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20世纪80年代以来,新技术革命迅猛发展,生产效率得以极大提高,产品换代的周期不断被缩短,全球供需市场的竞争关系日益激烈。与此同时,消费需求则愈加突出多样性和个性化,导致需求不确定性日益增加。为此,许多跨国公司的战略焦点从关注核心业务、外包非核心业务转移到关注全球分布的供应商管理。目前,经济全球化既给世界贸易带来了重大的推动力,同时也给各国经贸带来了诸多不确定因素,使之出现一些新的特点和新的矛盾,全球化运营已经或正在导致一种崭新的全球分工格局的出现。那就是,发达国家主要发展知识密集型的高新技术产业和服务业,而把劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移 广大发展中国家除了继续作为原料、初级产品的供应者以外,还成为越来越多的工业产品的生产基地 发展中国家的经济发展和高新技术相对落后,参与
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适读人群 :需要启动组织变革的管理者有自我管理意识的资深职场人大中小公司的创始人及各层管理者 来自沃顿商学院教授的组织变革观念和方法指导 作者多年组织变革咨询经验,大量企业实例,直接学习的变革方法 8大实用变革方法,帮助你段时间内改变员工行为,持续实现真正的变革 变革的核心是员工行为变革,学会通过设计环境改变员工行为,你就掌握了组织变革的真谛
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