领导软件开发团队【正版图书,达额减,电子发票】 【正版书籍,满额减,电子发票】
本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角,围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题,分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面,以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。
¥20.00定价:¥120.00 (1.67折)
领导软件开发团队理查德?怀特黑德;吴志明电子工业出版社9787505375239 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导软件开发团队 理查德?怀特黑德 吴 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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领导软件开发团队 理查德?怀特黑德 电子工业出版社 9787505375239
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软件工程技术丛书 领导力团队精神和信任 有竞争力软件团队的管理原则方法和实践 [美]瓦特·汉 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《软件工程技术丛书·领导力、团队精神和信任 有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》是世界软件工程大师Humphrey生前的一本著作,是他从事软件行业毕生经验的总结。本书阐述了如何改进领导力、团队精神和信任,进而打造卓越的软件开发团队。本书首先介绍了知识工作的重要性 然后阐述了如何在管理层与知识员工之间建立信任关系,如何激励知识员工自己管理自己,让知识员工的目标与管理层的目标保持一致 接着讨论了如何建设、激励和管理知识员工团队 讨论了如何建设高效的团队,积极而富有开创精神的领导力是实现这个目标的关键因素。本书条理清晰、实例丰富,给出了富有实践性的指南,深刻揭示了如何成功地管理知识工作,提高知识工作的效率,进而实现低成本和高质量的软件产品。《软件工程技术丛书·领导力、团队精神和信任 有竞争力软
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软件工程技术丛书·领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践 [美]瓦特·汉弗里(W【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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TSP 领导开发团队 (英文版) [美]汉弗莱 (Hum 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为5个部分,全面讲述了开发团队和开发团队领导能力的主要因素。部分介绍管理层和团队对团队的期望,描述了团队成功的必要条件,以及需要完成开发工作的团队类型。第二部分概述了团队软件过程以及它能如何帮助你构建你所需要的团队,还描述了如何组建团队以及TSP启动过程。第三部分讨论了团队的配合,重点在于遵循计划、维护关注点、遵循过程生产出高质量的产品。第四部分讨论了管理层报表、项目评审和用以支持和保护团队的职责。第五部分描述了如何培养你的团队和组员,如何更好地利用和你的团队的能力。附录提供了更为详细了TSP团队角色及其应用方法的资料。本书实用性较强,书中讨论的可能会出现的许多问题的处理准则和建议,无论对经验丰富的项目负责人还是新手都具有极高的参考价值。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目
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领导软件开发团队 美 怀特黑德 著 吴志明 译 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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软件工程技术丛书·领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践 [美]瓦特·汉弗里 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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《软件工程技术丛书 领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》不仅适合于IT企业的管理者、开发者,也适合于各类知识密集型企业的管理者阅读。 海报:
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《软件工程技术丛书 领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》不仅适合于IT企业的管理者、开发者,也适合于各类知识密集型企业的管理者阅读。 海报:
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¥37.10定价:¥75.20 (4.94折)
TSP:领导开发团队 [美]汉弗莱(Humphrey W.S.) 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书分为5个部分,全面讲述了开发团队和开发团队领导能力的主要因素。第一部分介绍管理层和团队对团队领导者的期望,描述了团队成功的必要条件,以及需要完成开发工作的团队类型。第二部分概述了团队软件过程以及它能如何帮助你构建你所需要的团队,还描述了如何组建团队以及TSP启动过程。第三部分讨论了团队的配合,重点在于遵循计划、维护关注点、遵循过程生产出高质量的产品。第四部分讨论了管理层报表、项目评审和用以支持和保护团队的职责。第五部分描述了如何培养你的团队和组员,如何更好地利用和你的团队的能力。附录提供了更为详细了TSP团队角色及其应用方法的资料。 本书实用性较强,书中讨论的可能会出现的许多问题的处理准则和建议,无论对经验丰富的项目负责人还是新手都具有极高的参考价值。本书适用于软件开发项
¥24.00定价:¥136.00 (1.77折)
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¥15.86定价:¥32.72 (4.85折)
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告别失控 软件开发团队管理 专为聘用 激励和领导杰出软件开发团队撰写了管理指南,是两位作者加起来70多年的丰富从业经验的智慧结晶,充满软件研发管理、人员管理、团队管理方面的真知灼见
软件开发常常难以管理。新闻中充斥着各种项目计划拖延与预算超支的悲剧故事。虽然在开发过程中引入一些正式的规范状况能得到改善,但没有哪种手段完全解决了问题。投入了这么多时间和资金来加强对软件开发的控制,为何仍然如此难以控制?在本书中,Mickey W. Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察发现回答了这个困扰已久的问题:首先必须让程序员和软件团队变得可控。也就是说,你需要先理解你的员工 如何招聘、激励他们,并带领他们开发和交付杰出的产品。Mantle和Lichty总结了他们合起来超过70年的软件开发管理经验,并结合其他成功管理者的洞见和智慧,为需要为了成功交付软件来管理员工与团队的你提供了充分的指导。不论你是软件管理新手还是老手,还是已经有多年经验,都会欣赏本书中丰富的实用知识和实践工具。
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