社 97871116
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灰度决策 如何处理复杂、棘手、高风险的难题 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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沉静领导 面对复杂局面调和方方面面以求经济管理共续发展沉静领导力特征策略经济管理领导学机械工业出版社
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关键抉择 对与对的较量 小约瑟夫 巴达拉克 人格 励志伦理 冲突 道德认同危机 使命宣言 伦理 人性 睡眠检验 自我主义
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学会反思:通过反思提升洞察力、创造力和领导力 反思 领导力 责任 领教工坊 沉静领导 管理学 心理学
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学会反思 通过反思提升洞察力、创造力和领导力 (美)小约瑟夫·巴达拉克 著 薛香玲 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题+大决策+意会时刻(套装共3册)
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灰度决策 如何处理复杂、棘手、高风险的难题 用五大人文主义问题直击困难本 灰度决策思考路径构建 拓展思路 培养敏锐判断力
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沉静领导(白金版) [美]小约瑟夫·巴达 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们大部分人往往沉迷于英雄式的。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。《沉静领导(白金版)》向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”,却被实践证明,是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。本书展示了诸多沉静型的故事 有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属,每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说
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