我们可以把管理活动看做是一个博弈的过程，经过一番系统的思考，分析在推出一个举措时，被管理者或竞争对手会产生什么样的反应，有什么样的规律，从而更好地它。本书通过生动的案例与说理，将博弈论的经典观念传达给管理者，帮助管理者正确认识各种博弈，在不同的条件下选择正确的策略。
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我们可以把管理活动看做是一个博弈的过程，经过一番系统的思考，分析在推出一个举措时，被管理者或竞争对手会产生什么样的反应，有什么样的规律，从而更好地驾驭它。本书通过生动的案例与说理，将博弈论的经典观念传达给管理者，帮助管理者正确认识各种博弈，在不同的条件下选择正确的策略。
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