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中国俗语讲：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 英国谚语说：一个人做生意，两个人开银行，三个人建殖民地。 纠缠于小我中，你仅是一滴水； 纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。 ——《大话西游团队》作者 谭晓珊 五年而已，TCL移动从一千万变成一百亿，我深刻地感到：一定要凝聚一个团队。 ——TCL通讯总经理 万明坚 大家都说我是天才车手，但我要说，我的荣耀属于我的团队，我的成功是我3%的天分加上团队97%的努力。 章义伍语： 建立团队不是要磨平员工的棱角，而是要张扬员工的个性。 团队就像凸透镜，它能将分散的光线聚于一点。 衡量团队发展的两个尺度：一个是生产力，一个是团队的士气。
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇，波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道，如何在经济震荡中保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队！
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有这样一个故事：佛祖释迦牟尼问弟子们：“给你一滴水，怎样让它不干？”众弟子不能答。佛祖说：“把它放进大海里。”只有依赖团队，得到伙伴的支持和帮助，才能永葆活力。单独的一滴水，连自下而上都困难，更别说有所作为。但融入海洋，就可以和大海一起，掀起滔天巨浪！ 追求高绩效的团队，我们深信：只有完美的团队，没有完美的个人。 众多的事实表明，伟大的公司之所以伟大的根本原因并不是拥有伟大的领导人、伟大的设想，而是拥有一支伟大的团队。高绩效的团队是成就企业基业长青的至关重要的因素。也正因为如此，在过去的几年里，几乎所有的企业--不管是GE、IBM、AT&T等大企业，还是一些名不见经传的小企业--都重新打造卓越团队，以使其绩效达到最优化。
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出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？ 经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？ 信息应该和团队成员共享吗？ 吵架其实能促进团队发展？ 如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？ 怎么做才能知道员工的真实诉求？ 对员工严格，对结果宽容 对员工和善，对结果严格 本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
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