全国高等教育自学考试指定教材13175 线性代数(工)(2023年版)申亚男 卢刚 主编 附学科自考大纲 配有数字资源
全国高等教育自学考试指定教材。
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华为,创办于987年,在20多年的时间里,变身全球第二大通信供应商,成为产品进入全球40多个国家,服务着20多亿人的跨国巨头。提及华为的成长,人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上,却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程,是企业进行产品管理改革的技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”彻底捅破,让读者看得透彻、学得明白。《向华为学习卓越的产品管理》中用团队管理作为主线,辅以5个重要环节(产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理),对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表,更加直观地展示了产品管理的流程和要素,给读者以更加轻松的阅读体验。读罢此书,你会发现别样的华为。
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IBM 华为=这本书IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法,就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的,主要参照的理论模型就是IPD,主要参照的企业实践是华为。这本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有重要指导作用。
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IBM+华为=这本书 IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法,就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的,主要参照的理论模型就是IPD,主要参照的企业实践是华为。 这本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有重要指导作用。
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