本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。 书中既指明了 做什么 ,又阐述了 如何做 ,可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
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◎任正非号召华为向蓝血十杰学习 任正非在公开讲话中号召华为向 蓝血十杰 学习,并设有 蓝血十杰 奖。本书写的正是任正非口中的十杰其人。 ◎让周鸿祎深受启发的一本书 ◎著名作家许知远作序推荐 ◎被华为培训师誉为 教案级管理著作 ,解答了任正非号召华为向蓝血十杰学习的问题:为什么我们今天还要向蓝血十杰学习?向蓝血十杰学习什么? 蓝血十杰,十个人造就了一个时代的奇迹,美国商业史上一个伟大的团队,拯救了衰退的福特公司,造就了哈佛商学院,推动了美国历*惊人的经济增长,被称为美国现代企业管理的奠基者。 任正非号召华为向 蓝血十杰 学习的正是:以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为重点的管理。 ◎享誉国内外的经典畅销产品,中文版已经是第9次印刷 ◎本书作为 2020纪念版 ,内文版式和封面重新设
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朱兰质量手册——通向卓越绩效的全面指南(第七版)(卓越质量译丛)
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卓有成效管理者的实践纪念版 彼得德鲁克 经典管理学有效的管理者管理的实践管理学原理与实践 企业管理德鲁克管理丛书团队管理 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。书中既指明了“做什么”,又阐述了“如何做”,可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
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朱兰质量手册第七版第7版 通向卓越绩效的全面指南 第七版 约瑟夫德费欧 中国人民大学出版社 正版书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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失落的管理艺术:德鲁克思想的人文之光 基于人文视角,管理者该如何开展工作?
基于人文视角,管理者该如何开展工作?"现代管理学之父"德鲁克没有来得及回答,为世人留下了一份遗憾。作者将德鲁克思想与人文观念相结合,为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。
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原中顾委委员、中国企业联合会名誉会长袁宝华,中国科院院士、中国质量管理专家刘源张,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏隆重推荐 企业、政府、学校、医院、书店等各类组织进行高质量管理和服务的参考书 各类图书馆的书
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管理(原书修订版) 《基业长青》《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯作序推荐:“对管理实践的影响,没有哪一个人比得过德鲁克;对管理实践的精髓的把握,没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。”
本书是在《管理:使命、责任、实践》的基础上,融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述。 对阅读者的建议: 1、对于经验丰富的经理人和咨询顾问,可以在处理具体问题时,把本书作为一本参考书。 使用本书*有效的方式,莫过于把书中的观点付诸实践,这是从管理原理当中获取*价值的正确方法。 2、对于新任管理者,应该努力把书中每一个议题与自己在组织当中所担任的职位结合起来,只有把它们与实际工作结合起来,才能充分理解它们的含义。 3、对于管理学科的学生,本书修订者马恰列洛先生推荐,可以使用德鲁克撰写的本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》,学习如何将本书中的原理运用到解决实际管理问题当中去。 畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》的作者吉姆.柯林斯作序推荐: 对管理实践的影响,没有哪一个人比得过德鲁克
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《深度管理》 ★国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。 ★21世纪管理学大师大卫 戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责;无意义的流程消耗有限精力;团队毒瘤拖垮整体效率 本书通过4大原则、25条实操指南,直击管理现场,历数管理者在不同场景下面对的不同困境,帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式,打造持续获得收益的健康团队。 ★深度管理,是高强度社会中管理者的实战手册,通过角色管理、效率管理、团队管理三方面,帮助管理者将团队庸才变将才,打造精英团队。 《深度工作7步法》 耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA跨界专家研究成果: 如何在新经济时代实现深度工作?耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家研究成果:通过艺术与商业结合实现深度工作。7个步骤、30个经典案例破解时间管理、精力
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团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册 《100天,学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧,使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。 乔 博尼图(Joe Bonito),美国银行(Bank of America)高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司 在过去的24个月,我曾两次和PrimeGenesis一起合作,*次是作为私募股权投资者,*近一次是作为一家公司的*负责人。在两次合作中,他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起,并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变,被我们在一个月的时间内就完成了。 瑞安 赫克曼(Ryan Heckman), 私募股权公司投资人 在激烈竞争的环境中,高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天,学会带好一个团队》为新领导在转
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