流程管理 王玉荣,彭辉 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
剖析流程管理中的疑难问题,全力推动流程管理切实见效。 难以想象一个没有流程的世界会怎样,一个没有流程的企业如何经营。然而如何进行有效的管理架构没计,尤其是有效的流程设计几乎是所有企业面临的挑战。本书从流程管理的6个层面探讨了流程管理体系的设汁、实现的方法及技巧,以平实生动的语言把流程管理这个较为抽象的课题阐述得入木三分,相信本书能给所有致力于提高企业运作效率的管理者们带来极大的触动和启发。 ——舍弗勒(中国)有限公司中国区物流总监彭元华 客户经常会问我们:“流程管理能带给我们什么(我们如何实施流程管理?”而王玉荣女士在本书中,通过大量图表和深入浅出的实例,把流程管理如何切实见效阐述得淋漓尽致。 ——安码商务软件系统(上海)有限公司中国/香港
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流程管理 王玉荣,彭辉 著 北京大学出版社【正版速发】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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流程管理 王玉荣、彭辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全书紧紧围绕一个核心的问题——流程管理如何落地见效,并以“流程管理落地见效的6层深入”模型(见图)为主线,将全书内容串联起来,清晰易懂。图中,从第层的“理念”到第6层的“基于IT的岗位标准化工具箱”,将使你初步感到“fromideatoaction”(从理念到行动)的过程。
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掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统计数据 迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为日本人比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会议进行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” ——万科集团 会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。 康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分
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别让会议控制你 王玉荣、王君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《别让会议你》讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。《别让会议你》结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。
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流程管理 王玉荣、彭辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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流程革命2.0—让战略落地的流程管理 王玉荣,葛新红 著 北京大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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流程革命2.0—让战略落地的流程管理 王玉荣,葛新红 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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流程革命2.0—让战略落地的流程管理 王玉荣,葛新红 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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流程革命20—让战略落地的流程管理 王玉荣,葛新红 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《流程革命2.0》创造性地告诉您一个让战略落地的流程管理,将流程管理和战略管理融为一体,使流程管理有了灵魂,让战略管理有了保障。本书会使您和您的企业受益匪浅! ??? ——中国石油和化学工业联合会常务副会长、西安交通大学管理学院 ??? 教授李寿生 ???很多企业也在做流程,但为什么总感觉流程与企业的核心业务结合得不够紧密?问题可能出在没有从流程的角度来考虑如何构建流程型组织。《流程革命2.0》这本书恰恰在这方面给出了清晰而深入的论述,相信对那些注重流程管理实践的企业管理者会有很大的帮助。 ??? ——中国船舶重工集团公司第七一一研究所所长金东寒 ???流程是什么?我理解是“事事有人管,人人有事管,横向管到边,纵向管到底”。在国有大型集团企业,如何把“人”和“事”理顺,建立起责任机制,所有人负起责任并协同起来面向
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流程革命20 王玉荣、葛新红 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业的流程管理已站在新的起点上,面临新的挑战,结合《流程管理在中国调研报告》,《AMT流程价值系列·流程革命2.0 让战略落地的流程管理》在《流程管理》(第三版)的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充 ()流程管理如何和企业战略、业务紧密结合 (2)如何从单程优化向系统性的流程体系优化进行转变 (3)如何进行流程变革推动,保障流程执行效力。
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正版!流程管理 9787301137680 北京大学出版社【正版图书,可开发票】
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时代光华—别让会议控制你 王玉荣//王君 北京大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。我们开会一年花3个亿。——广东省某知名集团企业我们50%的会议是在浪费时间。——针对经理人的调研统计数据迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”
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掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。我们开会一年花3个亿。——广东省某知名集团企业我们50%的会议是在浪费时间。——针对经理人的调研统计数据迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”
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正版图书 流程管理(第3版) 北京大学出版社 9787301137680 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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流程管理(第5版) 王玉荣 葛新红 北京大学出版社 新华书店正版图书
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787301266373 Author 作者 王玉荣,葛新红 著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 232页 Publisher 出版社 北京大学出版社 Publication Date 出版日期 2016-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 《流程管理》的前一个版本,即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间,随着移动互联的冲击,很多客户都在向我们询问,流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加入这些思考以及我们新的实践,使企业的流程管理能够做到与时俱进。本版更新:增加了“流程管理的十年演进,APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容;增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理”;更新了
¥33.00定价:¥66.00 (5折)
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掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统计数据 迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为日本人比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会议进行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” ——万科集团 会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。 康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节
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