预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
《预拌混凝土企业绩效模式管理手册》可供预拌混凝土生产企业各级人员参考使用。
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册》主要是对预拌混凝土企业的卓越绩效模式管理内容进行的提炼和总结，内容包括企业的建设与管理、领导、战略规划管理、顾客与市场、人力资源、财务管理、设备设施管理、试验室管理、合同和法务管理、物资管理制度、结量结算、成本管理、生产策划与过程管理、质量管理、检测设备管理、环境与职业健康安全管理、绿色生产管理、内部审核、不合格控制等。
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册魏立学、李娇、姚志玉 编中国建材工业出版社9787516012055 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册》主要是对预拌混凝土企业的卓越绩效模式管理内容进行的提炼和总结，内容包括企业的建设与管理、领导、战略规划管理、顾客与市场、人力资源、财务管理、设备设施管理、试验室管理、合同和法务管理、物资管理制度、结量结算、成本管理、生产策划与过程管理、质量管理、检测设备管理、环境与职业健康安全管理、绿色生产管理、内部审核、不合格控制等。
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 魏立学,李娇,姚志玉 中国建材工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 魏立学、李娇、姚志玉 编 中国建材工业出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册》主要是对预拌混凝土企业的卓越绩效模式管理内容进行的提炼和总结，内容包括企业的建设与管理、领导、战略规划管理、顾客与市场、人力资源、财务管理、设备设施管理、试验室管理、合同和法务管理、物资管理制度、结量结算、成本管理、生产策划与过程管理、质量管理、检测设备管理、环境与职业健康安全管理、绿色生产管理、内部审核、不合格控制等。
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 魏立学、李娇、姚志玉 编 9787516012055 中国建材工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册》主要是对预拌混凝土企业的卓越绩效模式管理内容进行的提炼和总结，内容包括企业的建设与管理、领导、战略规划管理、顾客与市场、人力资源、财务管理、设备设施管理、试验室管理、合同和法务管理、物资管理制度、结量结算、成本管理、生产策划与过程管理、质量管理、检测设备管理、环境与职业健康安全管理、绿色生产管理、内部审核、不合格控制等。
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册魏立学、李娇、姚志玉 编中国建材工业出版社9787516012055 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册》主要是对预拌混凝土企业的卓越绩效模式管理内容进行的提炼和总结，内容包括企业的建设与管理、领导、战略规划管理、顾客与市场、人力资源、财务管理、设备设施管理、试验室管理、合同和法务管理、物资管理制度、结量结算、成本管理、生产策划与过程管理、质量管理、检测设备管理、环境与职业健康安全管理、绿色生产管理、内部审核、不合格控制等。
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预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册【正版书籍】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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【正版现货】预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 魏立学,李娇,姚志玉著 中国建材工业出版社 正版图书 可开发票
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面对人力资源管理，你是不是有以下困惑？ 1、公司老员工比新员工的工资低，内部不公平？ 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适？ 3、销售人员薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？ 4、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，除了拍脑门还有什么方法？ 5、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？ 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？ 读了这本书，这些问题都将迎刃而解。
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卓越绩效模式 职业经理人手册 第2版 企业管理出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
这是一部写给职业经理人的书，各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书的重要读者，掌握企业经营权的经理人则会是本书优选的受益者。这既是一本帮助首席执行官(CEO)提升经营管理绩效的“操作手册”，也是一本指导事业部、子公司总经理快速成长为集团总经理的“培训手册”。本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式涉及的各类管理理论和方法、行业很好实践，以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》(2023-2024版)的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个很好实践案例，并进行了系统的介绍。
¥56.00定价：¥78.00 (7.18折)
【正版】预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 魏立学,李娇,姚志玉著 中国建材工业出版社
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【正版现货】预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 魏立学,李娇,姚志玉著 中国建材工业出版社
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【正版现货】预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册 魏立学,李娇,姚志玉著 中国建材工业出版社
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战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》是仝博咨询HR实战丛书之一，主要介绍了战略人力资源管理的新模式企业卓越绩效模式。全书共分为八章：章为卓越绩效模式的概述，详细介绍了卓越绩效模式的内容；第二章介绍了建立卓越绩效模式需要经历的两个阶段前期计划阶段和前期实施阶段；第三章详细阐述了企业战略与人力资源战略的联系以及如何梳理企业战略：第四章的主要内容包括梳理组织结构、编写部门职能说明书、定岗定编的含义及意义；第五章详细介绍了岗位说明书与业务流程一体化建设的作用及其应用与管理；第六章详细介绍了岗位胜任素质模型的定义及其应用；第七章介绍了薪酬管理体系的设计、岗效能三位一体的薪酬体系和岗位评价的方法：第八章要介绍了绩效管理体系的设计、绩效管理体系的执行和绩效文化的培育。 《战略
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战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式雷光萍 著天津大学出版社9787561834961 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》是仝博咨询HR实战丛书之一，主要介绍了战略人力资源管理的新模式——企业卓越绩效模式。全书共分为八章：第一章为卓越绩效模式的概述，详细介绍了卓越绩效模式的内容；第二章介绍了建立卓越绩效模式需要经历的两个阶段——前期计划阶段和前期实施阶段；第三章详细阐述了企业战略与人力资源战略的联系以及如何梳理企业战略：第四章的主要内容包括梳理组织结构、编写部门职能说明书、定岗定编的含义及意义；第五章详细介绍了岗位说明书与业务流程一体化建设的作用及其应用与管理；第六章详细介绍了岗位胜任素质模型的定义及其应用；第七章介绍了薪酬管理体系的设计、岗效能三位一体的薪酬体系和岗位评价的方法：第八章要介绍了绩效管理体系的设计、绩效管理体系的执行和绩效文化的培育
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战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》是仝博咨询HR实战丛书之一，主要介绍了战略人力资源管理的新模式——企业卓越绩效模式。全书共分为八章：第一章为卓越绩效模式的概述，详细介绍了卓越绩效模式的内容；第二章介绍了建立卓越绩效模式需要经历的两个阶段——前期计划阶段和前期实施阶段；第三章详细阐述了企业战略与人力资源战略的联系以及如何梳理企业战略：第四章的主要内容包括梳理组织结构、编写部门职能说明书、定岗定编的含义及意义；第五章详细介绍了岗位说明书与业务流程一体化建设的作用及其应用与管理；第六章详细介绍了岗位胜任素质模型的定义及其应用；第七章介绍了薪酬管理体系的设计、岗效能三位一体的薪酬体系和岗位评价的方法：第八章要介绍了绩效管理体系的设计、绩效管理体系的执行和绩效文化的培育
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战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式雷光萍 著天津大学出版社9787561834961 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》是仝博咨询HR实战丛书之一，主要介绍了战略人力资源管理的新模式——企业卓越绩效模式。全书共分为八章：第一章为卓越绩效模式的概述，详细介绍了卓越绩效模式的内容；第二章介绍了建立卓越绩效模式需要经历的两个阶段——前期计划阶段和前期实施阶段；第三章详细阐述了企业战略与人力资源战略的联系以及如何梳理企业战略：第四章的主要内容包括梳理组织结构、编写部门职能说明书、定岗定编的含义及意义；第五章详细介绍了岗位说明书与业务流程一体化建设的作用及其应用与管理；第六章详细介绍了岗位胜任素质模型的定义及其应用；第七章介绍了薪酬管理体系的设计、岗效能三位一体的薪酬体系和岗位评价的方法：第八章要介绍了绩效管理体系的设计、绩效管理体系的执行和绩效文化的培育
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价【正版图书】 正版图书 可开发票
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价 吴志新 9787308166843 浙江大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是一种综合的组织绩效管理模式，旨在帮助组织取得长期稳定绩效，同时也为顾客和其他相关方创造价值。这种模式创立于1987年的美国,并作为美国波多里奇国家质量奖评奖标准，被公认为世界*好的管理方法与诊断工具之一。卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐，在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用，该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的*。卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。 本专著将对卓越
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价,浙江大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价 吴志新 浙江大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是一种综合的组织绩效管理模式，旨在帮助组织取得长期稳定绩效，同时也为顾客和其他相关方创造价值。这种模式创立于1987年的美国,并作为美国波多里奇国家质量奖评奖标准，被公认为世界*好的管理方法与诊断工具之一。卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐，在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用，该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的*。卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。 本专著将对卓越
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价 浙江大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价 吴志新 著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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调度力：企业管理卓越绩效佳模式 李林蔚 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个优秀的企业管理者必定拥有良好的综合调度能力，能够把各项物力和人力资源有效地调动起来，充分发挥现有资源的效力，自然就能够运筹帷幄之中；相反，如果缺乏良好的调度力，不能做到物尽其用、人尽其才，又怎么可能决胜于千里之外呢！ 本书向您阐述调度力的内涵和本质，以及如何提高企业管理者的综合调度能力，通过提高广大管理人员的调度能力，从而让企业迅速做大做强，提高现代企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
¥19.00定价：¥126.00 (1.51折)
【正版书籍】卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价【德智图书社】
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正版书籍 调度力：企业管理卓越绩效佳模式 （调度力=亲和力+观察力+沟通力+激励力+分析力+指导力） 中华工商联合出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
一个的企业管理者必定拥有良好的综合调度能力，能够把各项物力和人力资源有效地调动起来，充分发挥现有资源的效力，自然就能够运筹帷幄之中；相反，如果缺乏良好的调度力，不能做到物尽其用、人尽其才，又怎么可能决胜于千里之外呢！《调度力：企业管理绩效模式》向您阐述调度力的内涵和本质，以及如何提高企业管理者的综合调度能力，通过提高广大管理人员的调度能力，从而让企业迅速做大做强，提高现代企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
¥29.64定价：¥82.33 (3.61折)
调度力：企业管理卓越绩效最佳模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
一个优秀的企业管理者必定拥有良好的综合调度能力，能够把各项物力和人力资源有效地调动起来，充分发挥现有资源的效力，自然就能够运筹帷幄之中；相反，如果缺乏良好的调度力，不能做到物尽其用、人尽其才，又怎么可能决胜于千里之外呢！ 本书向您阐述调度力的内涵和本质，以及如何提高企业管理者的综合调度能力，通过提高广大管理人员的调度能力，从而让企业迅速做大做强，提高现代企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
¥43.32定价：¥87.64 (4.95折)
卓越绩效模式在法定机构建设中的应用研究 林梦笑 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 西南财经大学出版社
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卓越绩效模式 职业经理人手册 第2版 企业管理出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
这是一部写给职业经理人的书，各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书的重要读者，掌握企业经营权的经理人则会是本书优选的受益者。这既是一本帮助首席执行官(CEO)提升经营管理绩效的“操作手册”，也是一本指导事业部、子公司总经理快速成长为集团总经理的“培训手册”。本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式涉及的各类管理理论和方法、行业很好实践，以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》(2023-2024版)的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个很好实践案例，并进行了系统的介绍。
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卓越绩效模式：职业经理人读本 杨克军 企业管理出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书是一部写给职业经理人的书，各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书重要的读者，掌握企业经营权的经理人则是本书的受益者。 长期以来，人们普遍认为卓越绩效模式（PEM）的本质是对全面质量管理（TQM）的标准化、规范化和具体化。然而，将二者划等号是不全面的。事实上，卓越绩效模式涵盖了组织经营管理的所有方面，其本质是对经营管理的标准化、规范化和具体化。本书既是一本帮助CEO提升经营管理绩效的“操作手册”，同时也是一本指导事业部、分/子公司总经理快速成长为集团总经理的“培训手册”。 本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》（2017—2018版）的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴
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卓越绩效模式在建筑企业中的应用与效果评价/浙江财经大学东方学院仰山学术文库/吴志新/浙江大学出版社
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卓越绩效模式 职业经理人手册 第2版 杨克军 著 企业管理出版社 【新华书店正版图书】
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全新正版图书 卓越绩效模式：职业经理人读本 杨克军 企业管理出版社 9787516420591 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书通过一个大型案例系统阐述了绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《绩效准则》（2017—2018版）的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个实践案例，并进行了系统的介绍。 这些方法包括PEST、五力模型、竞争对手分析、价值链分析、核心竞争力分析、SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、BSC与战略地图、KPI、全面预算管理、标杆管理、实践分享、持续改进与创新、焦点小组座谈法、KANO模型、顾客满意度测评、顾客参与度测评、STO分析法、4P营销理论、QFD、销售漏斗管理、CRM、继任计划和未来的培养、人力资源规划、职业健康与安全管理、员工绩效管理、员工敬业度管理、员工学习和发展、职业生涯规划、BPR、PA、LP、TOC
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质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的，但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢？《质量奖与绩效模式在中国的实践
¥140.00定价：¥281.00 (4.99折)
质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的，但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢？《质量奖与绩效模式在中国的实践
¥199.00定价：¥406.00 (4.91折)
质量奖与卓越绩效模式在中国的佳实践【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。
¥172.00定价：¥354.00 (4.86折)
质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践 深圳市卓越质量管理研究院,深圳市创卓企业管理顾问有限公司 编 深圳出版发行集团，海天 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的，但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢？《质量奖与绩效模式在中国的实践
¥210.17定价：¥430.34 (4.89折)
质量奖与卓越绩效模式在中国的最佳实践深圳市卓越质量管理研究院、深圳市创卓企业管理顾问有限公司 编海天 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。
¥86.20定价：¥258.30 (3.34折)
质量与卓越绩效模式在中国的实践 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
¥245.00定价：¥1151.5 (2.13折)
质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践 正版图书,下单速发,可开发票
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的，但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢？《质量奖与绩效模式在中国的实践
¥101.00定价：¥203.00 (4.98折)
质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践 正版图书,下单速发,可开发票
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的，但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢？《质量奖与绩效模式在中国的实践
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2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的，但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢？《质量奖与绩效模式在中国的实践
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质量奖与卓越绩效模式在中国的最佳实践深圳市卓越质量管理研究院、深圳市创卓企业海天出版社（正版旧书）97875507030 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。
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质量奖与卓越绩效模式:在中国的实践 正版图书,下单速发,可开发票
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的，但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢？《质量奖与绩效模式在中国的实践
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卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。
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