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通过具体的案例从浙江人的观念和态度出发,阐释了浙江人的经商之道,从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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《销售精英是这样炼成的》献给每一个希望成为销售精英的实用读本。销售不仅仅是一项事业,更是一种生存的艺术。《销售精英是这样炼成的》帮你在每一次销售过程中都能轻松成交,迅速提升销售业绩,活出精彩人生。 销售员如何才能将自己培养成销售精英呢? 美国著名销售专家卡恩普说:“最聪明的销售大师。只相信市场和智慧。”新的市场竞争环境,要求销售员必须与时俱进、与势俱进、与市俱进。销售不仅仅是一项事业。更是一种生存的艺术。学会了销售本领,能使你的各项能力倍增,你会更有智慧,在生活的各个方面你都能得心应手。
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本书归纳总结了销售人员应该学习并掌握的销售知识,浓缩了众多销售精英的成功之道。内容涵盖了销售领域的各个方面,让销售人员对于整个销售过程有一个全面、系统、专业的认知,使其明白销售的真功夫所在。培养他们对销售工作的正确理解和热爱,传授其做好销售工作的各种实战方法,为销售人员提供可借鉴的操作模式,帮助销售人员快速参透销售秘诀,激励其成为一名职业销售精英!
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马云说 “一个企业是管理出来的,员工是管理出来的,一的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。”作为当今中国最当之无愧的“创业教父”,马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表之一。他对阿里巴巴的管理方式,如今已经成为国内外许多知名企业管理者最为推崇和借鉴的管理方式。
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正版! 做好的副手, 9787501785599, 中国经济出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
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正版新员工&老员工:留住老员工吸引新员工,郑一群著,中国经济出版社
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如何营造良好的工作氛围,如何游刃有余地开展工作,如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外,还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此,才能使自己真正成为企业的中坚力量,并最终脱颖而出。
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应该具有什么样的能力?怎样才能当个好的?这不仅是本身关心的一个问题,也是一个社会热点问题。领导力是一种统领人心的综合能力。谁拥有卓越的领导力,谁就拥有了整个世界。它像一种召唤,在政治上可以救国图存 它像一种,在战场上可以克敌制胜 它像一种资本,在商场上可以点石成金 它像一种号令,在职场上可以一呼百诺 它像一座靠山,一道堤坝,一叶救世方舟……《培养很规的领导力》通过大量生动的事例,详细论述领导力的本质、领导力必须具备的素质、领导力必须具备的品质,娓娓道出一门如何让别人追随你的学问。
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正版书籍 超有效的10堂销售口才课 湖南科技出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
从销售工作的实际出发,融合销售学与口才学的精华,并结合了大量的销售实战案例,让每一个沟通策略都尽量做到“一看就懂、一学就会、一用就灵”。 掌握销售利器,成为销售达人!
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怎样当好基层管理者【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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做的副手【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
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高效管理7堂课 西南财经大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书精心挑选了靠前外成熟的企业管理理念,配上一些企业成功的案例,并加以点评。通过本书,你将找到企业发展的新方向、探寻到适合自己企业的新发展思路。这些都是无数很好的企业管理者通过长期的工作实践得来的真知灼见,是长期以来的智慧结晶,值得所有管理人员细细品读。
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销售为王—成交才是硬道理 郑一群 著 清华大学出版社 正版现货,可开发票
没有成交,谈何销售?成交是销售的目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,永远都只有两个硬道理:,卖出去;第二,卖高价。郑一群编著的《销售为交才是硬道理)》将围绕“成交”这一概念,通过实战技巧和相关案例,对如何成交进行了详尽的阐述,其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“成交难”的问题。本书方法重于理论,易教、易学、易复制。实战、有效、会做——成交才是硬道理!
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高效解决问题技巧与案例6本套:拆解问题的技术+有解+结构思考力Ⅱ+战略思维+麦肯锡问题分析与解决技巧+丰田思考法 对外经
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《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》主要介绍 企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义,也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法,更重要的是《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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对于企业而言,中层领导就是企业的骨干与脊梁,就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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