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1. NLP(神经语言程式学)领域专家,十年佳作,经典收藏版。 2. 你是否总感到事事不如意,内心充满疲倦、无力感、焦虑、无奈,甚至厌恶生活?心理学家都知道,这其实是你自身一些限制性的信念造成的 3. 你是否常说:“竞争这么激烈,生意没法做。”“这事,实在太难了。”“这是不可能做到的事情。”“工作这么忙,哪有时间学习?”“没有办法,只能这样。”……这些限制性信念就是让你心理失衡、生活糟糕的罪魁祸首! 4. NLP罗伯特?迪尔茨说:改变语言模式,就能转变信念,转变信念就能转变心情!“在竞争这么激烈的市场中,有没有一些做得很好的公司呢?”“要想把这事做成,我该怎样做?”“来看看,我有哪些时间可以用到学习上。”……面对同样的状况,只是换一种语言,你的心情是否就有了很大的不同! 5. 作为实战心理学经典,本书讲解了
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归属感 创造一个员工想要归属其中的组织 [美]罗伯特·迪尔茨【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。*归属感之描绘愿景愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。*归属感之规划路线战略规划应该这样做 先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。*归属感之全面思考用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。*归属感之增强信念对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。*归属感之整合沟通要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 (美)罗伯特迪尔茨 著 庞洋 译 北方妇女儿童出版【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。*归属感之描绘愿景愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。*归属感之规划路线战略规划应该这样做 先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。*归属感之全面思考用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。*归属感之增强信念对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。*归属感之整合沟通要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
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所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。*归属感之描绘愿景愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。*归属感之规划路线战略规划应该这样做 先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。*归属感之全面思考用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。*归属感之增强信念对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。*归属感之整合沟通要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 [美]罗伯特·迪尔茨著;庞洋译 北方妇女儿童出版社 9787538593198
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