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这套囊括工商管理*普遍、*适用知识的教材、根据自学特点专门制作、特别适合自学,便于自学者抓住重点,把握关键。 系统研读这些教材,就能掌握MBA课程的精髓要义,打下成为企业家和职业经理人的知识基础。
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¥29.30定价:¥39.00 (7.52折)
知识全面,体系完整 用通俗的语言讲述生产管理的知识
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图说精益管理系列--精益生产管理实战手册(图解精华版) 知名作家,实战经验,精品打造。更多实践,更多方法,拿起就用。增长利润之方法,降低成本之手段。
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和进步,得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来,市场和竞争格局的变化,对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢?关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点,中国制造需要从软件和硬件两方面入手。首先,在硬件上提升生产工艺和装备水平,即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次,在软件上提高生产管理水平,普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法,即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效
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生产管理工具箱 罗百辉,陈勇明 机械工业出版社【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
资料量最多《生产管理工具箱》包含经过作者认真精选、修正、设计的几百个工作标准、流程图、管理制度和工作表单等。适用性适合企业中从事产品开发、订单管理、计划管理、物料管理、流程管理、现场管理、品质管理、绩效管理、安全管理等工作的人员使用,有助于提高工作效率、减少浪费,全面做好生产管理工作。 实用性内容完全根据生产企业的职能模块设计,符合生产管理工作的实际需要。随书,包括实用图表内容.实现拿来即用,为生产管理者节省大量时间和精力。 涵盖面最广全书、6大内容板块,通过分解和细化每一内容板块提取了若干管理要点,每一管理要点均配备了执行标准、工作流程、管理制度和实用表单等内容。
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生产管理常见问题清单 一本生产管理人员即查即用的手边书,生产管理者的工具,深度剖析生产管理5大模块的90多个常见问题,读懂这一本,生产管理思维全面提升,各类生产管理难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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精益制造039:生产管理系统构建 “十三五”国家重点出版物出版规划项目, 培养专家思维,实现全面指导,一出手就是一套完整系统!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生
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生产管理入门 坂本硕也 化学工业出版社 【新华书店全新正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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生产管理入门 (日)坂本硕也,(日)细野泰彦 著 化学工业出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。 本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义,因为对于一个企业来说,不是光有技术领先就能处于不败之地,先进的管理技能更加重要,就像加藤治彦在书中说的:对待日本的制造业我们应该从两方面看待,既可以说其比较强大,但另一方面还有很多问题需要深入解决,解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机,而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢?
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生产管理计划与排程APS系统设计、选型、实施和应用 (荷)文森特·威尔斯//托恩·德·科克 机械工业出版社 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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生产管理系统构建 (日)北村友博 著;郑振勇 译 东方出版社 【新华书店全新正版图书】 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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生产管理现场技术 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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生产管理计划与排程APS系统设计、选型、实施和应用 文森特 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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生产管理实操从入门到精通 9787115526762 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
生产管理在企业管理体系中的地位非常重要,因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务。生产管理人员只有充分掌握生产管理的各项技能,才能带领本部门人员做好生产管理工作。那么,要做一名合格的生产管理人员,应该达到怎样的要求;在工作中遇到了一些问题,该怎么向下级下达指示;因工作失误与同事发生争吵时该怎么办;怎样制订生产计划,如何行生产计划安排与协调;生产现场发生异常情况时该怎么处理;如何提高生产效率,遇到生产瓶颈又该怎么办;产品生产过程中,怎样消除物料浪费情况;怎样解决不合格品产出率高的问题;怎样才能控制好生产现场的安全;如何对员工行培训与考核,等等。本书将教会你破解生产管理工作中的各个问题,从而为企业生产工作奠定坚实的基础。 《生产管理实操从入门到精通》以63项生产管理技能、48幅生动
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生产管理常见问题清单/企业日常管理系列丛书 邱翠萍 地震出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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精益生产管理实战手册 图解精华版 杨华 编著 化学工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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精益生产管理实战手册 图解精华版 杨华 编著 化学工业出版社 【新华书店全新正版图书】 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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服装生产管理 第2版 张吉升、石吉勇 主编 化学工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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精益生产管理者_周建忠俞彬西北工业大学出版社9787561294239 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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安全生产管理真题详解与考前模拟(2022版) 全国中级注册安全工程师职业资格考试配套辅导用书编写组 应急管理 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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班组长生产管理能力题库 中华全国总工会劳动和经济工作部,技能强国-全国产业工人学习社区编 中国工人出版社 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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企业安全生产管理 安全生产教育,安全生产管理,应急管理,事故管理,职业病防治,安全生产监督监察
本书由山东工商学院刘刚联手部分企业人员共同编写了,希望对我国安全生产形势向好发展有所裨益。以系统安全管理理论为指导,阐述了企业安全生产管理涉及的理论和实务内容,重点包括安全生产管理理论基础、安全生产管理实务、应急管理、事故管理、职业病防治、安全生产监督监察和安全文化建设,同时还介绍了国内外优秀企业的安全生产管理行之有效的做法。
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全新正版图书 中小企业生产管理指南刘衍胜气象出版社9787502955151 中小企业生产管理教材蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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新制造智能管理实战系列--智能生产管理实战手册 智能生产管理,包括智能工厂建设、智能生产装备配置、智能生产车间管控、智能生产过程监控、智能生产应用案例等内容
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精益制造004:生产管理 与利润相关联的制造业核心业务 针对生产现场员工的基本事项进行解说
《精益制造004:生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管理进行了详细阐述,可操作性强,为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书,对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。
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生产管理实操从入门到精通 生产与运作管理书籍 从零解读生产计划制订 生产作业控制 生产现场管理 生产设备管理 生产物料管理 生产质量控制等流程规范化管理 赠送70张实用图表。
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信息化视域下的精益生产管理研究 9787568175616 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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信息化视域下的精益生产管理研究 贺晓辉 著 9787568175616 东北师范大学出版社
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生产管理实操经典《生产管理职位工作手册》重新升级 人与事的结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力:地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案 新版有如下特点。 1.重新梳理了生产管理的工作目标与工作事项,改变了工作目标与事项的表现形式,使目标与事项的对应更加清晰。 2.增加了诸多事项的工作流程,对各工作事项的具体操作进一步细化。 3.增加了17个制度模板,更新了部分制度模板、工具表格,进一步细化了部分制度的内容。 4.简化并美化了工作知识准备的内容,穿插运用了图形、表格,并将工作事
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生产管理职位工作手册(第4版) 企业管理图书,团队计划管理,生产研发与创新管理,生产物料与设备管理,生产能耗与环保管理,生产质量与检验管理,生产成本与费用管理,供应链环境下的生产管理
每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此,企业应该如何开展生产管理工作,生产现场发生异常情况时该怎么处理,遇到生产瓶颈又该怎么办,怎么避免物料浪费情况,怎么解决不合格品产出率高的问题,怎么才能控制好生产现场的安全,智能制造环境下的生产管控如何有效实施 针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对生产管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面进行了详细介绍,以帮助企业有效、有重点地开展日常生产管理工工作。
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安全生产管理名师模考题/全国中级注册安全工程师职业资格考试名师模考题
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华职教育2015注册安全工程师执业资格考试辅导用书:安全生产管理知识
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图说精益管理系列--精益生产管理实战手册(图解升级版) 精益生产、精益制造,助力企业快速发展,智能时代的精益管理方法、工具与行动指南
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。本书内容深入浅出、文字浅显易懂,注重实操性,具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述,让初次接触精益生产管理的人员能一目了然。同时,本书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外,本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直接应用于实际工作当中。
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《生产管理实用全书》共分为六章,所有的内容都是基于生产企业的管理实践进行编写的,首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行叙述,对生产管理工作作出了明确的界定,在此基础上,又对具体的工作规范与流程进行描述,并采用流程图的方式使其更加具体化,提高了工作的执行效果,进而提高了生产管理水平。 《生产管理实用全书》系统理论与具体操作相结合,流程图和表单的大量使用,更为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。
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任何企业的管理都是一个系统工程,要使这个系统正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。 《生产管理工具箱》详细介绍了生产管理工作的具体内容,包括生产作业管理、现场管理等方面,帮助您了解有关于生产管理问题的分析与解决工具,实现生产管理的体系化、精细化和实务化。《生产管理工具箱》紧扣中国企业管理工作实际,强调针对性、实用性和操作性,同时十分注重培训效果,为管理者提供“知行合一”的实践方案,快速把知识转化为生产力和企业竞争力。
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生产管理流程设计与工作标准 孙宗虎、付伟 著 人民邮电出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以流程图和工作标准的形式介绍了生产企业各个生产阶段的各项工作流程。每个流程详细、准确、步骤清晰,将生产的各个阶段与各部门的工作管理结合起来,体现了很强的实务性和操作性。 本书主要包括流程与流程图的绘制、生产企业基础管理流程、企业计划管理流程、研发管理与技术管理流程、生产设备管理流程、生产安全环保管理流程、生产质量管理流程、生产服务管理流程、生产过程管理流程、生产企业信息管理流程等内容。 本书适用于企业中高层管理人员,生产主管人员,生产管理流程的设计者,各生产车间的管理者、班组长、主任,大中院校管理专业师生,培训和管理咨询人员,为其提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。
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《管理案头手册·生产管理工具箱(第2版)》以生产企业的工作内容为出发点,从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面,对生产管理中的各个方面进行了系统归纳,提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单,是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。
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