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◆华杉讲透资治通鉴系列第29册 ◆ 管理者不能陷入 一厢情愿 的骗局! ◆ 通篇大白话,《资治通鉴》突然变得很好懂! ◆ 像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》! ◆ 畅销书作家华杉全新力作! ◆ 讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧 ◆ 古代皇帝们的枕边书,今天管理者的工具书! ◆ 通篇大白话,拿起来你就放不下;古人真智慧,说不定你一看就会 ◆ 翻开本书,看大唐如何在统治者的失控管理下走向末路! ◆ 华杉讲透系列 畅销百万册,已经成为历史普及读物中的标杆品牌
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◆华杉讲透资治通鉴系列第28册 ◆ 管理者要比敌人更可怕! ◆ 通篇大白话,《资治通鉴》突然变得很好懂! ◆ 像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》! ◆ 畅销书作家华杉全新力作! ◆ 讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧 ◆ 古代皇帝们的枕边书,今天管理者的工具书! ◆ 通篇大白话,拿起来你就放不下;古人真智慧,说不定你一看就会 ◆ 翻开本书,看大唐如何在统治者的失控管理下走向末路! ◆ 华杉讲透系列 畅销百万册,已经成为历史普及读物中的标杆品牌
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◆《华杉讲透〈资治通鉴〉》系列第26册 ◆ 领导者不自用,才能用人! ◆ 通篇大白话,《资治通鉴》突然变得很好懂! ◆ 像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》! ◆ 畅销书作家华杉全新力作! ◆ 讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧 ◆ 古代皇帝们的枕边书,今天管理者的工具书! ◆ 通篇大白话,拿起来你就放不下;古人真智慧,说不定你一看就会。 ◆ 翻开本书,看唐宪宗如何决策用人,实现大唐 元和中兴 ! ◆ 华杉讲透系列 畅销百万册,已经成为历史普及读物中的标杆品牌。
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◆ 制定战略要 利益小化! ◆ 翻开本书,从刘宋皇室内斗导致灭亡的历史中,学会制定战略的 不败原则! ◆ 《资治通鉴》突然变得很好懂! ◆ 像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》! ◆ 畅销书作家华杉全新力作! ◆ 古代皇帝们的枕边书,今天管理者的工具书! ◆ 讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧 ◆ 通篇大白话,拿起来你就放不下;古人真智慧,说不定你一看就会。
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1.一本写给管理者的数字化转型指南; 2.解决企业不敢转、不愿转、不会转的问题 3.海尔|华为|美的|胖东来等转型实践案例 4.基于作者19年数字化转型经验 5.有机融入量子管理、 杨三角 等先进理念
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华杉讲透资治通鉴(共29册)古代皇帝的枕边书,今天管理者的工具书!通篇大白话,这回终于读懂《资治通鉴》
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万千教育学前.幼儿园管理量表:提升幼儿园园长领导力和管理水平的工具 目前世界上唯yi的专门用于测量并提升幼儿园管理质量的工具;中美两国学者联袂翻译并提供技术支持和相关培训。
作为目前世界上早期教育领域唯yi的专门用于测量幼儿园管理质量的工具,《幼儿园管理量表》在多个国家被广泛使用,不断得到修订和完善,已具备良好的信度和效度。 本书的两位作者和两位译者都是学前教育领域的权威学者。作者塔兰博士和布卢姆博士都是美国zui权威的园长培训与领导力研究中心 美国麦考密早期教育领导力中心的专家,美国国立路易斯大学早期教育系教授。译者文晓莉博士(美国国立路易斯大学早期教育系教授)和刘晶波博士(南京师范大学学前教育系教授)均通过了美国麦考密早期教育领导力中心的培训认证,拥有对本量表使用的*终解释权,可为量表的使用提供技术支持和相关培训(联系方式:PASwenxiaoli@gmail.com)。 《幼儿园管理量表》一书简单、实用,有助于全面评价和提升幼儿园园长的领导力和管理水平,是广大幼儿园管理者的工
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别让管理输给不懂财会知识:管理者决策工具 专为管理者量身定制,使其了解会计和财务的关键概念,帮助其做出更明智的商业决策
专为管理者量身定制,使其了解会计和财务的关键概念,培养分析技能,帮助其做出更明智的商业决策 本书分为两大部分,分别侧重于财务会计和管理会计,语言清晰易懂,采用独特的实用方法,聚焦商业决策的财会方面,同时涵盖会计和财务所有核心主题,包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。 本书还详细介绍了 传统 会计实务,但也涵盖了以战略为重点的主题,以确保管理者从更广泛的战略角度思考商业问题。
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绩效管理常见问题清单:一本绩效管理人员即查即用的手边书 绩效管理者的工具,深度剖析绩效管理8大模块的50多个常见问题,读懂这一本,绩效管理理论轻松掌握,各类绩效管理难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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1 、选题新颖。本书从企业表格管理体系的角度另辟蹊径,通过理论 案例 管理清单的形式,着力解决管理困境,让管理者更高效,让执行更有力。 2 、实用有效。本书侧重管理的实用效果,以管理表格的形式,对企业人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等多个部门进行剖析,书中的案例、方法、工具(表格)极具代表性、借鉴性,读者可以举一反三用于企业实际中。 3 、本书附赠 CD 一张,内含作者多年总结的企业表格管理工具箱,便于读者简单修改、拿来即用。
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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仓储管理常见问题清单:一本仓储管理人员即查即用的手边书 仓储管理者的工具,深度剖析仓储管理6大模块的70个常见问题,读懂这一本,仓储管理理论轻松掌握,各类仓储管理难题高效解决!
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公司管理实用制度与表格范例(图解版)企业管理工具项目组化学工业出版社9787122385772 公司企业管理本书可以作为
适读人群 :本书可以作为企业管理者的参照范本和工具书,也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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¥27.50定价:¥55.00 (5折)
AI领导力:数字时代领导者的关键能力与核心竞争力 清华大学教授、北大MBA、中科院教授等数十位行业领域专家联袂推荐。书中包含多种原创AI领导力工具,助力企业领导者提升自身能力,完善管理方法。
推荐1:本书将AI科技与领导力巧妙结合,用AI助力企业领导者提升自身能力,完善管理方法。注重多元领导力与AI的结合,教读者培养数字时代掌握了就不会掉队的领导力。 推荐2:书中包含多种原创AI领导力工具,如AI领导力路线图、AI战略框架、AI领导力飞轮等。 推荐3:清华大学教授、北大MBA、中科院教授、国务院津贴获得者等数十位行业领域专家联袂推荐。
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教练技术的53个顶级工具(第5版) 教练、领导、管理者的实战运用宝典,帮助你快速实现引导、合作、管理、有效交流,企业培训,人力资源,提升领导力
1.教练、领导、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、领导、管理者的实战运用宝典,本书为最新版,上一版在2020年5月出版,是畅销的教练行业经典指南书,也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具,较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业性和实践性,帮助读者重塑超强教练技能,达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士,本书可以帮助你利用教练技术获得收入,并为帮助客户明确个人目标、进行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员,本书可以帮助你更高效、更有策略性地构建团队,并取得工作成果,以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的高级管理者,本
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生产管理常见问题清单 一本生产管理人员即查即用的手边书,生产管理者的工具,深度剖析生产管理5大模块的90多个常见问题,读懂这一本,生产管理思维全面提升,各类生产管理难题高效解决!
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-揭示技术分析实战本质的精研之作。 -以数十年华尔街生涯证明的交易体系,卓越操盘手们都在使用的分析工具。 《阿佩尔均线操盘术》是作者以自己40年华尔街生涯证明和总结的交易体系,出版几十年来,一直是各大机构基金经理们*为推崇的交易分析工具。这是一部揭示技术分析实战本质的精研之作,也是股市赢家进阶的优选之书。 作为MACD发明人,作者在书中详细解读了均线分析的实战技法,这部作品出版40多年来,影响了几代基金经理的交易思想。
¥26.20定价:¥55.00 (4.77折)
促销管理常见问题清单:一本促销管理人员即查即用的手边书 促销管理者的工具,深度剖析促销管理9大模块的120多个常见问题,读懂这一本,促销管理理论轻松掌握,各类促销管理难题高效解决!
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★ 冯唐2023年管理学重磅新作,用一根金线,提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 ★ 冯唐成事学 体系的第四本书,给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。 ★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理是战术技巧,而金线原理是战略思想。向解难高手学习如何解决不知如何下手的复杂问题。 ★ 职场有效管理助手。独立解决问题,管理手下、带领团队,与同事交流心得,向上级汇报成果,必不可少。 ★ 帮助你成为通才,不再害怕年龄危机、地域限制,打破公司、行业和地域的壁垒,持续为自己和他人创造价值。 ★ 小到给自己喜欢的人送什么礼物?每天穿什么衣服?大到去哪个城市工作,在哪里安家?每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用一根金线来解决,从此面对理不清头绪的问题时
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