老板轻松抓流程 一本书让老板搞懂流程管理(全彩图解版) 王力 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业再造之父迈克尔·哈默曾说 “对于2世纪的企业来说,流程将很关键。的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”移动互联网时代,企业需要流程管理实现新商业模式创新 工业4.0时代,企业需要流程管理实现开放创新、协同创新、用户创新。可以说,任何一家企业的运营都离不开流程,任何一家成功企业都拥有一套独具特色的流程。本书以图文并茂的形式、轻松易懂的语言,从流程价值、流程架构、流程组织、流程梳理、流程设计、流程检查、流程优化、流程信息化、流程文化培育等方面循序渐进解读流程管理的本质,是专门为中小企业老板量身打造的流程管理必修课,让你抽身细节之外,轻松掌控企业全局。
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老板轻松抓流程-一本书让老板搞懂流程管理-全彩图解版 王力 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1、任何一家企业的运营都离不开流程,任何一家成功的企业都有一套独具特色的流程。移动互联网时代,需要流程管理实现新商业模式创新;工业4.0时代,需要流程管理实现开放创新、协同创新、用户创新。本书贴近当下,让老板轻松搞懂新形势下的流程管理。 2、本书四色全彩印刷,文字通俗易懂,图表简洁明了,将企业运营流程以图解的形式加以解读,更生动、更落地。 3、作为书《管理就是走流程》的图解版,本书与原版内容并不重复,有较强的互补性,且本书的受众群体为老板、高管等,图解书更易让读者接受。
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管理就是决策 决策一刀毙命,做什么比怎么做更重要!本书旨在帮助管理者提升决策能力,让决策不再凭感觉,将决策一次性就做对做好
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。 管理是实践,决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就本书:要做好有效决策,首先要认识决策,而要明白 决策是什么 ,则先要知道 决策不是什么 ,还要知道 什么是好的决策 。
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电路设计与制板:Protel99SE基础教程 张伟,王力 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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为了让读者熟悉常用的元器件及其封装,在第3章列举了大量元器件的实物、原理图符号和元器件封装。为了使读者了解Protel DXP元器件库的构成,在第4章介绍了MAXIM公司的典型产品。第5章列举了电路板设计过程中关于元器件库的常见问题及解决方法,第6章介绍了如何管理元器件库。 本书条理清晰、通俗易懂,特别适合初学者自学或作为电路设计与制板人员的培训教材,也可供大专院校相关专业的师生参考。
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管理就是决策 王力 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。 管理是实践,决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就本书:要做好有效决策,首先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。
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企业再造之父迈克尔·哈默曾说 “对于2世纪的企业来说,流程将很关键。的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”移动互联网时代,企业需要流程管理实现新商业模式创新 工业4.0时代,企业需要流程管理实现开放创新、协同创新、用户创新。可以说,任何一家企业的运营都离不开流程,任何一家成功企业都拥有一套独具特色的流程。本书以图文并茂的形式、轻松易懂的语言,从流程价值、流程架构、流程组织、流程梳理、流程设计、流程检查、流程优化、流程信息化、流程文化培育等方面循序渐进解读流程管理的本质,是专门为中小企业老板量身打造的流程管理必修课,让你抽身细节之外,轻松掌控企业全局。
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