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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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为低效率、无成果的会议找到解决办法,终结议而不决、决而不行的会议! 介绍如何有效开会的方法和技巧
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每一名员工都肩负着为公司的发展壮大贡献力量的使命, 只有将自己彻彻底底融入公司,全身心地付出, 处处为公司着想,站在公司的角度考虑问题, 投入自己的满腔热情,懂得“一荣俱荣,一损俱损”的道理, 才能与公司共同进步,获得双赢。
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清晰再现稻盛和夫的经营哲学,深刻剖析了阿米巴经营理念。通过具体的案例将稻盛和夫的经营理念和经营哲学进行解析,从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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超有效的10堂销售心理课 销售是一场心理战,是一场销售员与客户间心与心的互动与博弈。
本书以心理学知识作为理论基础,汇集了大量相关的销售实战案例,提炼出了超有效的10堂销售心理课。 掌握销售利器,成为销售达人!
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超有效的10堂销售口才课 只要拥有成功销售的口才能力,你就能够拥有白手起家成为亿万富翁的机会!
从销售工作的实际出发,融合销售学与口才学的精华,并结合了大量的销售实战案例,让每一个沟通策略都尽量做到“一看就懂、一学就会、一用就灵”。 掌握销售利器,成为销售达人!
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微信营销36计:你不可不知的赚钱、赢粉丝技巧 微信营销是有技巧的,很多用户只关注如何去推送内容,但实际上从整体把握微信营销的一些原则,其实也很重要。古有36计助你攻城拔寨,今有36计帮你决胜微商。
微信营销是有技巧的,是要讲究方法的,是有禁忌的。很多用户只关注如何去推送内容,但实际上从整体上把握微信营销的一些原则,其实也很重要。书中的每一章,都有值得大家去认真思考的赚钱、赢粉丝方法。《微信营销36计》已经出炉,希望你能很有耐心地读完本书的内容,这对于你的营销,未来的营销会有所裨益,教你打造微信营销高手。
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为什么总是你的业绩垫底? 为什么你总是遭遇到客户拒绝? 为什么你不能成为优秀的销售人员? 是公司的产品没竞争力? 是市场竞争太激烈? 还是目前经济不景气? 请不要再找借口了? 问题就是你出在你自己身上!
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一部改变领导者管理观念的智慧全书! 一部提升管理者个人魅力的实战宝典!由郑一群编著的《管人的学问》详尽为您讲述了行之有效的管人的学问,帮助您成为企业优秀的管理者,成为企业不可或缺的人才。
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气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观古今中外卓越的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,成就一番丰功伟业。本书介绍了学习和提升个人气场能量的独特技巧与方法。通过阅读,你可以从中发现有益的见解与启示。
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柳传志总裁说管理三要素:搭班子,定战略,带队伍,带队伍是其中重要的一环。不会带团队你就只能干到死。 没有激励, 没有领导力,没有统驭力,没有影响力,没有执行力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的中国式管理, 带出高效率的团队!
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给管理做减法:让管理回归简单的12堂必修课 这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定,不再忙乱;这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折,更有潜力。
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定,不再劳心;这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折,更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义 :本书 推崇的“*少的管理=*好的管理” 观点是对 *总理 在《政府工作报告》中提出“大道至简” 政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值: *总理近期提出要推动 “大众创业万众创新” ,创业离不开管理,本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面的重要参考。 畅销书作者 :本书作者有多部图书获奖,其中 《责任**》 一书 发行量突破20万册 。
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没有统驭力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝, 帮助管理者带出员工的主动性, 带出团队的积极性, 带出正能量的企业!
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没有成交,谈何销售?成交是销售的终极目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,永远都只有两个硬道理:**,卖出去;第二,卖高价。郑一群编著的《销售为王(成交才是硬道理)》将围绕“成交”这一概念,通过实战技巧和相关案例,对如何成交进行了详尽的阐述,其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“成交难”的问题。本书方法重于理论,易教、易学、易复制。实战、有效、会做——成交才是硬道理!
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撷取德鲁克管理精华,解读德鲁克管理思想体系。 通过具体的案例将德鲁克的管理理念和管理哲学进行解析,从中得到有益启发与可鉴之良方。
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解密企业识人、用人、管人、育人、留人准则
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超有效的10堂销售技巧课 有效掌握销售要领;揭示销售成功的秘诀。
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通过具体的案例从浙江人的观念和态度出发,阐释了浙江人的经商之道,从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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众筹:超实用的互联网融资指南 探索融资新模式 开启互联新时代
1. 众筹开启了互联网的新时代,探索融资新模式 2. 详尽的解读,丰富的案例,带领读者玩转众筹; 3. 一本适合创业者及中小微企业互联网融资指南。
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企业管理无外乎管人、管事,而其中*重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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快速提升管理者核心素质,倾力打造企业精英团队! 没有良好的管理者队伍,就不可能有组织的兴盛和优良业绩。 本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业管理者明白:作为一个企业管理者,应该从哪些方面来修炼自己、完善自己。本书适合企事业单位中高层管理人员阅读,也适合那些即将走上管理岗位的员工阅读。同时,本书还是企事业单位、机关团体内部培训的**读物,相信本书会给大家带来一定的帮助!
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优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。 同时,优秀员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。 面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问:员工流失究竟谁之错?
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对于企业而言,中层领导就是企业的骨干与脊梁,就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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世界上没有天生的销售高手,任何一个秒杀订单的高手一定都是经过艰苦的训练之后成长起来的。那怎样才能成为一名订单高手?怎样顺利获得订单?怎样使小订单变成大订单?怎样使少量的订单变成更多的订单?怎样秒杀每一个客户的订单? 本书就是为在销售工作中停滞不前、渴望有进一步提升的销售人员和初人销售行业、不知如何拓展自己业务的新手们量身打造的。书中按照秒杀订单的方法和手段,通过匹配与之相对应的心理学原理和秒杀订单的案例,在解读销售心理学的同时,充分融合了秒杀订单的方法和技巧,旨在帮助销售员洞察客户心理,精准地秒杀客户订单。
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本书归纳总结了销售人员应该学习并掌握的销售知识,浓缩了众多销售精英的成功之道。内容涵盖了销售领域的各个方面,让销售人员对于整个销售过程有一个全面、系统、专业的认知,使其明白销售的真功夫所在。培养他们对销售工作的正确理解和热爱,传授其做好销售工作的各种实战方法,为销售人员提供可借鉴的操作模式,帮助销售人员快速参透销售秘诀,激励其成为一名职业销售精英!
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下属绝非一部机器,更不是老板或管理者个人的仆从。他们既是为了生活而来,也是为了事业而来。 优秀的管理者经常说,要“以事业留人,以感情留人,以待遇留人”,说到底只有一个:用信任留人。基于信任、事业才是大家共同的事业;基于信任,下属才会理解你的感情不是别有用心;基于信任,下属也才会不为了待遇而憋屈。而放弃做人的尊严。 信任下属,就要把他当作整个团队大家庭的一员,去尊重他的权利,维护他的利益;信任下属,就要给他一个舞台,让他为了团队的发展,自由地发挥才干。 如果不相信自己的下属,你还能有什么资源可以倚重?
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80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军,他们有自身的优势,但由于阅历和经验的问题,他们往往又不是很成熟的管理者,对于管理方面的问题,他们往往是心有余而力不足。所以,80后管理者应该正确面对挑战,**限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平,让自己成为名副其实的栋梁之才。
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不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为优秀的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做*好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
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《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
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怎样当好基层管理者 郑一群 编著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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工作重在结果 结果第1 (典藏版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为一名员工,在工作中一定要树立“关键在于结果”的工作理念,要想方设法去实现企业以及自己的目标,为企业创造效益 而不只是机械地完成工作任务,置工作成效于不顾。所以,当事情都做完了,过程已不重要了,重要的是这件事情的结果。没有结果的努力,是用功 没有结果,意味着我们将回到起点,一切都要从零开始。如果你要成为一个的员工,那么就要记住,落实永远都只有一个主题 落实最重要的是结果,而不仅仅是完成任务!
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工作重在执行、难在执行、赢在执行。本书从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等个方面阐述了快速提高执行力的具体做法,理论联系实际,简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力,实现工作的高效运转。
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带队伍的第1课 中基层管理者信任力法则 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《带队伍的课 中基层管理者信任力法则》对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。
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你的员工你该怎么用? 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《你的员工你该怎么用?》从实际出发,结合大量鲜活案例,从不同方面将识人、用人、管人、育人、留人的一般规律和知识,以及实际的劋作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解,是一本集知识性、实用性和科学性为一体的管理智慧书,能够帮助掌握最切合实际的人力资源管理方法。
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《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》主要介绍 企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义,也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法,更重要的是《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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