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求胜于未知 不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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1. 比肩彼得?德鲁克的管理大师拉姆?查兰新作2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人3. 微软CEO、Facebook COO、IBM及宝洁公司董事、强生公司主席……实力推荐4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
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如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。3.一个,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈与合作方式,
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