控制血压的有效技巧 (图解预防高血压的3大关键、预防高血压和有益血压健康的食材、持续减少摄取盐分的诀窍、适合与不适合的运动等)
任何人都做得到!运用正确的高血压预防方法与知识防范危险于未然 每个人都必须正视血压问题!该怎么做才能轻松降血压?本书针对这项主题,以图解的方式解说,用简单明了且综合性的观点,全方位解决血压的困扰! 本书的重点内容包括:预防高血压有3大关键点、让血压上升下降的物质、容易高血压的人、预防高血压的3大关键、能预防高血压发生的饮食、外食或外带时的诀窍、持续减少摄取盐分的诀窍、有益血压健康的食材、适合与不适合的运动、
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这本书能让你稳定血压 高血压生活饮食运动居家调养教你如何控制高血压控制血压的有效技巧 高血压患者日常饮食注意事项书籍
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供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小,但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业,特别是国际化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
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制造业库存控制技巧 程晓华 著 9787504727138 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从库存控制的根本目标人手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手,分解到采购计划(MRP),到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于VMI(供应商管理库存)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。至于本书最后一章,库存控制与人的关系,那*不能说是什么技巧,但确实与库存控制的实际结果挂钩——流程再好,没有“好人”去执行那也是没有用的。
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《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标入手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手,分解到采购计划(MRP),到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于VMI(供应商管理库存)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。
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《制造业库存控制技巧(第3版)》先从库存控制的根本目标入手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理入手,到物料需求计划(MRP),再到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于供应商管理库存(VMI)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章,绝对不能说是什么技巧,但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好,没有“好人”去执行那也是没有用的。
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制造业库存控制技巧 程晓华 著 9787504761927 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小,但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业,特别是国际化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
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供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小,但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业,特别是国际化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
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