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一套体系：采用英国采购与供应学会（CIPS）的系统供应链与采购理论依据为框架。 一组实战：采用大量的实战案例中的图表与理论模型相结合方式，从融入供应链管理的资源化采购、供应市场分析与寻源切入，深入到潜在供应商的定量评估体系建设、制定采购的财务预算与运营规划、采购品类管理流程再造与综合成本优化、供应商关系赋能与绩效体系建设，增加来的必选议题可持续发展等多角度、多层行分解阐述。 一种方法：针对实际工作中的采购与供应的战略战术问题，建立正确的管理优先顺序行正确的部署安排、组建恰当的组织架构、完善制度规则与流程，利用五大核心步骤实行采购与供应管理。
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