管理员工的方圆艺术 关力 著 中国华侨出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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正版书籍 管理员工的方圆艺术 中国华侨出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版!管理员工的方圆艺术 9787802220966 中国华侨出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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管理员工的36个绝招 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工,不是抑制,而是发展 不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是的,就值得管理者予以采用。通过本书你可以学习的到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技巧。
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管理员工的36个绝招 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工,不是抑制,而是发展 不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是的,就值得管理者予以采用。通过本书你可以学习的到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技巧。
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如何管理员工才会怎么带员工才愿干 9787559632920 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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管理员工的真理【正版图书,满额满减,优惠多多】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《管理员工的真理》以简单明了的方式启发您如何管理员工,其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠,较多地注重了内容的实用性;字不求工整却显其深刻,句不求华丽而显其实用,力求能掘其精华、发其玄机,以望让读者受用一二。特别适于那些常有“现在的人难管,现在的书难读”之慨的各级管理者们阅读。 管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变得温顺,低效的团队会变得生机勃勃。
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管理员工的招术【正版图书,达额减,电子发票】 【正版书籍,满额减,电子发票】
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管理员工的10种手段 石源 编 企业管理出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为了让更多的管理者学习和使用那些行之有效的管人手段,使员工管理变成一件易事、一件乐事,编者深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的手段,并分门别类地与管理实践相结合,从十个大方面阐述了他们在不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些手段的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节,启发管理者如何让最头疼的管人之事变得轻松、简单。 与其他经管类书籍不同的是,本书立足中国国情,根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点,巧妙地启发您如何做一个有心计、懂手段的管理人;其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠,较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论,可以使您真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道,世界上没有放
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管理员工的102种手段宗权 著企业管理出版社9787802554191 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《管理员工的102种手段》没有什么理论体系,更不存在什么高篇宏论,所书、所写均是在员工管理实践中悟出来的方法、技巧和手段,虽然登不了大雅之堂,但却非常适用,可操作性极强,希望广大管理者能够读之、用之。书中具体包括了:制度高于一切不能是空谈、站在员工的立场上想问题等内容。
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管理员工的10种手段石源 编企业管理出版社(正版旧书)9787801975775 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为了让更多的管理者学习和使用那些行之有效的管人手段,使员工管理变成一件易事、一件乐事,编者深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的手段,并分门别类地与管理实践相结合,从十个大方面阐述了他们在不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些手段的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节,启发管理者如何让头疼的管人之事变得轻松、简单。 与其他经管类书籍不同的是,本书立足中国国情,根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点,巧妙地启发您如何做一个有心计、懂手段的管理人;其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠,较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论,可以使您真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道,世界上没有放之
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管理员工有新招 方瑾 编 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国作为东方文化的代表,在数千年的历史沉淀中,有着灿若星河的智慧结晶。在西文的科学思想、思潮迅猛卷入东方的几百年来,东方的国家因学习西文的科学文化和思维而兴盛,因固守不开化而落后的例子不胜枚举。因此,东方传统文化的光芒黯淡了。 本书最大的特点,就是融合了中西文管理思想的特点,总结出适合中国文化以及各行业实际情况的员工管理策略。我们本着实用、适用、灵活的原则,以能促进现代管理者的员工管理水平为宗旨,在中国社会独特的思维习惯和文化积累的基础之上,吸收现代西文管理学的精华,整理出若干个有针对性的知识点,希望能在具体操作中对各级管理者起到参考作用。 管理的根本就是管人。本书首先就从管理的第一步--知人开始,教你如何鉴别各种类型的员工,见微知著地发现他们的优点和才能,避免各种识人的
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管理员工有绝招 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工的招法多种多样,可以按书本上的劋作,也可以按自己的心法去劋作。管人是一件很复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
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管理员工——管理技巧丛书 赫勒 著;王勇 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
通过本书可以学习到所需了解的关于管理员工的知识,从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,《管理员工》向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系。它还提供解决冲突、评估员工表现和处理抱怨的实际技巧。大量的提示帮助你处理真实生活中的实际情况,以及发展第一流的人事技能,将使你能够建立一个投入的、目的明确的团队。
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管理员工的36个绝招-三个版本封面随机发货许燕 编企业管理出版社9787801976819 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是好的,就值得管理者予以采用。通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技
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管理员工的10种手段 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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管理员工的10种手段 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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管理员工的真理 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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管理员工有绝招 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工的招法多种多样,可以按书本上的劋作,也可以按自己的心法去劋作。管人是一件很复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
¥9.01定价:¥57.03 (1.58折)
管理员工——管理技巧丛书 赫勒 著;王勇 译 9787532364039 上海科学技术出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
通过本书可以学习到所需了解的关于管理员工的知识,从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,《管理员工》向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系。它还提供解决冲突、评估员工表现和处理抱怨的实际技巧。大量的提示帮助你处理真实生活中的实际情况,以及发展第一流的人事技能,将使你能够建立一个投入的、目的明确的团队。
¥25.40定价:¥51.80 (4.91折)
管理员工——管理技巧丛书 赫勒 著;王勇 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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管理员工有绝招 许宗权 编 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理员工的招法多种多样,可以按书本上的操作,也可以按自己的心法去操作。管人是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
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管理员工的10种手段石源 编企业管理出版社9787801975775 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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¥22.50定价:¥117.50 (1.92折)
管理员工的招术 陈章钦、申望 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共十五章,内容包括 管理员工的前提、激励员工的招术、与员工沟通的招术、关心员工的招术、树立权威的招术、挑选员工的招术、命令员工的招术、培训员工的招术等。
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管理员工的招术陈章钦、申望 编著企业管理出版社9787801970732 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书共十五章,内容包括:管理员工的前提、激励员工的招术、与员工沟通的招术、关心员工的招术、树立权威的招术、挑选员工的招术、命令员工的招术、培训员工的招术等。
¥13.00定价:¥79.90 (1.63折)
管理员工的10种手段石源 编企业管理出版社9787801975775 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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¥20.30定价:¥143.60 (1.42折)
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管理员工的102种手段 宗权 著 9787802554191 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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¥36.00定价:¥160.00 (2.25折)
管理员工的10种手段 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥18.72定价:¥86.16 (2.18折)
管理员工有绝招许宗权 编民主与建设出版社9787801126030 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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管理员工有绝招 许宗权 编 民主与建设出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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管理员工的36个绝招-三个版本封面随机发货 许燕 编 企业管理出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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管理员工有绝招【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起,与你讨论如何激发员工的干劲,如何与员工有效沟通,如何批评、挽留与辞退员工,如何管理有问题的员工等问题。 要实现“人尽其才,才尽其用”,企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”,也就掌握了企业的未来。企业是船,员工是水,水能载舟,亦能覆舟。探索用人之道,提高管理技能,改善经营状况,迅速达成企业愿景。
¥59.50定价:¥248.77 (2.4折)
《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起,与你讨论如何激发员工的干劲,如何与员工有效沟通,如何批评、挽留与辞退员工,如何管理有问题的员工等问题。 要实现“人尽其才,才尽其用”,企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”,也就掌握了企业的未来。企业是船,员工是水,水能载舟,亦能覆舟。探索用人之道,提高管理技能,改善经营状况,迅速达成企业愿景。
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管理员工有绝招 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工的招法多种多样,可以按书本上的劋作,也可以按自己的心法去劋作。管人是一件很复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
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管理员工有绝招 陈浩 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润较高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。 所谓企业管理,其实就是员工管理。人心不一,招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错,管理员工确实有难度,但并非没有办法,关键是要对症下药,找准规律,遵循规律,以心养心。按照规律管理员工,那么,“刺儿头”员工也会变成得力助手,低效的团队也会变得生机勃勃。 说到底,管理工作是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适
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管理员工的36个绝招-三个版本封面随机发货许燕 编企业管理出版社9787801976819 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是好的,就值得管理者予以采用。通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技
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管理员工有绝招 陈浩 著 9787511909633 中国时代经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润较高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。 所谓企业管理,其实就是员工管理。人心不一,招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错,管理员工确实有难度,但并非没有办法,关键是要对症下药,找准规律,遵循规律,以心养心。按照规律管理员工,那么,“刺儿头”员工也会变成得力助手,低效的团队也会变得生机勃勃。 说到底,管理工作是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适
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管理员工的10种手段 石源 编 企业管理出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
为了让更多的管理者学习和使用那些行之有效的管人手段,使员工管理变成一件易事、一件乐事,编者深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的手段,并分门别类地与管理实践相结合,从十个大方面阐述了他们在不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些手段的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节,启发管理者如何让最头疼的管人之事变得轻松、简单。 与其他经管类书籍不同的是,本书立足中国国情,根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点,巧妙地启发您如何做一个有心计、懂手段的管理人;其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠,较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论,可以使您真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道,世界上没有放
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管理员工有绝招 许宗权 编著 民主与建设出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
企业中有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。企业的问题,说到底都是人的问题,管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。管人既有常法,也有绝招。不过,常法也好,绝招也好,实用就好。
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管理员工——管理技巧丛书 赫勒 著;王勇 译 上海科学技术出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
通过本书可以学习到所需了解的关于管理员工的知识,从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,《管理员工》向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系。它还提供解决冲突、评估员工表现和处理抱怨的实际技巧。大量的提示帮助你处理真实生活中的实际情况,以及发展第一流的人事技能,将使你能够建立一个投入的、目的明确的团队。
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管理员工的36个绝招-三个版本封面随机发货许燕 编企业管理出版社9787801976819 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是好的,就值得管理者予以采用。通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技
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《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起,与你讨论如何激发员工的干劲,如何与员工有效沟通,如何批评、挽留与辞退员工,如何管理有问题的员工等问题。 要实现“人尽其才,才尽其用”,企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”,也就掌握了企业的未来。企业是船,员工是水,水能载舟,亦能覆舟。探索用人之道,提高管理技能,改善经营状况,迅速达成企业愿景。
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管理员工的招术 陈章钦、申望 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共十五章,内容包括 管理员工的前提、激励员工的招术、与员工沟通的招术、关心员工的招术、树立权威的招术、挑选员工的招术、命令员工的招术、培训员工的招术等。
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