战略管理：概念与案例（第13版）（工商管理经典译丛）团购电话4001066666转6
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战略管理 9787030250926张阳科学出版社 张阳 等主编
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战略管理 第3版 魏江 刘洋 邬爱其 等 浙江省普通本科高校“十四五”重点教材，浙江省“十四五”普通高等教育本科规划教材
战略管理本土重点教材，入选浙江省普通本科高校 十四五 重点教材、浙江省 十四五 普通高等教育本科规划教材
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战略管理（典藏版） [美]H. 伊戈尔·安索夫 战略管理之父的奠基之作
安索夫是现代战略管理理论的奠基人，他的理论及方法帮助了无数组织重获长期盈利能力，被誉为“战略管理之父”。《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义、假设与分析，指出了企业在日趋动荡的经营环境下，应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
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本书以项目教学方式展开的战略管理教材，根据高素质职业人才的培养目标和 以人为本、学以致用 的办学理念，在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上，通过多年的项目教学实践，建立了 教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合 的项目教学内容体系。
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地缘政治专家亲访揭秘：著名地缘政治分析师罗伯特?D. 卡普兰深入美军内部，以 2002 - 2004 年亲身经历，全景展现美军全球运作。 多维呈现军事图景：涵盖美军全球部署、作战方式变革、武器研制策略等，剖析其战略布局与行动逻辑。 洞察军事发展趋势：从历史实践看美军应对挑战、调整战略，为理解现代军事发展与国际局势提供参考 。
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战略管理概念与案例 第13版 中文版 迈克尔希特 刘刚译 企业工商管理教材 9787300293493 中国人民大学出版
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战略管理(建立持续竞争优势第17版)/工商管理经典译丛 团购优惠，咨询在线客服
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战略管理 建立持续竞争优势 第十七17版 战略管理概论和本质讲解书籍 弗雷德·戴维 福里斯特·戴维 等著 正版图书 可开发票
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华为战略管理法：DSTE实战体系 全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作，华为战略管理资深讲师和顾问著述，权威解读华为战略管理核心思想和DSTE、BLM、BEM等工具方法精髓
从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会点，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改进 本书深入解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
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企业战略管理(第四版) 9787030705525蓝海林科学出版社 蓝海林等著
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战略管理：概念与案例（原书第23版） 小阿瑟·A. 汤普森 玛格丽特·A.彼得拉夫 约翰·E.甘布尔 A. J. 斯特里 战略管理领域的示范性教材
本书是战略管理领域的经典之作，每一章的内容更加丰富而生动。对核心概念和分析工具进行了最新的、细致的阐释。通过加入一些引人入胜的新案例，将战略管理带入生活，这将引发有趣的课堂讨论，并在此过程中深化学生对教材内容的理解。
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华为战略管理法 DSTE实战体系 谢宁著 阐述华为端到端战略管理体系 华为DSTE战略管理体系框架 个人企业经营管理运营 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第12版） 面对不确定、复杂、动态的竞争环境，全球战略大师迈克尔 A.希特教授带你应对企业的生存和发展
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战略管理：概念与案例（原书第12版） 本书旨在帮助读者理解企业中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势
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什么是战略？战略管理的**境界是什么？ 在移动互联网时代，战略管理面临哪些重要挑战？ 如何理解战略管理与商业模式创新之间的关系？ 《战略管理学精要（第二版）》告诉你所有答案。
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战略管理：打造组织动态能力 VUCA时代，动态能力、知识管理、创新管理帮你升级企业战略
《战略管理：打造组织动态能力》打造了全新的战略管理理论体系与框架： 突破了环境论与资源观主导下的静态范式 整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观 融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践 突出了战略素养的培育
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企业战略管理（第3版）(新编21世纪工商管理系列教材；国家级精品资源共享课配套教材）
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★把活下来作为主要纲领，把寒气传递给每一个人，逆境之下，华为的战略转型与落地。 ★让正确的思维和管理模式成为你的得力助手，从企业奋斗者修炼到行业引领者。中国工程院院士倪光南、万华化学常务副总裁华卫琦、华为 蓝血十杰 胡赛雄重磅推荐！ ★SDBE领先模型：S战略规划、D战略解码、B经营计划、E执行管理，从战略到执行的高效闭环管理框架！ ★华为前高管一线亲历，深度解析、提炼华为战略管理的本质和精髓，为你的公司运营和团队打造提供实战指南。 ★精装双封，超值典藏！掌握企业战略规划至执行管理的精髓，成为优秀的管理者和卓越的企业家。
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战略管理有方法 (100+工具轻松做战略 首席战略官系列 博瑞森 识干家图书)
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本书是应用型本科经管类 十三五 规划教材之一，在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境态势、内部资源能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。本书可作为高等院校经济管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。
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本书采用了 实践导向型 的编排思路，力图让学生从战略决策者的视角来分析并洞悉企业战略管理实践中的多样性。在对古今中外战略理论和企业实践进行深刻分析和总结的基础上，本书形成了自己独特的体系和特色。 (1) 新颖性。本书在梳理了国内外同类教材的基础上，根据潜在学习者的需求和思维的特点，终选择按照企业运行管理功能编写相关内容。这种编排更适合中国学习者的思维习惯。 (2) 系统性。本书按照战略管理设计思路，突出各种战略的系统整合，使之成为能够指导企业整体运营的商业模式。为了便于初学者和企业人员应用战略理论分析实际问题，作者对相关的工具、方法和模型进行了系统梳理，尽可能地为读者提供多视角、多维度的解析。 (3) 针对性。本书特别强调战略管理在实践中的针对性，突出问题意识，力求 面上覆盖 的同时实现 点上说透
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战略管理：思维与要径 第5版 黄旭 自2007年首版问世以来，累计印刷50余次，广受好评，是一部具有本土特色的战略管理精品之作
第5版中系统的理论知识、生动的案例实践和具有前瞻性的战略视角，会对读者产生深远的影响。无论学生还是企业管理者，阅读《战略管理：思维与要径》一定都会有所收获。随着新质生产力的持续发展，本书所强调的战略管理思维与要径，将会在战略实践中更加 生如夏花之绚烂 。
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企业战略管理（第4版·数字教材版）（高等学校经济管理类核心课程教材；国家精品在线开放课程配套教材；国家级一流本科课程配套
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战略管理-思维与要径(第5版)黄旭经济管理类机械工业出版社新华书店正版
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