入世治学+组织与管理研究的实证方法+经典扎根理论+组织与管理研究的实证方法
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熵减:华为活力之源 继“华为管理三部曲”之后,华为公司又一部内训教材对外公开,官方授权发布,任正非作序。周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐!一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架,追溯华为组织活力之源。
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公开的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从
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没做过主播?不要慌,网红大咖照样做! 直播没人看?不要急,引流涨粉有技巧! 直播不赚钱?不要怕,多种方式任你选! 《电商直播轻松学系列》有如下五册,帮助读者轻松掌握直播全流程。 《直播拍摄与美化从入门到精通》 《直播策划与运营从入门到精通》 《直播引流与推广从入门到精通》 《直播文案策划与编写从入门到精通》 《直播带货与售后从入门到精通》
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设计的力量:让产品从“卖”到“大卖”的奥秘 价值数十亿美元的“熊本熊”、让所有人好奇的酱油瓶、引发日本新潮流的中川政七、重新定义日常商品的“THE”系列……知名设计师水野学的设计秘密都在这本书里。
1.设计是打造 爆品 的捷径。苹果凭借设计席卷各个国家、霸占了整个手机行业90%的利润;小米凭借设计全面跨界,快速构建了自己的经营套路。谁具备设计意识,谁掌握了设计语言,谁就能成为 流量 的集散中心。 2.日本设计代表人物的 爆品 设计心得,上市即连续印刷8次。 熊本熊 IP支撑了熊本县数十亿美元的产业!全新设计让百年老店 中川政七 重新辉煌,把各种传统手工品推到了时尚前沿 水野学先生用辉煌业绩证明了,在商业领域,设计所能引爆的能量。 3.日本名校庆应义塾大学广受欢迎设计课。从设计意识的培养,掌握设计的设法,本书用通俗易懂的语言,向所有人传递了一个明确信息:设计并没有那么高的门槛,人人都可以利用设计的力量。掌握核心三原则,让设计成为自己的 撒手锏 。 所谓品味,就是在知识储备的基础上进行优化的能力 不以立异惊
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销售冠军是如何炼成的——阿里铁军销售进阶课 阿里巴巴全球销售冠军、中供铁军灵魂人物,和马云对赌业绩的销售“狂人”,首次传授销售冠军炼成之道。马云说:“我非常钦佩你,贺学友!”
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华为系列作品 熵减 华为变革法 下一个倒下的会不会是华为 华为铁三角工作法 中信出版社官方旗舰店 正版
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用人的法则 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!——酷威文化
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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智能制造之路:数字化工厂 阐述智能制造系统架构和参考模型,诠释智能工厂体系要素和解决方案,剖析西门子数字化工厂集成和实施。国资委发文加快建设智能工厂
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研发管理流程与节点精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
互联网时代,企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户,在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念;同时,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理,推动研发成果尽早落地。 本书以 管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+ 节点文件体系图 的表现形式,设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等36套管理流程,对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读,也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。 《研发管理流程与节点精益设计》围绕研发管理流程的设计,将研发管理事项的执行工作落
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小米生态链战地笔记 《参与感》之后,小米再度复盘。用真金白银打出来的战地经验。3年,77家生态链企业,16家年销售额破亿,4家独角兽公司。
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◆ 好的包装会自己销售自己,详解华与华27个放上货架就大卖的经典包装设计 ! ◆ 单项咨询费过千万!中国本土传奇营销公司华与华 揭秘横扫中国市场 21 年的秘密! ◆ 设计师、广告人、市场营销人员争相学习的案头书!设计方案新旧对照,设计方法完整应用,手把手教你乌鸡如何变凤凰! ◆ 超大开本,高清插图!采用裸背锁线工艺,方便摊平,无死角欣赏设计杰作。 ◆ 东鹏特饮、好想你、六个核桃、海底捞、黄金酒 27个经典案例讲透包装设计精髓,目的明确做出好设计! ◆ 更全面、更系统的华与华设计方法!10大技巧21个步骤,详细拆解华与华的包装设计机关! ◆ 今天,在中国任何一个超市、药店、书店、网站、小卖部、大商场,你都能看到华与华设计的包装。 长期投资自己,就看读客经管。
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把品牌建在顾客心里:4步实现品牌IP化(让品牌自带话题,自主传播) 让品牌自带话题,自主传播
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聪明人都用框架找答案 东大学霸带你掌握解决问题的万能公式,运用框架思维快速拆解问题结构,将复杂难题变得简单化,直击问题核心,制定清晰合理的解决方案,有效应对工作和生活中的一切问题
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看人识人用人职场管理套装(共3册) 看人有深度,识人有广度,用人要适度,管理才有高度!用细节凝合团队,助你成为高效的管理者!——酷威文化
看人有深度,管理才有高度。用细节凝合团队,避免直觉误导,你也能成为可靠的管理者! 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者! 多重维度,循序递进,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍!提高管理效率,搭建良性循环的用人机制。 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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客流荒——会员制打造门店爆客与持续盈利 从门店经营痛点出发,实现30%门店业绩增长的实操方法,低成本获客,锁定长期重复消费顾客的实操方法。随书赠送配套的解读音频,获取地址见书前言。
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1,畅销书《销售铁军》作者、阿里销售战神贺学友,立足国内销售市场新特点,三年厚积薄发,全面升级打法, 同频、同力、同欲 分别针对性解决人效、业绩、士气三方面问题,适合当下市场环境,具有超强指导性。 2,包括华为云、有赞等在内的千余企业、百万销售人员的一线培训指导经验,深谙toB、toC销售之道,汇集大量拓展、沟通、签单经验,用实战案例说话。 3,不仅帮助销售从业者拿业绩,更关注他们的职业进阶、团队管理等长期发展问题,适合市场、营销、商务人员和销售团队管理者阅读,更适合创业型团队阅读。
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万千心理·过去预测未来:行为面试法(第3版) 北京师范大学心理学部教授、中国心理学会心理测量专业委员会副主任车宏生老师倾情作序推荐
本书的前两版在当当上广受好评,不仅介绍了行为面试的基本原理、设计方法、主持技巧和评分方法,还有大量的行为面试例题!本书为广大人力资源工作者精心打造,当然,对于求职者来说也是非常有用的;本书是由北京智鼎管理咨询有限公司的资深咨询师们倾心打造而成,且有北京师范大学心理学院教授车宏生老师作序,既有专业性,又不失实用性;另外,多位社会人士为本书写了推荐,对本书给予了极高的评价。
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人力资源和社会保障管理实务手册2023 人力资源工作的好帮手
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生产管理职位工作手册(第4版) 企业管理图书,团队计划管理,生产研发与创新管理,生产物料与设备管理,生产能耗与环保管理,生产质量与检验管理,生产成本与费用管理,供应链环境下的生产管理
每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此,企业应该如何开展生产管理工作,生产现场发生异常情况时该怎么处理,遇到生产瓶颈又该怎么办,怎么避免物料浪费情况,怎么解决不合格品产出率高的问题,怎么才能控制好生产现场的安全,智能制造环境下的生产管控如何有效实施 针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对生产管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面进行了详细介绍,以帮助企业有效、有重点地开展日常生产管理工工作。
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质量管理职位工作手册 第4版 中小企业质量管理团队建设、体系建立,供应链成本管控,提升生产效率、服务水平和客户满意度,管理咨询图书,弗兰克工作手册系列
质量管理是企业经营环节中的重要组成部分,其重要性众所周知,然而实际中却容易出现问题。要想做好业务管理,需要解决质量问题,做到:不能逾越质量管理的底线;尽早发现问题,以减小损失;推进工艺及作业标准化,构建稳定状态。 质量管理工作为何难做?质量管理人员应如何开展工作?质量问题预防如何落地?质量全面改善管理如何有效开展?质量管理体系如何建立?智能制造环境下的质量管控如何有效实施? …… 本针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对质量管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面进行了详细介绍,以帮助企业有重点地开展质量日常管理工工作。
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《合规管理体系 要求及使用指南》标准解读与应用——GB/T 35770—2022/ISO 37301:2021
本书旨在通过对ISO 37301的产生、标准条文的解读以及应用等内容的深入分析,架起标准与企业合规管理实践的桥梁。
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●2014年,阿里巴巴在美国上市,一夜之间,有超过10000名员工,成为了千万富翁。但你如果没有 阿里铁军 ,今天也就不会有阿里巴巴的存在,更不会有10000多个千万富翁的存在 在阿里,有这么一支神秘的销售部队 中供铁军,马云的 神秘战队 。 ●贺学友,阿里巴巴早期员工,工号467,直属领导逍遥子(张勇,阿里巴巴集团现任CEO),阿里铁军公认的销售战神。马云跟他打赌做不到的业绩他做到了,创下了一年拿下11个****的记录,这个记录至今无人能破。 ●销售铁军打造心法。贺学友成为销售主管后,他让当时阿里总业绩和人效垫底的东莞区域月销售额从10万增长到1100万。他创立 销售铁军打造心法 ,把快没钱吃饭的团队,带成了人人买房、人人开车的高业绩团队。 ●联合推荐。干嘉伟 美团前COO,高瓴资本运营合伙人/王刚 满帮集团董事局主席/吴志祥 同程集
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