做的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥27.27定价:¥64.54 (4.23折)
留住老员工 吸引新员工 郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
¥29.09定价:¥68.18 (4.27折)
新员工老员工 留住老员工吸引新员工 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》主要介绍 企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义,也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法,更重要的是《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
¥14.96定价:¥65.50 (2.29折)
做的副手【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥26.70定价:¥184.50 (1.45折)
做的副手【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥27.00定价:¥174.30 (1.55折)
营销胜术198 郑一群 主编 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
营销工作既可以提升你的综合素质和能力、磨练你的自我驾双能力、判断事物能力、与人相处沟通能力,又能够培养和提高你在商业社会成功所必需的商务知识、经验、技巧和谋略。
¥7.00定价:¥21.37 (3.28折)
留住老员工 吸引新员工 郑一群 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
¥7.00定价:¥25.37 (2.76折)
年轻员工管理2本套装:如何与新生代共生+激活新生代员工 识干家企业管理C全新 正版图书,可开发票
¥111.25定价:¥123.00 (9.05折)
留住老员工 吸引新员工 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
¥127.00定价:¥374.10 (3.4折)
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥32.76定价:¥83.52 (3.93折)
正版! 做好的副手, 9787501785599, 中国经济出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥35.00定价:¥65.00 (5.39折)
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
¥26.17定价:¥53.34 (4.91折)
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥140.00定价:¥410.10 (3.42折)
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥121.00定价:¥243.00 (4.98折)
做的副手【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥36.10定价:¥202.30 (1.79折)
做的副手【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥26.70定价:¥174.60 (1.53折)
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥60.00定价:¥230.20 (2.61折)
做好的副手 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
¥113.10定价:¥114.10 (9.92折)
留住老员工 吸引新员工 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
¥124.43定价:¥378.96 (3.29折)
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
¥40.99定价:¥83.00 (4.94折)
年轻员工管理2本套装:如何与新生代共生+激活新生代员工 识干家企业管理C任选brsts 支持开发票
¥122.00定价:¥123.00 (9.92折)
年轻员工管理2本套装:如何与新生代共生+激活新生代员工 识干家企业管理C
¥126.44定价:¥126.44
年轻员工管理2本套装:如何与新生代共生+激活新生代员工 识干家企业管理C【金辉荣丰图书】
¥123.62定价:¥148.50 (8.33折)
做的副手【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥26.60定价:¥173.40 (1.54折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥23.00定价:¥53.37 (4.31折)
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥23.00定价:¥147.00 (1.57折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥23.00定价:¥53.37 (4.31折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥23.00定价:¥115.37 (2折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥23.00定价:¥55.37 (4.16折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
¥40.43定价:¥141.65 (2.86折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
¥41.02定价:¥87.86 (4.67折)
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥57.92定价:¥195.54 (2.97折)
做的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥46.67定价:¥281.34 (1.66折)
做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥35.93定价:¥129.00 (2.79折)
做的副手 郑一群 中国经济出版社【.正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥123.00定价:¥123.00
做 好的副手 郑一群【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
¥20.87定价:¥82.68 (2.53折)
采购实战精要 高林玉,郑一群 编著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
加强采购管理是增强公司核心竞争力的重要手段。
¥7.00定价:¥21.37 (3.28折)
采购实战精要 高林玉,郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
¥7.80定价:¥17.10 (4.57折)
正版!采购实战精要 9787501767526 中国经济出版社【可开发票】 正版图书下单即可
加强采购管理是增强公司核心竞争力的重要手段。
¥17.90定价:¥25.00 (7.16折)
正版!采购实战精要 9787501767526 中国经济出版社【正版图书,可开发票】
加强采购管理是增强公司核心竞争力的重要手段。
¥17.90定价:¥25.00 (7.16折)
正版新员工&老员工:留住老员工吸引新员工,郑一群著,中国经济出版社
¥125.00定价:¥6000 (0.21折)
企业管理无外乎管人、管事,而其中*重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
¥23.70定价:¥30.00 (7.9折)
营销工作既可以提升你的综合素质和能力、磨练你的自我驾双能力、判断事物能力、与人相处沟通能力,又能够培养和提高你在商业社会成功所必需的商务知识、经验、技巧和谋略。
¥19.80定价:¥25.00 (7.92折)
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为优秀的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做*好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)
加强采购管理是增强公司核心竞争力的重要手段。
¥20.00定价:¥25.00 (8折)