国核一号示范工程标志着我国核电的安全性、经济性和环境相容性达到三代核电的世界先进水平,作为中国人自己的核电,对带动我国三代核电技术发展,有非常重要的现实意义。核电项项目基于风险识别的结构化清单的风险管理实际案例,给核电工程风险管理者探索出了一条可供参考、借鉴之路。
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作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育,书中分享他们进入BCG之初,接受主管培育时遇到的挫折和失败,以及如何修正心态迈向成功。同时,也谈到他们成为主管之后,如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是,本书并没有能让读者掌握“特定能力”的药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度,也就是每天需要实践的方法论。
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☆培养人才的管理者要看!想要晋升的员工也该看! ☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司 波士顿咨询公司的人才培养秘诀! ☆ BCG 日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写!BCG中国审核中文版! 麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司,被行业内称作 MBB ,BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区,为了满足客户的高度需求,必须用快速有效的方式培育人才,让这些人才以 即战力 为客户做出贡献。 MBB 中的每一家都有自己的方法,但是要数 BCG 的名气以及声望*。业界闻名的 BCG矩阵 ,一个问题一套方案,与其他咨询公司不同的是, BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究,而是一个问题一套方案;换句话说,
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适读人群 :培养人才的管理者、想要成长的职场人士 ☆培养人才的管理者要看!想要晋升的员工也该看! ☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司——波士顿咨询公司的人才培养秘诀! ☆BCG日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写!BCG中国审核中文版! 麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB”,BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区,为了满足客户的高度需求,必须用快速有效的方式培育人才,让这些人才以“即战力”为客户做出贡献。 MBB 中的每一家都有自己的方法,但是要数 BCG 的名气以及声望很高。业界闻名的BCG矩阵,一个问题一套方案,与其他咨询公司不同的是, BCG 不会将问题套
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