本书由人才发展领域实战派专家申晓刚倾力打造,深度解析人才发展飞轮模型,系统梳理人才发展全周期,结合丰富实操案例和工具表单,为企业管理者和人力资源从业者提供即学即用的实战指南,助力企业突破人才困境,实现人尽其才的理想状态。
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ATD人才管理手册(修订本) ATD总裁兼首席执行官托尼·宾汉姆倾情作序,一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势的图书,凝聚了超过30名相关专业领域的领军人物,展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域
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市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者开始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织进步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
¥33.20定价:¥69.90 (4.75折) 电子书:¥41.94
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1.TD的知识能力库 掌握人才梯队建设、人才盘点、人才测评、岗位胜任力模型建设的方法,一步步成为出色TD 2.TD的实务实操库 设置实务中涉及的重要工具、模板、案例实战,跟着操练轻松学! 3.百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意赠课 随书附赠52节免费课,更有77节付费延展课程,综合学透HR知识
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人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 系统阐述人才培养体系构建的著作十年磨一剑,作者兼具企业内部实战与外部咨询双重视角破解企业持续发展的人才瓶颈问题
明确目标:瞄准人才培养的发力点 界定标准:定好标尺量出 真人才 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极 闭环
¥25.00定价:¥58.00 (4.32折) 电子书:¥17.40
人才强国 深入学习党的二十大精神,贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想
1. 党的二十大报告就 实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑 进行专章部署,强调必须坚持人才是资源,并就深入实施人才强国战略作出详细部署; 2. 2023年3月13日,习近平总书记在第十四届全国人民代表大会次会议上指出: 要完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、 创新驱动发展战略 。深入实施人才强国战略,是坚定不移推动高质量发展,实现中国式现代化的必然要求; 3. 该书对新时代人才强国战略进行系统阐释和深入解读,坚持理论与实践、国内与国际相结合,观点准确、逻辑严密、内容扎实; 4. 作者吴江长期从事人才强国研究,主持多项国家重大政策研究及相关课题。
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人才梯队战略:赋能企业从量变到质变的人才培养方案 优秀的企业,都非常注重人才梯队的科学建设与系统培养,从不是现抓现用。一个良好的人才梯队可以增强企业的凝聚力和员工的归属感。
一、作者在业内拥有较好的影响力 1、作者从事相关培训20余年,在珠三角组建27个 企业长青私董会 一线咨询辅导中小企业2000多家; 2、作者拥有29年实修禅宗佛法的经历,对儒释道有深刻体验,并将中国文化融汇贯通于企业经营中。此外,还实修27年的精神分析、人本心理学等四大心理学流派,擅长运用第五代领导力,建立人才梯队迭代系统。 二、首次用迭代思维将人才的层级和维度进行区分,利于企业对人才有针对性的施策培养和使用; 1、利用心理学和佛家理念将人性进行分层诠释和解构,即对企业人才处于不同的职场阶段解构出对应的状态和职场表现,非常有利于管理者掌握员工思想状态和行为特点; 2、勾画人才梯队的九层画像:利用责任胜任力模型进一步对不同层级人才的状态进行诠释和解读; 3、深度分析男人性格、女人性格的不同领导力所带来的管
¥34.00定价:¥68.00 (5折) 电子书:¥23.00
本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
¥42.60定价:¥99.00 (4.31折) 电子书:¥59.40
人才蓝皮书:中国创新人才发展报告(2023)科技创新人才与创新高地建设
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人才测评使用手册 一本书发挥人才的价值,系统阐释人才从招聘、培养到评估的全流程。
在这本书中,系统地阐释了应对每一类问题的核心解决方案。本书特别之处在于自始至终强调必须从企业面临的实际问题出发,而非仅仅从心理学的理论出发;以解决问题的结果为导向,而非过程为导。
¥32.80定价:¥69.00 (4.76折)
本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习 小而美的华为 更加恰当。
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招聘之道,让人才选拔更精准 人才从哪里找?高薪就能留住人才吗?本书解析招聘之道,分享多种招聘技巧和策略,助你高效招聘,选拔人才。
☆人才招聘实战指南,手把手教你做招聘。 ☆梳理招聘流程,分享招聘策略,随学随用,帮助你提高招聘效率,找到合适的人才。 ☆不仅是一本关于人才招聘的书,也是一本招聘者自我成长的书。 ☆内容丰富,语言简练,版块多样,层层深入。 ☆众多招聘案例,为你提供有价值的招聘指导和启发。 ☆这是一本超实用的书,定能为你带来诸多惊喜。
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以深入实施人才优先发展战略,推进人才发展体制改革和政策创新,形成具有国际竞争力的人才制度优势为指导,覆盖人才学的核心课程,致力于建立一个相对完善的人才学教材体系,是中国乃至世界上的**套高校人才学教材,
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值 80%的企业,都有大面积人才管理的损耗系统化的用人思考,场景化的用人指南远离人才管理的“坑”,降低用人过程中的损耗
把员工放对位置用人不拘一格员工巧妙组合员工巧妙组合适当授权放权善于沟通,刚柔并济创造公平竞争氛围做好绩效管理做好员工激励
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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人才管理国际比较 人力资源开发与人才发展博士点全力打造,开创人才学教材开发新局面
《人才管理国际比较》一书是中国**部人才管理国际比较,弥补了中国在这一领域的空白,具有一定的开拓性、创新性和学术价值、出版价值。
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这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者开始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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【官方包邮】人才池 人才培育的靶心战略 熊启明 著 靶心战略 人才培训 培养 企业管理 战略 战术 战果 中信出版社图书
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精准选人 人才画像与人才识别 掌握人才测评技术,实现选人用人,人力资源、管理者用书,人才测评、心理测评、微动作、微表情分析,面谈、笔迹分析
本书能带给你什么? 从职位出发绘制标准人才画像 运用人本思维绘制高潜人才画像 教会你掌握画像绘制工具、设计绘制流程 模拟应用场景,手把手教你绘制人才画像 你能迅速掌握以下识人小技巧: 提供角色扮演、笔迹分析等8个观测识人方法 闻声辨人、喜怒于色、察言观色,通过声音、微表情、微动作感知对方; 习惯成自然,从交流特点认识对方; 人格测验,让你真正了解对方的个性; 能力测验,充分挖掘人才的潜能; 角色扮演,简单快速的动态能力检测; 管理游戏,在趣味游戏中考察多种能力; 案例分析讨论,掌握高效率的群体测验; 笔迹分析,一笔一划识破字迹中的蛛丝马迹 这些你知道或不知道的识人技巧,都能在本书中找到
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推荐理由1 : 美国运通、微软、波音、迪士尼、洛克希德等全球500强企业留才面谈实战手册。解决企业*棘手的问题 人才频繁流动! 推荐理由2 : 要想成为一个卓越的管理者,请你看看这本书,它提供了一些极为有效的策略,能指导管理者采取*有效的措施留住核心员工,并提升他们的敬业精神!
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企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例,帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分,随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现,这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性,随着时代的发展是越来越突出,古代有“兵马未到,粮草先行”,近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支,现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”,现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”,后勤牵涉面很广,餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等,这些业务的展开都需要专业,都需要人才,后勤其实是一门很重要的学问。
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人才盘点:盘出人效和利润 萃取华为、阿里巴巴、宝洁、通用电气等数家标杆企业的人才管理方法,汇聚上百家企业人才盘点的实操经验总结,帮助企业家发现优秀人才,构建组织能力人效提升*步。
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人才管理手册:聘谁+价值激活(套装2册) 将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法,帮你解决当今商界的头号难题——招聘失败;《福布斯》新生代管理者书,《金融时报》月度精选图书
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人才池+将才(套装2册)熊启明等著 七星人才战略激发企业效能 打造行之有效的人才系统 中信出版社官方旗舰店 正版
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最懂输的人才能成为赢家:为什么正常的思维不会赢得交易 豆瓣2024年度商业经管书。正常思维不赚钱。专业操盘手、交易大赛冠军汤姆·霍加德教你如何打破99%投资者的思维定式,成为市场上1%的赢家。
◆我们会在市场中遭遇不可避免的亏损,但你仍然能成为盈利的交易者。关键在于你如何处理亏损,如何面对恐惧。 ◆交易大赛冠军自述如何打破99%投资者的思维定式,成为市场上1%的赢家。 ◆作者分享了他从一个初学者到实现持续获利的交易之旅,他是如何通过剖析交易心理、调整心态与训练思维,赚到数百万美元,成为市场常胜军的。 ◆作者详细解释了为什么正常的思维不会赢得交易,什么是赢家思维,如何养成赢家思维。 ◆杰克 施瓦格、拉里 派斯温托、史蒂夫 沃德与大卫 保罗等众多交易专家推荐。 ◆美国亚马逊投资类畅销书,众多读者五星好评。
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张俊杰编著的《大公司用人才小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
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人才管理创新七步法 汲取全球人才管理领域的领先实践和真知灼见 向科学家、工程师学习人才管理
同步破解人才管理和管理创新两大难题。七大创新思维、三种创新模式、七步创新方法、三级创新加速器、60 案例分享,为人才管理者和HR工作者构筑价值护城河。
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人才数据分析指南 理念 方法与实战技巧 纳迪姆可汗 戴夫米尔纳 著 企业管理 数据处理 人才数据分析人才管理 中信正版
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人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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人才培养:全面培训体系的数字化搭建 一本人才培养实战指南,手把手教你如何培养人才:人才管理专家梳理培养理论,分享培养策略,帮助企业、机构制定一套标准化的运作体系和执行准则。
人才培养实战指南,手把手教你如何培养人才。 人才管理专家梳理培养理论,分享培养策略,帮助企业、机构制定一套标准化的运作体系和执行准则。 本书内容丰富且深入,版块多样且易读。为你提供有价值的人才培养指导和启发。
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人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
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1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍,从印度国内政策的调整,到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述,带领读者看透印度人才全球化的真相。 2.行文风格风趣幽默,观点一语中的,对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。 3.与中国相似的人口,与中国不同的民族思想性,从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点,虽然都是为了培养高质量人才,但是本书能给出让人耳目一新的另类解释。 作者作为印度裔日本人,对比了东亚发达国家和南亚发展中国家对教育和人才发展以及经商从政等问题的区别和联系,读者可以在其中去粗取精,独特的视角对读者全面地观察世界大有裨益。
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