组织发展手册 组织设计与组织生命周期 人力资源管理书籍,从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点,帮助推动组织变革,保持并持续提升组织的有效性!
组织发展,简称OD,它越来越被企业重视,尤其是规模型企业。 解决组织发展的问题,企业管理者要思考如下一些问题: 企业发展到一定规模后,组织还能不能对外界变化做出及时反应? 企业内部还能不能有序的运作? 针对上述问题,很多企业成立了OD部门或岗位,但是他们仍然存在不少困惑。 为了帮助企业管理者更清晰、直白地搞懂OD,《组织发展手册》的作者李舟安另辟蹊径,从生命周期入手,将生物的生命周期与组织的生命周期做对比,在书中独树一帜地提出了组织生命力与组织生命周期的概念。 作者画出了组织生命五星模型,从使命与愿景出发,对企业的战略、组织结构、人才、文化和机制这五个方面进行了统筹与考量,希望这套思维框架能够帮助企业迈向未来的组织管理新时代。细化到本书,《组织发展手册》具体解答了以下问题: 企业为什么要
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在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你:HR要
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