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《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》主要介绍 企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义,也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法,更重要的是《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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为什么总是你的业绩垫底? 为什么你总是遭遇到客户拒绝? 为什么你不能成为的销售人员? 是公司的产品没竞争力? 是市场竞争太激烈? 还是目前经济不景气? 请不要再找借口了? 问题就是你出在你自己身上!
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《销售精英是这样炼成的》献给每一个希望成为销售精英的实用读本。销售不仅仅是一项事业,更是一种生存的艺术。《销售精英是这样炼成的》帮你在每一次销售过程中都能轻松成交,迅速提升销售业绩,活出精彩人生。 销售员如何才能将自己培养成销售精英呢? 美国著名销售专家卡恩普说:“最聪明的销售大师。只相信市场和智慧。”新的市场竞争环境,要求销售员必须与时俱进、与势俱进、与市俱进。销售不仅仅是一项事业。更是一种生存的艺术。学会了销售本领,能使你的各项能力倍增,你会更有智慧,在生活的各个方面你都能得心应手。
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如何营造良好的工作氛围,如何游刃有余地开展工作,如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外,还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此,才能使自己真正成为企业的中坚力量,并最终脱颖而出。
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带队伍的第一课 郑一群 著 电子工业出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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如何谋得好职位 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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做 好的管理者 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源,而能够成为的管理者已成为个人获得成功的主要标志。一般说来,管理者普遍才智较高,但是才能本身并不是成果。一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作。才有可能产生效益。一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策。一个组织的良好效益必须要有严格的管理,而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。的管理者本身往往又是创新者和改革者。本书告诉你如何做的管理者!
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培养非常规的领导力 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
应该具有什么样的能力?怎样才能当个好的?这不仅是本身关心的一个问题,也是一个社会热点问题。领导力是一种统领人心的综合能力。谁拥有卓越的领导力,谁就拥有了整个世界。它像一种召唤,在政治上可以救国图存 它像一种,在战场上可以克敌制胜 它像一种资本,在商场上可以点石成金 它像一种号令,在职场上可以一呼百诺 它像一座靠山,一道堤坝,一叶救世方舟……《培养很规的领导力》通过大量生动的事例,详细论述领导力的本质、领导力必须具备的素质、领导力必须具备的品质,娓娓道出一门如何让别人追随你的学问。
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销售读心术 郑一群 地震出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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做好的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
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做的副手 郑一群 中国经济出版社【.正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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中层革命 郑一群 编著 清华大学出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
对于企业而言,中层领导就是企业的骨干与脊梁,就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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销售为王—成交才是硬道理 郑一群 著 清华大学出版社【放心购买 无忧售后】
没有成交,谈何销售?成交是销售的目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,永远都只有两个硬道理:,卖出去;第二,卖高价。郑一群编著的《销售为交才是硬道理)》将围绕“成交”这一概念,通过实战技巧和相关案例,对如何成交进行了详尽的阐述,其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“成交难”的问题。本书方法重于理论,易教、易学、易复制。实战、有效、会做——成交才是硬道理!
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微信营销36计:你不可不知的赚钱、赢粉丝技巧 郑一群 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
营销是有技巧的,是要讲究方法的,是有禁忌的。很多用户只关注如何去推送内容,但实际上从整体上把握营销的一些原则,其实也很重要。书中的每一章,都有值得大家去认真思考的赚钱、赢粉丝方法。《营销36计》已经出炉,希望你能很有耐心地读完本书的内容,这对于你的营销,未来的营销会有所裨益,教你打造营销高手。
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留住老员工 吸引新员工 郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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销售读心术 郑一群 地震出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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怎样当好基层管理者 郑一群 编著 中国社会出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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做的管理者 郑一群 石油工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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