战略中心型组织 （经典版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
◆《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。◆本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5年时间积累起来的宝贵经
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战略中心型组织 罗伯特 人民邮电出版社【满额减，发货快】 【正版图书，下单前请先咨询客服！】
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战略中心型组织 平衡记分卡的致胜方略 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《战略中心型组织 平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则 .高层领导推动变革2.将战略转化为可劋作的行动3.围绕战略协同组织4.让战略成为每人的工作5.使战略成为持续性流程所介绍的方法和其他管理方法有很多不同 .战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构
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战略中心型组织 平衡记分卡的致胜方略 【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
75年来影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织最普遍的问题——战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有进一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业不
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战略中心型组织：平衡记分卡的致胜方略 [美]罗伯特·卡普兰、[美]戴维·诺顿 著；上海博意门咨询有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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本书的两位作者对上百家组织进行了跟踪并多年为企业高管提供咨询，因此使得本书的内容具备相当强的操作性和针对性。书中所介绍的“战略中心型组织”的五大原则，将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。 本书通过案例及大量图表，一步一步详细讲解了以平衡积分卡为框架的管理理念和方法，内容全面，指导性很强。青岛啤酒董事长孙明波先生与博意门咨询有限公司毕意文、孙永玲博士所撰写的推荐序，能够帮助读者更好的了解平衡计分卡在中国企业的应用和实践。 中国专业的平衡计分卡咨询公司上海博意门咨询有限公司团队倾情译作。 湛庐文化出品
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战略中心型组织 罗伯特 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
来自于平衡记分卡创立者的一种新的、有效的绩效管理方法。在的商业环境中，战略从来没有显得这样重要过。但研究表明，大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实 大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的——组织管理严密的、财务驱动的和战术性的——管理流程。平衡记分卡被称为革命性的绩效管理工具。现在，其创立者又介绍了一种新方法，它使战略成为连续的流程，不仅被高层管理者拥有，而且被组织中每一个人所掌握。在本书中，卡普兰和诺顿分享了实施平衡记分卡的200多家企业长达0年的经验，
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战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略 (美)卡普兰 (美)诺顿 上海博意门咨询有限公司 译 中国人民大学出版社【达额立减
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战略中心型组织 罗伯特 人民邮电出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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战略中心型组织平衡计分卡的致胜方略【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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战略中心型组织：平衡记分卡的致胜方略[美]罗伯特·卡普兰、[美]戴维·诺顿 著；上海博意门咨询有限公司 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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战略中心型组织（经典版） 战略 企业管理 组织管理学 平衡计分卡 罗伯特·卡普兰 领导与变革 个人和团队目标
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战略中心型组织罗伯特人民邮电出版社（正版旧书）9787115118950 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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战略中心型组织【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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战略中心型组织 罗伯特 9787115118950 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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战略中心型组织（经典版）罗伯特、卡普兰、戴维、诺顿 著；上海博意门咨询有限公司 译北京联合出版公司97 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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战略中心型组织（经典版）（TheStrategy-FocusedOrganization） 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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战略中心型组织 罗伯特 人民邮电出版社 9787115118950
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战略中心型组织:经典版 北京联合出版公司 (美)罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan),(美)戴维·诺顿(Da
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战略中心型组织 平衡记分卡的制胜方略+平衡计分卡战略实践+组织协同运用平衡计分卡创造企业合力 公司战略与组织架构管理流程
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¥83.07定价：¥83.07
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战略中心型组织 罗伯特卡普兰 戴维诺顿 平衡计分卡 企业战略管理 运营书籍 组织管理学 绩效管理衡量体系书籍 天津湛庐A
¥57.00定价：¥64.90 (8.79折)
战略中心型组织（经典版） 战略 企业管理 组织管理学 平衡计分卡 罗伯特·卡普兰 领导与变革 个人和团队目标
¥42.00定价：¥64.90 (6.48折)
商品《战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略》有两种印刷封面，发货！ 5年来影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织普遍的问题——战略执行。众多知名企业成功实践平衡
¥31.00定价：¥142.00 (2.19折)
战略中心型组织（经典版）平衡积分卡的制胜方略经典版管理学解决组织战略执行问题绩效管理 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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战略中心型组织：平衡记分卡的致胜方略[美]罗伯特·卡普兰、[美]戴维·诺顿 著；上海博意门咨询有限公司 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则： 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 所介绍的方法和其他管理方法有很多不同： 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性； 2.每个原则都配有实战性的工具
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战略中心型组织 罗伯特 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
来自于平衡记分卡创立者的一种新的、有效的绩效管理方法。在的商业环境中，战略从来没有显得这样重要过。但研究表明，大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实 大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的——组织管理严密的、财务驱动的和战术性的——管理流程。平衡记分卡被称为革命性的绩效管理工具。现在，其创立者又介绍了一种新方法，它使战略成为连续的流程，不仅被高层管理者拥有，而且被组织中每一个人所掌握。在本书中，卡普兰和诺顿分享了实施平衡记分卡的200多家企业长达0年的经验，
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正版 战略中心型组织(经典版) (美)罗伯·卡兰//戴维·诺顿|译者:上海博意门咨询有限公司 9787550286887 正版可开发票 请联系在线当当客服
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