中小企业股权设计一本通 股权应该分给什么样的人？分多少股份合适？虚股和实股如何选择？股权如何退出或收回？如何把控控制权？答案尽在本书中。
老板该如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙， 内乱 不止？ 老板如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？ 股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？ 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患？ 以上种种问题，答案尽在本书中。
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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在产品同质化的竞争时代，同类品牌之间进行着激烈的价格竞争，对手的各种奇招怪招常常会让销售人员陷入苦战，每一次的销售成功都如虎口夺食一般。作为一名一流的销售高手，夺取订单、赢得业绩一定要有好方法，不仅要懂得销售技巧，而且也要掌握一定的销售规律。销售动作表面上是技巧，实际是关系，是做人，境界是修炼心态、心境。
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格局：企业做大做强的关键 经营突破、基业长青的三大关键 经营人、管到位、涨格局 很多失败是因为局限了认知 很多成功是源于打开了格局
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？ 三个关键点：经营人、管到位、涨格局。 中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平: 管理上，做到由管事到管人的转变； 经营上，做到由销售到营销的转变； 规则上，做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
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是一本真实记录胜利油田海洋石油船舶中心46年发展的图书，为人们进一步认识胜利油田海洋石油船舶中心提供了一个全面、准确、客观的窗口。
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小公司股权合伙全案 专门为小公司量身打造的合伙读本！老板、高管、创业者案头常备指南！海量干货，一本书读懂小公司股权合伙路线图！
1．市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级和变革的。很多中小企业开始逐步采用合伙制模式，这也是变革企业关注的热点、市场需求的未来走向。 2．实用性强。本书针对合伙机制并不成熟和健全的小企业，从圈定靠谱合伙人、拟定合伙人制度、设计合伙人股权结构三大方面，为小企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案，专业性高，实用性强。
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企业经营初期有哪些需要规避的财税风险？ 如何与税务部门有效沟通？ 企业发展期，如何选择专业的财税人员？ 如何建立完善财务管理体系？ 企业上市、投融资中涉及哪些财税问题？ 中国税收管控有什么重大改变？如何做好纳税筹划？ 本书面向所有中小民企老板，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出有效的解决方案和专业意见，提升老板的财税认知。
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