为了解答众多员工和管理者的困惑，笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇：上篇，如何做，领导才满意。精选了一些典型的案例，透彻分析，给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇，如何管，员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发，给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法，管理者的管理水平一定会显著提高。
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如何做一个领导者 古罗马帝国的领导力入门读本！史学巨擘普鲁塔克的传世经典，启蒙运动先哲、美国开国元勋的枕边书。大道至简，古今通用。适用于当今各个领域的领导者！
★来自古罗马帝国全盛时期的领导力入门读本。 ★史学巨擘普鲁塔克的传世经典，启蒙运动先哲、美国开国元勋的枕边书。影响西方世界两千年，书中的永恒建议适用于当今各个领域的领导者。 ★知行合一的普鲁塔克，长期是西方世界的思想者、行动者们的爱。 普鲁塔克生长于学者家庭，青年时期游学雅典，受业于名师；遍游希腊、小亚细亚、埃及和意大利等地，用心搜集历史资料，成为一名饱学之士。他当过高官，开过学园，任过祭司，丰富的阅历使他得以深刻洞察人性，明了领导者与民众的互动关系。 ★大道至简，以三篇小文阐明成功领导者的特质。 在《致未受良好教育的领导者》《如何做一个好领导者》和《长者应该参政吗？》中，作者用古希腊罗马名人传奇生涯中的著名事例来证明观点。身为成熟政治家的作者还直指实践，细致入微地讲述了
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如何做领导才满意 如何管员工才快乐 中国财富出版社 9787504751911
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别让猴子跳回背上 为什么领导没时间，下属没事做? 教你如何守护领导员工间的职责边界 《哈佛商业评论》有史以来重新刊载次数蕞多的文章
世界500强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数蕞多的文章，管理者蕞简单易行的时间管理法则。 威廉安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论 处理时间管理 堪称世界五百强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论。 背上的猴子 是一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首xi顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用有效的管理心法。 湛
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1.从格式到语言，保姆式手把手写作教程：常见公文的页面设置、页码设置、字体字号设置逐项指导；易混淆的标点符号使用特点、语言表述尺寸力度细致分析拆解 2.从逻辑到结构，上价值提站位得心应手：通讯稿、上网简报、领导讲话、工作思路、工作总结、述职报告、调研材料、先进事迹材料 15种法定公文 数不清的事务性公文，掌握写作底层逻辑，短中长各篇幅材料信手拈来 3.从写作到职场，识细节避雷区工作实录：如何复盘才能有效消除低级错误？如何汇报才能让领导频频点头？如何提问才能及时获得所需信息？如何写作才能不做 无用功 从写作到职场，建立正确的工作逻辑！
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非职权领导力 从管理者向领导者跃迁的六项修炼 领导力、人才管理、企业管理的方法，如何带好团队，如何做领导，职场人挖掘自身领导力潜质，职场进阶指南
1.书中介绍了大量的管理方法和工具，均经过实践和应用，实用性强，拿来即用，用之有效。 2.书中案例都是作者亲身的经历和提炼，贴合企业实际场景，易于理解，方便对应和采纳。 3.本书强调的是学领导力，而不是学领导学。助力领导者少走弯路，直接、高效、持续地发挥领导力，为企业的长期优化提供支持。
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如何说员工才会听，如何做员工才愿干 提升口才能够塑造领导魅力，让你获得下属的爱戴和拥护。
管理不仅是门学问，更是门艺术，而管理的两大核心就是领导者如何 说 和如何 做 ，任何一个企业管理者，都要从这两方面入手，进而带好团队，让团队发挥*的工作效能。 本书从管理的角度出发，集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体，从用事例说话，告诉领导怎样炼就好口才，怎样掌握成功的管理艺术，具有很强的实用性和现场指导性，从而帮助管理者真正做到管好下属，带好下属。
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不懂员工激励，如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说，激励，就是给他需要的。激励，可以让人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活，一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种
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如何做一个领导者 (古罗马)普鲁塔克 东方出版中心 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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如何做一个领导者 普鲁塔克 东方出版中心 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
古代传记作家普鲁塔克在传世巨作《希腊罗马名人传》中记录了许多杰出的历史人物，如伯里克利、亚历山大大帝、尤利乌斯·恺撒、马克·安东尼等政治家和将军，并深刻反思了他们身上独特的领导者品质。何其幸运，普鲁塔克将他对明智领导力的领悟，总结成了几篇文章，其中的珍贵经验教训对当今各个领域的领导者都很有借鉴价值。本书呈现了这些文章中最有价值的部分，并附有美国古典学家杰弗里·贝内克富有启迪的引言、解读和信息丰富的注释。 在《致未受良好教育的领导者》《如何做一个好领导者》和《长者应该参政吗？》这三篇文章中，普鲁塔克阐明了成功领导者的特质，诸如理性行事、自我克制、不嫉贤妒能也不贪恋权力，并用古希腊罗马名人传奇生涯中的著名事例来证明自己的观点。他还讲述了应当如何培养领导力，如何说服与对待同僚，如何
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如何做好女领导 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
真女人书系。做人不难，做女人不难，做女领导更不难。所有在政府，公司和非盈利组织工作的女性都应该读一读本书。或许会带给你一些收获，让你在日后的领导岗位上更加得心应手，更快地得到晋升。本书中十二大强有力的系动章法，揽括了当今世界领导、管理的独门绝技。这些的技法，对于女领导快速振奋下属势气，推动团队及事业发展，一定会收到魔术般的成效。
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★来自古罗马帝国全盛时期的领导力入门读本。★史学巨擘普鲁塔克的传世经典，启蒙运动先哲、美国开国元勋的枕边书。影响西方世界两千年，书中的永恒建议适用于当今各个领域的领导者。★知行合一的普鲁塔克，长期是西方世界的思想者、行动者们的最爱。普鲁塔克生长于学者家庭，青年时期游学雅典，受业于名师；遍游希腊、小亚细亚、埃及和意大利等地，用心搜集历史资料，成为一名饱学之士。他当过高官，开过学园，任过祭司，丰富的阅历使他得以深刻洞察人性，明了领导者与民众的互动关系。★大道至简，以三篇小文阐明成功领导者的特质。在《致未受良好教育的领导者》《如何做一个好领导者》和《长者应该参政吗？》中，作者用古希腊罗马名人传奇生涯中的著名事例来证明观点。身为成熟政治家的作者还直指实践，细致入微地讲述了应当如何培
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★来自古罗马帝国全盛时期的领导力入门读本。★史学巨擘普鲁塔克的传世经典，启蒙运动先哲、美国开国元勋的枕边书。影响西方世界两千年，书中的永恒建议适用于当今各个领域的领导者。★知行合一的普鲁塔克，长期是西方世界的思想者、行动者们的最爱。普鲁塔克生长于学者家庭，青年时期游学雅典，受业于名师；遍游希腊、小亚细亚、埃及和意大利等地，用心搜集历史资料，成为一名饱学之士。他当过高官，开过学园，任过祭司，丰富的阅历使他得以深刻洞察人性，明了领导者与民众的互动关系。★大道至简，以三篇小文阐明成功领导者的特质。在《致未受良好教育的领导者》《如何做一个好领导者》和《长者应该参政吗？》中，作者用古希腊罗马名人传奇生涯中的著名事例来证明观点。身为成熟政治家的作者还直指实践，细致入微地讲述了应当如何培
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如何做个好领导：孔子儒学与当代企业管理 罗晓春 著 光明日报出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从儒家学说中总结提炼出当代企业管理者所需要的基本素养和领导能力。领导者要管人管事；要有好的工作业绩；要有正面的形象；要用好手中的权力……如果你是一个领导，就必须了解能够确保自己成功的重要事项。领导者每天都要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、判断人并针对不同情况来解决实际问题的能力就显得尤为重要。作为一名领导者，面对社会和人心的复杂性，必须从心理层面去影响和控制他人，避免正面冲突和对抗。成功的领导者能够自如地驾驭强于自己的人，并能将他们有机地组织到整个机构之中，扬其长避其短。领导者要有容忍的雅量，要能识人、用人、管人。高明的领导提拔人才，普通的领导使用人才，糟糕的领导排挤人才。作为领导者，会用人，用对人，那么他所领导的事业才会兴旺发达。
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如何做个好领导：孔子儒学与当代企业管理罗晓春 著光明日报出版社9787511285508 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从儒家学说中总结提炼出当代企业管理者所需要的基本素养和领导能力。领导者要管人管事；要有好的工作业绩；要有正面的形象；要用好手中的权力……如果你是一个领导，就必须了解能够确保自己成功的重要事项。领导者每天都要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、判断人并针对不同情况来解决实际问题的能力就显得尤为重要。作为一名领导者，面对社会和人心的复杂性，必须从心理层面去影响和控制他人，避免正面冲突和对抗。成功的领导者能够自如地驾驭强于自己的人，并能将他们有机地组织到整个机构之中，扬其长避其短。领导者要有容忍的雅量，要能识人、用人、管人。高明的领导提拔人才，普通的领导使用人才，糟糕的领导排挤人才。作为领导者，会用人，用对人，那么他所领导的事业才会兴旺发达。
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如何做好女领导张薇中国华侨出版社9787801207623 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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如何做个好领导:孔子儒学与当代企业管理【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当今世界日益复杂，充满诸多挑战，所以，无论是企事业单位、还是各类组织团队中，都比以前需要更多、更的领导者。但是传统的领导培训方式，如让领导者参加研讨会、参与公司培训、接受职业指导等，常常不能有效地将关键领导学应用于实践。本书从传统文化的思想宝库中总结出一套切实可行的管理方略。
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不懂员工激励如何做管理:激励员工是一门技术活肖祥银民主与建设出版社9787513914642
《不懂员工激励，如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的 员工平庸 的问题。并以 激励方法 作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励，如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。
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