打胜仗 常胜团队的成功密码+生生不息 +一往无前 一个中国企业的化与转型
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铁马秋风集:北大教授宮玉振用《孙子兵法》教企业如何向军队学打胜仗 《善战者说》作者宫玉振新作,企业和管理者如何从战争和军队学打胜仗的智慧?中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序、樊登。
1.《善战者说》作者宫玉振新作,中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。 2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢,不想打胜仗,而军队的目的就是打胜仗,向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略,更直接更显成效。 3.来自商学院和企业实践的紧密结合,把当年金戈铁马的战场,变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程,包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等,将打仗与企业管理直接对接。 4.紧密贴合主题,可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景,对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题,旁征博引,通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度
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铁马秋风集:企业如何向军 队学打胜仗【电子书】 本商品为电子书,不是纸书。
1.《善战者说》作者宫玉振新作,中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。 2.本书直企业痛。没有企业不想赢,不想胜仗,而军队的目的就是胜仗,向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略,更直更显成效。 3.来自商学院和企业实践的紧密结合,把当年金戈铁马的战场,变成如今商学院学习如何胜仗的课堂。作者在北大国发院发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程,包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等,将仗与企业管理直对。 4.紧密贴合主题,可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景,对军事和管理都有深研究。书稿每个部分紧密贴合主题,旁征博引,通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分析,阐述了如何将战争
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1.《善战者说》作者宫玉振新作,中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢,不想打胜仗,而军队的目的就是打胜仗,向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略,更直接更显成效。 3.来自商学院和企业实践的紧密结合,把当年金戈铁马的战场,变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程,包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等,将打仗与企业管理直接对接。 4.紧密贴合主题,可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景,对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题,旁征博引,通过战争、有名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分
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铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗 宫玉振 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为铁三角工作法:成就华为8900亿战绩的销售管理法则 任正非销售理念系统披露 ,华为前高管复盘系列。跟着学,你也能打造持续打胜仗的销售团队!人大商学院院长毛基业,浙大管理学院吴晓波教授诚挚推荐
1.【华为销售奇迹创造者和见证者作品】 范厚华是 华为奇迹 的创造者和见证者,17年华为工作经历,深谙华为的销售体系。他曾从零开始给公司开辟新市场、拿下大客户、啃下难啃的骨头。他还指导过多家公司重构营销职能、显著提升销售绩效。 2.【成就华为8900亿战绩的销售管理法则】 铁三角 是华为从一线的失败教训中痛定思痛总结出来的销售管理智慧,是决定华为取得成功的关键。本书系统性介绍了华为的销售 铁三角 以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。 3.【按图索骥,锻造持续打胜仗的销售团队】 如何摆脱产品同质化、拼价格的窘境?如何把销售线索转化为机会点?什么样的销售团队激励方案才有效?各部门产生矛盾和撞车怎么办?本书实操性强,结合目前企业的现实问题,提出了系统而有效的策略。按图
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北大国发院BiMBA商学院副院长、中国孙子兵法研究会理事宫玉振新作,宁高宁、宋志平、田涛、刘东华、樊登等联袂推荐。 直击管理者的痛点与难点,说清变革时代的真实现状,从战争案例与历史事件中提炼能够驾驭不确定的底层管理架构。 破除读者内心的焦虑、迷茫与随波逐流等不良情绪,用诸多名臣良将的故事讲解逆境突围,找回个人定力。 融合作者多年商学院教学经验及管理者学员切实需求,说透变革时代管理的基本逻辑。帮助读者跳出一时一地,用兴衰律战胜历史周期。
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铁马秋风集 企业如何向军队学打胜仗 宫玉振著 宋志平 田涛作序 企业和管理者如何从战争和军队学打胜
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铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗 9787521736229
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521736229 Author 作者 宫玉振 Format 版本 精装 Pages Number 页数 403页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2021-12-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 《善战者说》之后,宮玉振教授又一部关于管理如何向战争学习的著作。 军事和管理分属不同的领域,打仗的事情,可以用到企业管理中吗? 战场和商场有很多共同的地方:这两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志,因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、很好的领导力以及团队的执行力。因此,战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角,从战争看竞争,从军事看管理,从而更好地
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理念:卓越组织的原动力 任正非为何说“思想权和文化权是企业的管理权”?华为公司顾问田涛、正和岛陈为新作,详解众多卓越组织打胜仗的原动力
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作,从时代、企业、历史等多维度,详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业大的管理权 ?企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性?古今中外众多卓越组织打胜仗的底层规律和密码是什么?本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证,企业和企业家面临的挑战,是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面,更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境,大多源自于此。
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企业管理者如何从战争和军队学习打胜仗的智慧4册:铁马秋风集 企业如何向军队学打胜仗+善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲+
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华为组织力 构建像华为一样不断打胜仗的团队 华为团队工作法作者吴建国续作 中信出版社图书
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理念 组织的原动力 田涛、陈为 田涛、陈为新作 详解众多 组织打胜仗的原动力
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华为组织力:《华为工作法》作者吴建国续作 构建持续打胜仗的团队 中信出版社 9787521740288
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