平衡计分卡战略实践:完全将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南 浙江教育出版社 9787572229251
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大部分组织都包含多个业务和职能单元,每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工,但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同,目标之间也互相矛盾。结果呢?造成业务不佳、错失良机、资源浪费,企业创造的总体价值不如各部分之和,集团总部没有起到应有的作用,实现 >2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
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被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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平衡计分卡战略实践 将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南 战略管理书籍 卡普兰教授和诺顿博士 平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿的全新力作,完全将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新
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卡普兰 & 诺顿作品平衡计分卡创始人*之作平衡计分卡的*成果摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践彻底将平衡计分卡融入组织的血液更多湛庐文化好书尽在:http://static.dangdang.com/topic_custom/publication/2272_220776.shtml?
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