流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑(让权力归于流程,实现企业高效增长) 华为研发与流程专家、“金牌团队奖”得主杨勇拆解华为3大核心流程落地之法。 “四阶十二步”解决业务流程管理痛点,打造摆脱人治的全流程型企业。 邢宪杰、范厚华、邓斌、胡赛雄、冉涛、吴晓波等大咖推荐!
破除流程管理误区,掌握流程在企业的战略定位,合理匹配流程资源 首次提出流程建设 四阶十二步 法,轻松设计端到端的流程 独家披露华为的流程开发全过程,洞察到好的流程是如何像一个好的产品一样设计与生产出来的 详细拆解华为3大核心流程(LTC/IPD/ITR)的基本框架和核心思想,深刻理解 以客户为中心 ,集成与协同理念是如何在业务流程中体现的
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杨勇 /2024-06-01 /浙江大学出版社