创新管理 企业创新路线图 张振刚、陈志明 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《创新管理 企业创新路线图》聚焦中国企业，特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下，如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图，把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。《创新管理 企业创新路线图》首先系统地介绍了创新的基本理论，探讨了创新管理的新趋势与方法 然后，基于哲学、创新理论、创新工具方法，提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程，构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式 ，分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编，并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。《创新管理（企业创新路线图）》中的方法和理论较为符合中国企业的创新实际，
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总裁不只是管理者 陈志云 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
总裁——企业的灵魂人物，不仅要有高超的管理技巧，更要勘破谜局、洞若观火，注重多元化思考和反观自照的修炼，不断突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。本书作者以其多年高校总裁班和EMBA、MBA讲课心得结篇成集。强调总裁思想观念的转变，更强调其思维方式的转变，要看清、看明、看白，还要看穿、看破、看透。全书的主旨是 思想观念是浅表层次的，思维方式是深层次的 思想观念是“鱼”思维方式是“渔” 思想观念是“金子”，思维方式是“点金术” 思想观念是“手指”，思维方式是“所指”。手指不重要，所指才重要 就事论事不重要，引发思考才重要，举一反三、融会贯通、触类旁通。全书理念娓娓道来，达到让总裁能以战略远见驱动企业，志存高远，纵横无限。
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生产与运作管理 陈志祥、李丽 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《生产与动作管理》凝结了作者多年从事本科生、研究生和MBA学生教育的经验，内容体系完善，理论与实践技能结合，体现了工商管理教材的灵活风格，全面系统地介绍了生产运作管理的主要管理理论与知识，以本土化的企业经验与国际化的案例和前沿知识相结合，更有现实应用参考价值。《生产与动作管理》每一章的开头都有一个案例作为该章的引子，其中穿岔介绍一些企业实践，为了提高学习的效果，还配有应用范例、复习思考题、讨论案例等应用性的内容。书中内容安排、关键术语的阐述都是按照国内企业的管理情景与管理实践规范来写，案例也多以“本土化”为主，让读者真正学习到具有中国特色的生产与运作管理理论与实践方法，实用性、可劋作性强。《生产与动作管理》可作为高等院校管理学类专业学生的生产与运作管理教材，也可作为其他非管理学
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