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管理技能与领导力 黄雪薇 编；占挺；阚雅玲 9787564220570 上海财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《“十二五”高职高专财经管理类规划教材·小微企业经营管理能力提升系列教材:管理技能与领导力》面向在校大学生与创业者，适用于普通高等院校（高职高专、应用型本科）、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院经济管理类专业和创业教育类专业（方向）及相关专业的教学，并可作为社会从业人士的参考读物。 《“十二五”高职高专财经管理类规划教材·小微企业经营管理能力提升系列教材:管理技能与领导力》以管理技能、领导力为主线，以创业型人才培养为核心，以小微企业创业者及其团队管理人员执行力提升为基点，融合管理学的基础知识、管理者执行力、跨部门协作、员工激励、高效绩效团队等方面的知识，形成较为系统的管理知识体系，让学生学为所用、学以致用。《“十二五”高职高专财经管理类规划教材·小微企业经营管
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《管理技能与领导力》占挺,阚雅玲,黄雪薇著, “十二五”高职高专财经类规划教材 上海财经大学出版社 F.2057 正版可开发票 请联系在线当当客服
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《管理技能与领导力》占挺,阚雅玲,黄雪薇著, “十二五”高职高专财经类规划教材 上海财经大学出版社 F.2057
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《管理技能与领导力》占挺,阚雅玲,黄雪薇著, “十二五”高职高专财经类规划教材 上海财经大学出版社 F.2057【潺潺图
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领导力与项目人力资源管理-中国职场的工作技能与领导力自我开发
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高效沟通：不可或缺的管理技能 领导力研究的开山教授约翰·阿代尔 系统讲授领导的艺术与科学 没有人是一座孤岛 七大特征+五大原则 探寻沟通艺术的本质，掌握高效沟通的黄金法则
◎全球领导力研究的开山教授约翰 阿代尔EFFECTIVE 高效领导力 系列重磅推出，包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容，助领导者全面掌握领导的科学与艺术。 ◎领导是管理的进阶：管理是一种思考，它的实践是一门科学；领导是一种精神，它的实践是一门艺术。 ◎领导力的系统提升需要理论的加持，也需要实践的磨炼。EFFECTIVE 高效领导力 系列丛书，从理论到实践，为读者提供领导力修炼系统路径图。
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自我觉察 领导力提升的起点与终点 丛龙峰;张伟俊 著 领导力提升 企业管理 职场生存 管理技能 咨询顾问 和君商学 企业 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
作为领导者的你，指明方向了吗？影响众人了吗？以身作则了吗？以上三点，你给自己打多少分？本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落老板不分享，高管不分担老板能力差，企业多元化不愿过劳死，厘清怎么活会都开不好，怎么当领导……“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？
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自我觉察 领导力提升的起点与终点 张伟俊 领导力 管理 职场 管理技能 咨询 顾问 和君管理 管理书籍领导学企业管理经管
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普通高等教育十二五规划教材 领导力与项目人力资源管理 中国职场的工作技能与领导力 刘平青 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《普通高等教育“十二五”规划教材 领导力与项目人力资源管理·中国职场的工作技能与领导力自我开发》旨在帮助项目从业者及众多职场人士，提升自身的领导力水平和相关的工作技能。全书共五个部分。导论阐述领导力的实质，即引领、传导与效力。一个人的领导力水平，很大程度上取决于自我、组织和环境三个维度中关系的熟练掌控程度。篇包括自我认知、自我准备与自我超越，这是领导力自我开发的前提。任何人工作技能的提升和领导力的开发往往都离不开组织平台。而组织绩效包括关系绩效和财务绩效，前者是后者持续获得的基础。第二篇对关系的实质、内容及构建过程进行了阐释。第三篇从组织层面系统地介绍了项目人力资源管理、组织内的项目管理及项目动态管理与创业等内容。第四篇阐述了个体与组织如何融入环境，实现自我、组织和环境的动态
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自我觉察领导力提升的起点与终点丛龙峰;张伟俊著领导力提升企业管理职场生存管理技能咨询顾问和君商学企业发展 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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普通高等教育“十二五”规划教材：领导力与项目人力资源管理·中国职场的工作技能与领导力自我开发 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《普通高等教育“十二五”规划教材：领导力与项目人力资源管理·中国职场的工作技能与领导力自我开发》旨在帮助项目从业者及众多职场人士，提升自身的领导力水平和相关的工作技能。全书共五个部分。导论阐述领导力的实质，即引领、传导与效力。一个人的领导力水平，很大程度上取决于自我、组织和环境三个维度中关系的熟练掌控程度。第一篇包括自我认知、自我准备与自我超越，这是领导力自我开发的前提。任何人工作技能的提升和领导力的开发往往都离不开组织平台。而组织绩效包括关系绩效和财务绩效，前者是后者持续获得的基础。第二篇对关系的实质、内容及构建过程进行了阐释。第三篇从组织层面系统地介绍了项目人力资源管理、组织内的项目管理及项目动态管理与创业等内容。第四篇阐述了个体与组织如何融入环境，实现自我、组织和
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