把话说到客户心里去 郑一群 甘肃文化出版社 9787514213188
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培养非常规的领导力 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
应该具有什么样的能力?怎样才能当个好的?这不仅是本身关心的一个问题,也是一个社会热点问题。领导力是一种统领人心的综合能力。谁拥有卓越的领导力,谁就拥有了整个世界。它像一种召唤,在政治上可以救国图存 它像一种,在战场上可以克敌制胜 它像一种资本,在商场上可以点石成金 它像一种号令,在职场上可以一呼百诺 它像一座靠山,一道堤坝,一叶救世方舟……《培养很规的领导力》通过大量生动的事例,详细论述领导力的本质、领导力必须具备的素质、领导力必须具备的品质,娓娓道出一门如何让别人追随你的学问。
¥9.98定价:¥50.19 (1.99折)
怎样当好基层管理者 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何营造良好的工作氛围,如何游刃有余地开展工作,如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外,还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此,才能使自己真正成为企业的中坚力量,并最终脱颖而出。
¥36.67定价:¥130.36 (2.82折)
工作重在结果 结果第1(典藏版) 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为一名员工,在工作中一定要树立“关键在于结果”的工作理念,要想方设法去实现企业以及自己的目标,为企业创造效益 而不只是机械地完成工作任务,置工作成效于不顾。所以,当事情都做完了,过程已不重要了,重要的是这件事情的结果。没有结果的努力,是用功 没有结果,意味着我们将回到起点,一切都要从零开始。如果你要成为一个的员工,那么就要记住,落实永远都只有一个主题 落实最重要的是结果,而不仅仅是完成任务!
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工作重在执行、难在执行、赢在执行。本书从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等个方面阐述了快速提高执行力的具体做法,理论联系实际,简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力,实现工作的高效运转。
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你的员工你该怎么用? 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《你的员工你该怎么用?》从实际出发,结合大量鲜活案例,从不同方面将识人、用人、管人、育人、留人的一般规律和知识,以及实际的劋作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解,是一本集知识性、实用性和科学性为一体的管理智慧书,能够帮助掌握最切合实际的人力资源管理方法。
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新员工老员工 留住老员工吸引新员工 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》主要介绍 企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义,也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法,更重要的是《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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做称职的80后管理者 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《做称职的80后管理者》在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时,通过实际案例为读者提供真实场景再现,并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。《做称职的80后管理者》对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析,旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平,使之充分发挥自己的才干,帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。
¥9.93定价:¥50.54 (1.97折)
做称职的80后管理者 郑一群 著 石油工【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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甩手掌柜 的用人哲学:管人用人的9条金科玉律 郑一群 著 印刷工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《"甩手掌柜"的用人哲学:管人用人的9条金科玉律》:用情管人,营造有“人情味”的大家庭,恩威并举,红脸白脸轮着唱,有效激励,让平凡的人干不平凡的事,协调沟通,把大家紧密联系在一起,慧眼识人,选好人才能用好人,以人为本,争人才比争什么都重要,知人善任,不要让千里马去拉磨,用人不疑,用他就要相信他,合理放权,切勿所有问题自己扛。 万科的老总王石在登山,美孚石油的创建人洛菲勒在打高尔夫。Word之父查尔斯.西蒙尼在航海旅行,巨人集团的老总史玉柱在玩征途,他们是名副其实的“甩手掌柜”,但他们的企业做得还是那样好! 讲章法,但是也要讲人情讲规则,但是也是讲创新。
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做称职的80后管理者 郑一群 著 石油工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军,他们有自身的优势,但由于阅历和经验的问题,他们往往又不是很成熟的管理者,对于管理方面的问题,他们往往是心有余而力不足。所以,80后管理者应该正确面对挑战,限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平,让自己成为名副其实的栋梁之才。
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用心管理 郑一群 编著 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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销售读心术 郑一群 地震出版社【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
为什么总是你的业绩垫底? 为什么你总是遭遇到客户拒绝? 为什么你不能成为的销售人员? 是公司的产品没竞争力? 是市场竞争太激烈? 还是目前经济不景气? 请不要再找借口了? 问题就是你出在你自己身上!
¥12.29定价:¥58.65 (2.1折)
销售读心术 郑一群【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《销售读心术》讲述了为什么你总是业绩垫底?为什么你总是遭遇到客户拒绝?为什么你不能成为的销售人员?是公司的产品没有竞争力,是市场竞争太激烈,还是目前经济不景气?请不要再找借口了,问题就是出在你自己身上。销售就是一场心理博弈战,如果你想成功地卖丶出产品,就必须读懂客户内心并了解客户的需求。一个成功的销售人员往往不是因为他聪明。而是因为他精通销售读心术洞察客户心理。提升销售技巧 掌握客户心理,赢得客户怔睐 劋控客户心理。化解销售难题 善用心理战术,引领轻松成交。阅读《销售读心术》让你能跻身销售精英行列。
¥13.31定价:¥60.72 (2.2折)
为什么总是你的业绩垫底? 为什么你总是遭遇到客户拒绝? 为什么你不能成为的销售人员? 是公司的产品没竞争力? 是市场竞争太激烈? 还是目前经济不景气? 请不要再找借口了? 问题就是你出在你自己身上!
¥15.11定价:¥66.99 (2.26折)
跟马云学管理 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
马云说 “一个企业是管理出来的,员工是管理出来的,一的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。”作为当今中国最当之无愧的“创业教父”,马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表之一。他对阿里巴巴的管理方式,如今已经成为国内外许多知名企业管理者最为推崇和借鉴的管理方式。
¥9.97定价:¥50.49 (1.98折)
做的副手【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥27.00定价:¥174.30 (1.55折)
怎样当好基层管理者 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
¥108.00定价:¥346.20 (3.12折)
跟浙江人学做生意 郑一群编著 湖南科技出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
通过具体的案例从浙江人的观念和态度出发,阐释了浙江人的经商之道,从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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超有效的10堂销售技巧课 郑一群 湖南科学技术出版社有限责任公司【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
以销售活动的基本过程为准线,力图让每一位销售员能在最短的时间内学会有用的销售技巧和方法。
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高效管理7堂课 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业管理理念作为文化教育力的依托,对于增强企业自身的竞争力、提高产品价值、提升企业形象的意义越来越大。如何实现企业的高效管理?本书通过一些企业的成功案例及精要点评,展示了实现高效管理的7种管理理念。这些理念,是那些卓越的企业管理者们经历了长期实践考验的智慧结晶。通过本书,企业管理者将找到企业发展的新思路和新方向。
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绝 对成交心理 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
销售是一门科学,也是一门艺术。的销售人员,都是经过了不断的磨炼、学习的而培养出来的。不论你从事任何销售的行业,成功的销售几个步骤、过程基本上都是一样的。所以,具备并不断地使用这些知识和能力,是成为一个卓越的销售人员所不可或缺的、的基本条件。随着市场经济的全球化,销售的竞争已经进入白热化。五花八门的商品质量都有先进的科技做后盾,同样商品的竞争尤其残酷。销售员都明白,销售中大战略和方向制定后相对是稳定的,而且改进余地已经不多,销售的成功与否就取决于销售员本身了。面对竞争日益激烈的市场,销售员的队伍也在不断地壮大,大家都在争抢同一碗饭,于是很多问题也就应运而生。如何才能排在销售队伍的前列?成交的秘诀是什么?成交,给无数销售员带来无法言说的兴奋与激动。实现成交是对销售员努力工作的回报
¥10.49定价:¥51.19 (2.05折)
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稻盛和夫的经营法宝 郑一群 编著 湖南科学技术出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
清晰再现稻盛和夫的经营哲学,深刻剖析了阿米巴经营理念。通过具体的案例将稻盛和夫的经营理念和经营哲学进行解析,从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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销售胜经:销售精英的10项修炼 郑一群 编著 中国民主法制出版社有限公司,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
本书归纳总结了销售人员应该学习并掌握的销售知识,浓缩了众多销售精英的成功之道。内容涵盖了销售领域的各个方面,让销售人员对于整个销售过程有一个全面、系统、专业的认知,使其明白销售的真功夫所在。培养他们对销售工作的正确理解和热爱,传授其做好销售工作的各种实战方法,为销售人员提供可借鉴的操作模式,帮助销售人员快速参透销售秘诀,激励其成为一名职业销售精英!
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绝 对成交心理 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥11.00定价:¥51.91 (2.12折)
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如何谋得好职位 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何谋得好职位》作者从2个方面深刻阐述了谋得好职位的方法,保证你看完就能活学活用,打开成功之门!想要在激烈的竞争中赢得老板的信任和赏识,想要谋取较高的职位,想要不断地加薪,想要一天到晚枪毙别人的提案……这是每个职场人的梦想。
¥10.56定价:¥52.51 (2.02折)
你的员工你该怎么用? 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥9.96定价:¥50.30 (1.99折)
带队伍的第一课 郑一群 著 电子工业出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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稻盛和夫的经营法宝 郑一群 编著 湖南科学技术出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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¥0.80定价:¥17.29 (0折)
你的员工你该怎么用? 郑一群 著 湖南科技出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
解密企业识人、用人、管人、育人、留人准则
¥8.00定价:¥23.37 (3.43折)
跟马云学管理 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
马云说 “一个企业是管理出来的,员工是管理出来的,一的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。”作为当今中国最当之无愧的“创业教父”,马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表之一。他对阿里巴巴的管理方式,如今已经成为国内外许多知名企业管理者最为推崇和借鉴的管理方式。
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做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【无忧售后 放心购买】
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¥57.92定价:¥195.54 (2.97折)
中层革命 郑一群 编著 清华大学出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
对于企业而言,中层领导就是企业的骨干与脊梁,就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
¥0.50定价:¥15.09 (0折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥35.93定价:¥129.00 (2.79折)
做的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥46.67定价:¥281.34 (1.66折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
¥40.43定价:¥141.65 (2.86折)
这样开会有效 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
介绍开会的方法和技巧,提高开会的效率和质量。本书将为低效率、无成果的会议找到解决办法,终结议而不决、决而不行的会议。
¥13.37定价:¥60.33 (2.22折)
做 好的副手 郑一群【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
¥20.87定价:¥82.68 (2.53折)
做 好的管理者 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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做 好的管理者 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源,而能够成为的管理者已成为个人获得成功的主要标志。一般说来,管理者普遍才智较高,但是才能本身并不是成果。一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作。才有可能产生效益。一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策。一个组织的良好效益必须要有严格的管理,而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。的管理者本身往往又是创新者和改革者。本书告诉你如何做的管理者!
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如何谋得好职位 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何谋得好职位》作者从2个方面深刻阐述了谋得好职位的方法,保证你看完就能活学活用,打开成功之门!想要在激烈的竞争中赢得老板的信任和赏识,想要谋取较高的职位,想要不断地加薪,想要一天到晚枪毙别人的提案……这是每个职场人的梦想。
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销售为王—成交才是硬道理 郑一群 著 清华大学出版社【正版书籍 无忧售后】
没有成交,谈何销售?成交是销售的目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,永远都只有两个硬道理:,卖出去;第二,卖高价。郑一群编著的《销售为交才是硬道理)》将围绕“成交”这一概念,通过实战技巧和相关案例,对如何成交进行了详尽的阐述,其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“成交难”的问题。本书方法重于理论,易教、易学、易复制。实战、有效、会做——成交才是硬道理!
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带队伍的第1课 中基层管理者信任力法则 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《带队伍的课 中基层管理者信任力法则》对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。
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培养非常规的领导力 郑一群 著 海潮出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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做称职的80后管理者 郑一群 著 石油工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军,他们有自身的优势,但由于阅历和经验的问题,他们往往又不是很成熟的管理者,对于管理方面的问题,他们往往是心有余而力不足。所以,80后管理者应该正确面对挑战,限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平,让自己成为名副其实的栋梁之才。
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