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绩效管理面临着一个很大的悖论:传统的绩效管理方式正在扼杀绩效。 我们知道,却没有找到替代的方法挣脱它。 现在钱德勒给出了解决方案。 从现状入手,她提出的传统绩效管理的八个致命缺陷(见第2章)可能让你点头赞同,让你感到共鸣,还会让你认识到仅有好的意愿是不够的。 接下来她讨论了可以怎么做。她介绍的八个转变(见第3章)为读者提供了一个前进的蓝图。这些转变是关于能让责任产生的信息和人的基本假设。 接着她开始以终为始,讲述了绩效管理的三个积极的目标(见第4章):培养员工、公正奖励、推动组织绩效。她基于这三个目标进行绩效管理重组,并表明这如何促进积极的谈话。 定义了转变和目标之后,她建议重启绩效管理,重启的前提是信任和定制。信任意味着在员工和管理者之间要建立关系、互相倾听、共同决策、一起致力于共同
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正版! 绩效革命:重思、重设、重启绩效管理, 9787121321566, 电子工业出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
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传统绩效管理正在扼杀绩效? 突破传统绩效管理,给出新的绩效解决方案 为定制企业现代化的绩效解决方案提供系统工具 三步走 重新思考、重新设计、重新启动 即可形成科学绩效驱动力,打造高效团队、创造高效组织 绩效管理面临着一个很大的悖论:传统的绩效管理方式正在扼杀绩效。我们知道,却没有找到替代的方法挣脱它。现在钱德勒给出了解决方案。她的解决方案让你点头赞同,让你感到共鸣,为你提供了前进的蓝图和重新设计绩效管理的具体过程。
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绩效革命:重思、重设、重启绩效管理 突破传统绩效管理,形成科学绩效驱动力
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