轻模式 01:减法管理 邱庆剑【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
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轻模式 01:减法管理 邱庆剑【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
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轻模式 01:减法管理 邱庆剑 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
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轻模式 01:减法管理 邱庆剑 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
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轻模式 05:桥梁式考核 邱庆剑 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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轻模式 05:桥梁式考核 邱庆剑【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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轻模式 05:桥梁式考核 邱庆剑 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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避税2:唯一安全的方法 邱庆剑 著 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何合理合法并限度地降低纳税额,一直是企业管理和财务人员所追求的目标。在本书中,就提出了这样一种既合理合法又高效的节税模式——都江堰节税工程。根据这一节税工程,无论是大型企业集团还是小微企业,都可以运用书中介绍的形式并存、化整为零、调节产能、制造税差、转移利润等手段实现限度节税的目的。
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轻模式 03:风筝式督导 邱庆剑 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
《“轻模式”(03):风筝式督导》以叙事的手法,主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点,对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用,对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值,因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读。
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避税2:唯一安全的方法 邱庆剑 著 东方出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
如何合理合法并限度地降低纳税额,一直是企业管理和财务人员所追求的目标。在本书中,就提出了这样一种既合理合法又高效的节税模式——都江堰节税工程。根据这一节税工程,无论是大型企业集团还是小微企业,都可以运用书中介绍的形式并存、化整为零、调节产能、制造税差、转移利润等手段实现限度节税的目的。
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避税2:唯一安全的方法 邱庆剑 著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
如何合理合法并限度地降低纳税额,一直是企业管理和财务人员所追求的目标。在本书中,就提出了这样一种既合理合法又高效的节税模式——都江堰节税工程。根据这一节税工程,无论是大型企业集团还是小微企业,都可以运用书中介绍的形式并存、化整为零、调节产能、制造税差、转移利润等手段实现限度节税的目的。
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避税:无限接近但不逾越 邱庆剑 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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避税:无限接近但不逾越 邱庆剑 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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轻模式 04:脸谱式团队 邱庆剑 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为“轻模式”四项管理工具之一,“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法,该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点,实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题,实现人适其职人尽其用,并最终提高团队的执行力和凝聚力。
¥3.00定价:¥25.37 (1.19折)
避税:无限接近但不逾越 邱庆剑 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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避税:无限接近但不逾越 邱庆剑【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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忠诚胜于能力--百问百答 邱庆剑 著 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥4.00定价:¥15.37 (2.61折)
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忠诚胜于能力--百问百答 邱庆剑 著 东方出版社【正版保证】
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《“轻模式”(03):风筝式督导》以叙事的手法,主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点,对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用,对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值,因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读。
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很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而*终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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轻模式 02:梯形沟通 邱庆剑 著 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为“轻模式”的四个重要管理工具之一,梯形沟通介绍的是一种简单到的沟通管理方法。梯形沟通是一种横向沟通与纵向汇报相结合的新型沟通工具,它是对传统“金字塔沟通”的颠覆,变自上而下或自下向上的单线沟通为高效的自下向上与自上而下的双线并行沟通,可以确保确保问题及时被暴露,并及时得到解决。经实践证明,无论是在大企业还是中小企业,这种沟通方法都是卓有成效的。
¥7.00定价:¥21.37 (3.28折)
轻模式 02:梯形沟通 邱庆剑 著 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为“轻模式”的四个重要管理工具之一,梯形沟通介绍的是一种简单到的沟通管理方法。梯形沟通是一种横向沟通与纵向汇报相结合的新型沟通工具,它是对传统“金字塔沟通”的颠覆,变自上而下或自下向上的单线沟通为高效的自下向上与自上而下的双线并行沟通,可以确保确保问题及时被暴露,并及时得到解决。经实践证明,无论是在大企业还是中小企业,这种沟通方法都是卓有成效的。
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忠诚胜于能力--百问百答 邱庆剑 著 东方出版社【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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避税:无限接近但不逾越【正版保证】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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作为“轻模式”四项管理工具之一,“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法,该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点,实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题,实现人适其职人尽其用,并*终提高团队的执行力和凝聚力。
¥7.75定价:¥25.00 (3.1折)
忠诚胜于能力--百问百答 邱庆剑 著 东方出版社【正版现货】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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轻模式 05:桥梁式考核 邱庆剑 东方出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
¥7.90定价:¥16.89 (4.68折)
如何合理合法并限度地降低纳税额,一直是企业管理和财务人员所追求的目标。在本书中,就提出了这样一种既合理合法又高效的节税模式——都江堰节税工程。根据这一节税工程,无论是大型企业集团还是小微企业,都可以运用书中介绍的形式并存、化整为零、调节产能、制造税差、转移利润等手段实现限度节税的目的。
¥8.07定价:¥45.90 (1.76折)
¥8.30定价:¥59.22 (1.41折)
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
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如何合理合法并**限度地降低纳税额,一直是企业管理和财务人员所追求的目标。在本书中,就提出了这样一种既合理合法又高效的节税模式——都江堰节税工程。根据这一节税工程,无论是大型企业集团还是小微企业,都可以运用书中介绍的形式并存、化整为零、调节产能、制造税差、转移利润等手段实现**限度节税的目的。
¥9.80定价:¥28.00 (3.5折)
避税2 唯一安全的方法 邱庆剑【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《避税2 好安全的方法》主要讲述了三个方面的内容 ,四川古时候水灾情况和李冰修建都江堰的过程 第二,节税专家郑仪受都江堰启发创造“节税工程”的过程 第三,节税工程的理论体系和方法体系,包括“内江外江,化整为零”、“大江小江,形式并存”、“鱼嘴劈江,四六分水”、“深淘低作,飞沙扬金”等。这一节税工程理论体系和节税方法很简单、有效,略施技巧,就可以让企业实现大幅度节税,甚至创造“一句话节税上千万”的奇迹。
¥9.82定价:¥30.00 (3.28折)
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避税 无限接近但不逾越 邱庆剑【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
避税防火墙,实例揭秘与“阳光节税工程”方法指,老板、财务人员、税务人员指南,《避税 无限接近但不逾越》7位税务稽查人员试读后的感受 叹为观止!3位企业财务总监试读后的感受 匪夷所思!2位企业税务经理试读后的感受 大受教育!
¥9.89定价:¥50.07 (1.98折)
忠诚胜于能力 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我大学毕业时,月薪72元,在我35岁时,月薪0万元。72元到0万元,并不是一点一点增长起来的,而是在某一个转折点突然大幅度增加。这个转折点来自于我领悟到了职业发展的秘诀 忠诚胜于能力。我是先提出这一理念,把它写成书,并在工作中落实它的。在我领悟后不到半年时间里,我的薪水由月薪5000多,一下子上升到了月薪0万元。因为在这一理念的指引之下,我创造了许多价值,老板认为给我这么高的薪水很值得。在这之前,我从来不认为忠诚有什么用,我甚至鄙视一切所谓的职业品质,认为那都是“洗脑”的,是资本家用来愚弄我们的。我工作马虎、拖延、满嘴借口、毫无责任感、消沉、消极……但那之后,我完全变了。我不断提升自己对“忠诚胜于能力”的理解,并写成书,目的是想帮助更多的人获取职业成功。我先后出版了《忠诚胜于能力(中文版)》
¥9.93定价:¥50.35 (1.98折)
避税 无限接近但不逾越 邱庆剑【正版速发】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
避税防火墙,实例揭秘与“阳光节税工程”方法指,老板、财务人员、税务人员指南,《避税 无限接近但不逾越》7位税务稽查人员试读后的感受 叹为观止!3位企业财务总监试读后的感受 匪夷所思!2位企业税务经理试读后的感受 大受教育!
¥9.93定价:¥50.62 (1.97折)
轻模式04 脸谱式团队 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“轻模式”04 脸谱式团队》一书共分7章,简单分析了“裙体”与“团队”的本质区别,详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景,并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业,还是对企业中的各个部门而言,都可以直接运用这一团队建设方法,对现有的裙体进行改造,按书中提供的方法对现有员工进行角色定位,对已有的各类执行手册进行补充和完善,从而尽快收到成效。
¥9.96定价:¥50.10 (1.99折)
轻模式05 桥梁式考核 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“轻模式”05 桥梁式考核》一书讲述了“轻模式”四项管理工具之一——桥梁式考核的理论与方法,更用较大的篇幅详细介绍了一个案例,包括案例涉及的整套表单,具有很强的参考意义,读者可结合自身所在企业的实际情况,参照书中的表单作一简单的调整,直接移植使用,为自己的工作提供帮助。
¥9.96定价:¥50.76 (1.97折)
轻模式(01) 减法管理 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
邱庆剑认为,管理就是三个问题 “事情该谁做,目标是什么”,“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说,管理就是三步的问题。为此,他在《“轻模式”(0) 减法管理》中提了一种新型管理模式——“轻模式”,并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心,以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式,“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点,并具有广泛的适应性,相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。
¥9.96定价:¥50.32 (1.98折)
轻模式(03) 风筝式督导 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“轻模式”(03) 风筝式督导》是以新上任的经理王小云为主人公,针对其上任之初所遇到的一系列问题(如布置任务时没有明确的目标,导致员工理解执行出现偏差 事无巨细凡事亲自过问,指导过多,使员工觉得不被信任 指导过少或不指导又使工作目标出现偏差或问题 没有激励机制,做得不好的挨批评,做得好的被忽视,造成人才流失,等等),介绍了一种新型的管理工具——风筝式督导,打破了目前企业管理中“一抓就死,一放就乱”的困局。
¥9.96定价:¥50.39 (1.98折)
避税 无限接近但不逾越 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥9.98定价:¥51.68 (1.94折)
作为“轻模式”四项管理工具之一,“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法,该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点,实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题,实现人适其职人尽其用,并最终提高团队的执行力和凝聚力。
¥10.00定价:¥37.00 (2.71折)
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避税 无限接近但不逾越 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
避税防火墙,实例揭秘与“阳光节税工程”方法指,老板、财务人员、税务人员指南,《避税 无限接近但不逾越》7位税务稽查人员试读后的感受 叹为观止!3位企业财务总监试读后的感受 匪夷所思!2位企业税务经理试读后的感受 大受教育!
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轻模式04 脸谱式团队 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“轻模式”04 脸谱式团队》一书共分7章,简单分析了“裙体”与“团队”的本质区别,详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景,并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业,还是对企业中的各个部门而言,都可以直接运用这一团队建设方法,对现有的裙体进行改造,按书中提供的方法对现有员工进行角色定位,对已有的各类执行手册进行补充和完善,从而尽快收到成效。
¥10.91定价:¥51.85 (2.11折)
轻模式 02 梯形沟通 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书介绍了梯形沟通的相关内容,包括沟通为什么不畅、一架管理的木梯、梯形沟通的项基本原则、结合四小时复命制、越级——“抛物”与“跳梯”、梯形沟通与传统沟通的显著区别等。
¥12.41定价:¥57.64 (2.16折)
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正版书籍 轻模式 .01,减法管理 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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轻模式05 桥梁式考核 邱庆剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“轻模式”05 桥梁式考核》一书讲述了“轻模式”四项管理工具之一——桥梁式考核的理论与方法,更用较大的篇幅详细介绍了一个案例,包括案例涉及的整套表单,具有很强的参考意义,读者可结合自身所在企业的实际情况,参照书中的表单作一简单的调整,直接移植使用,为自己的工作提供帮助。
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(正版) (财政)避税2:安全的方法(塑封) 9787506061230 邱庆剑 著 东方
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