华为管理顾问田涛作序推荐,让打胜仗的思想成为一种管理信仰!必须不断打胜仗,只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量! 心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略,为企业提供独特的 敌军 视角,让企业及时通过自我检视,发现隐藏的威胁,抓住错过的机会,找出战略计划中的漏洞,以锋利如刃的策略赢得一切竞争! 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
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【湛庐正版】打胜仗的策略 红队思想家 布赖斯·霍夫曼 打胜仗的思想 管理信仰 蓝军策略 企业战略竞争 企业管理领导力 华为管理顾问田涛作序推荐,让打胜仗的思想成为一种管理信仰!
让打胜仗的思想成为 种管理信仰 田涛 华为管理顾问 向军队学习怎样打胜仗 摆在我书桌前的3 本书《打胜仗的思想》、《打胜仗的团队》和《打胜仗的策略》,我花了3 天时间 口气读完了,既疲惫又兴奋。3 本书的作者 括 位美军参谋长联席会议前 、两位美国海军陆战队前军官、 位美国空军前战斗机飞行员、 位思想反叛的 ,以及 位有名的商业记者,后者是接受过美国陆军很好红队计划(培养批判性思维和对抗 体思维技术的课程)培训的 享非军方人士,后来他成立了红队思维公司(Red Team Thinking LLC.), 门为各类企业 变革咨询服务。 在人类各类组织中,企业与军队在组织层面有 多的共通性。军队与企业 本质的相同之处,在于 活下来 和 活得强大 是两者共同的底线追求。与企业相比,死 对军队和 而言更真实、更赤裸,也更残酷,因此,军队也是拥有危机意识和
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