战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
75年来影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织最普遍的问题——战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有进一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企
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75年来影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织最普遍的问题——战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有进一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业不
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管理的颠覆 复旦大学管理学院资深教授 刘杰 新作。穿透企业运作本质，颠覆传统管理思维 数字转型的战略指南，组织变革的实践真知
1．脱胎于复旦管理学院知名学者刘杰的课程 互联网背景下的企业管理颠覆 ，诸多MBA、EMBA就读者受益于该课程，并付诸实践。 2．厘清企业的目的是创造客户，并提出所谓 管理的颠覆 实则是 管理的回归 。人们本该如此开展企业管理，从前因为条件不具备而做不到，久而久之反成为惯例，使眼下的回归成了颠覆。 3． 数字时代管理者案头。帮助读者理解数字时代与之相应的 管理 产生的根本性变化；帮助读者了解互联网的机制、运作、意义和基础技术等概念，实现自身管理行为质的飞跃。
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