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柏明顿管理丛书 人才倍出 6M模型复制优秀核心人才 胡八一 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《柏明顿管理丛书 人才倍出·6M模型复制核心人才》以八章的内容讲解了核心人才复制的6M模型,系统阐述了人才复制体系中的各个要点及建立方法,理论结合案例应用,并进行了相应的总结,目的在于使企业管理者及人力资源管理人员于实践中掌握核心人才的任职资格体系的建立,以及核心团队体系的维护,从根本上解决招人、育人无标准、无体系的弊端,使企业人才队伍具有长久的生命力。
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《人力成本分析与方法》从实战的角度,坚持用数据说话,告别理论讲教,推崇实务劋作,分享亲历案例,传达实战经验,系统地阐述了如何洞察人力成本,如何计量分析人力成本,企业如何人力成本等方面的问题。其中,重点剖析了人力成本的诸多实用方法,为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。
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薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能,既是企业激励机制的核心部分,也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理,不仅关系到员工个人的切身利益,还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。《三三制薪酬设计与应用方案》以“三三制薪酬设计技术”为核心,精选了十一个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统,表单简明、清晰,对广大读者来说极具参考和实用价值,有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制。
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绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。但是在实践中,我们却发现绩效考核很难善始善终,其根本原因一方面是缺乏科学的考核工具,另一方面是缺乏对科学考核工具的运用能力。本书通过“量化的8个要素”和张《绩效改善表》,从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。书中提供了大量专业规范、简明易学,而又可直接参照的各行业、各部门的考核模板及工具表单,是国内目前自主研发的、具有领先地位的一套人力资源管理工具,能有效帮助企业提高人力资源管理水平。本书适合人力资源管理人员及企业管理者阅读使用。
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职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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