全6册总经理市场营销规范化管理 财务人力资源行政采购生产管理类书籍系列企业经营管理方面的书籍公司制度营销带团队战略管理书
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【【财务成本管理】5年真题+3套模拟+考点 】 注会真题备考2025年CPA注册会计师证书历年真题试卷密押题库财务成本管 【本店支持开发票 请联系客服】
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¥135.00定价:¥174.00 (7.76折)
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【【税法】5年真题+3套模拟+考点 】 注会真题备考2025年CPA注册会计师证书历年真题试卷密押题库财务成本管理公司战 【本店支持开发票 请联系客服】
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【【会计】5年真题+3套模拟+考点 】 注会真题备考2025年CPA注册会计师证书历年真题试卷密押题库财务成本管理公司战 【本店支持开发票 请联系客服】
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【【审计】5年真题+3套模拟+考点 】 注会真题备考2025年CPA注册会计师证书历年真题试卷密押题库财务成本管理公司战 【本店支持开发票 请联系客服】
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全套2019年注册会计师考试 用书历年真题库习题试卷CPA注会会计审计税法经济法财务成本公司战略与风险管理含2018年真 支持发票 如需请联系在线客服
¥103.88定价:¥192.00 (5.42折)
全套2019年注册会计师考试 用书历年真题库习题试卷CPA注会会计审计税法经济法财务成本公司战略与风险管理含2018年真
¥103.98定价:¥192.00 (5.42折)
全套2019年注册会计师考试 用书历年真题库习题试卷CPA注会会计审计税法经济法财务成本公司战略与风险管理含2018年真
¥103.74定价:¥192.00 (5.41折)
企业财务战略 卿玲丽 9787550464605 西南财经大学出版社
本教材综合了财务管理的基本理论、最新研究成果及实践案例分析,力求通过系统的理论阐述和实践操作指导学生、财务人员以及企业决策者在不断变化的市场中做出精准的财务决策,为其提供一个全面深入的财务战略视角,具有较好的出版价值。本教材共包括10章,每章内容均在前言部分编写了学习目标、课程思政、章节思维导图、导入案例,在章节末尾编写了本章小结、本章内容在历年CPA考试中涉及的考点、技能训练、案例演练等内容。本教材将课程思政、当代热点、实时案例、数字化技术等方面纳入教材的编写内容及过程中,是教材编写团队在投入大量资金进行市场调研、教材比对后整理出的一本立体型数字化《企业财务战略》教材。该教材适用于会计学、财务管理等相关专业学生。
¥31.50定价:¥45.00 (7折)
战略管理学 石江华 主编 西南财经大学出版社 9787811386981
¥14.13定价:¥29.80 (4.75折)
战略管理学 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略管理学》将经济学、管理学、会计学、应用统计学、营销管理、生产运营管理、财务管理及人力资源课程的相关知识加以整合,综合运用于研究和解决企业带有全局性、长远性的发展方向和范围问题,为企业高层管理者拟定企业未来发展方向的分析与解决思路提供参数依据。本教材着眼于培养学生战略性思维,开发战略性管理能力。随着经济一体化和全球化发展,中国现代企业欲立足于市场,在强有力的竞争中,机遇与挑战、利益与风险同在,制定正确的战略,实施有效的战略管理,既是高层决策者的技能,也是企业立足于市场形成核心竞争力且可持续发展的基础。战略管理是管理学科的一个新的重要分支,它已是工商管理、人力资源、市场营销等专业的一门核心专业课。通过教学,使学生对战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业和行
¥9.41定价:¥58.23 (1.62折)
现代企业集团财务战略研究【售后无忧】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
企业集团是国民经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,是国家竞争力的集中体现。发展具有竞争力的企业集团,是我国在经济化、资本市场一体化和激烈竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设,我国企业集团发展迅速,但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展,其核心是加强财务管理,制定与实施正确的财务战略。如何将战略思想融入财务管理、运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。《现代企业集团财务战略研究》对现代企业集团财务战略进行了系统深入的研究,无疑具有重要理论与现实意义。 该书在全面系统梳理企业战略理论演进的基础上,考察企业集团在我国经济发展中的作用和问题,提出企业集团财务战略命题。作者将
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¥101.00定价:¥203.00 (4.98折)
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¥98.50定价:¥198.00 (4.98折)
现代企业集团财务战略研究 周宇 著 西南财经大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
企业集团是国民经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,是国家竞争力的集中体现。发展具有国际竞争力的企业集团,是我国在经济全球化、资本市场一体化和激烈国际竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设,我国企业集团发展迅速,但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展,其核心是加强财务管理,制定与实施正确的财务战略。如何将战略思想融入财务管理、运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。《现代企业集团财务战略研究》对现代企业集团财务战略进行了系统深入的研究,无疑具有重要理论与现实意义。 该书在全面系统梳理企业战略理论演进的基础上,考察企业集团在我国经济发展中的作用和问题,提出企业集团财务战略
¥96.60定价:¥203.20 (4.76折)
现代企业集团财务战略研究周宇 著西南财经大学出版社9787811385892 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业集团是国民经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,是国家竞争力的集中体现。发展具有国际竞争力的企业集团,是我国在经济全球化、资本市场一体化和激烈国际竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设,我国企业集团发展迅速,但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展,其核心是加强财务管理,制定与实施正确的财务战略。如何将战略思想融入财务管理、运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。《现代企业集团财务战略研究》对现代企业集团财务战略进行了系统深入的研究,无疑具有重要理论与现实意义。 该书在全面系统梳理企业战略理论演进的基础上,考察企业集团在我国经济发展中的作用和问题,提出企业集团财务战略
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现代企业集团财务战略研究 周宇 著 9787811385892 西南财经大学出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业集团是国民经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,是国家竞争力的集中体现。发展具有国际竞争力的企业集团,是我国在经济全球化、资本市场一体化和激烈国际竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设,我国企业集团发展迅速,但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展,其核心是加强财务管理,制定与实施正确的财务战略。如何将战略思想融入财务管理、运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。《现代企业集团财务战略研究》对现代企业集团财务战略进行了系统深入的研究,无疑具有重要理论与现实意义。 该书在全面系统梳理企业战略理论演进的基础上,考察企业集团在我国经济发展中的作用和问题,提出企业集团财务战略
¥22.50定价:¥46.00 (4.9折)
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¥99.00定价:¥199.00 (4.98折)
现代企业集团财务战略研究【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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¥57.00定价:¥171.00 (3.34折)
基于竞争决策的动态战略成本管理系统 正版图书,下单速发,可开发票
¥31.50定价:¥64.00 (4.93折)
基于竞争决策的动态战略成本管理系统 正版图书,下单速发,可开发票
¥37.75定价:¥76.50 (4.94折)
学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统 田冠军 著 9787550403208 西南财经大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统》是以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点,研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有:①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性等特征,认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行,在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架,并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式;对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价;应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。
¥31.50定价:¥64.00 (4.93折)
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板业务规范化:知道做什么流程规范化:知道怎么做指标规范化:知道做到什么程度制度规范化:知道哪些不能做规范化是可持续提升的基础
¥31.00定价:¥142.00 (2.19折)
总经理财务规范化管理 王淑敏 著 西南财经大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
财务规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范,确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求: “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照财务管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规
¥35.73定价:¥159.46 (2.25折)
学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统田冠军 著西南财经大学出版社(正版旧书)9787550403208 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统》是以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点,研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有:①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性等特征,认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行,在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架,并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式;对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价;应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。
¥39.10定价:¥162.10 (2.42折)
总经理财务规范化管理【正版图书,达额减,电子发票】 【正版书籍,满额减,电子发票】
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板业务规范化:知道做什么流程规范化:知道怎么做指标规范化:知道做到什么程度制度规范化:知道哪些不能做规范化是可持续提升的基础
¥31.00定价:¥142.00 (2.19折)
学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统田冠军 著西南财经大学出版社9787550403208 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统》是以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点,研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有:①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性等特征,认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行,在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架,并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式;对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价;应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。
¥38.90定价:¥170.60 (2.29折)
学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统【售后无忧】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
《学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统》是以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点,研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有:①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和性等特征,认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行,在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架,并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式;对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价;应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。
¥288.00定价:¥586.00 (4.92折)
总经理财务规范化管理 王淑敏 西南财经大学出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板业务规范化:知道做什么流程规范化:知道怎么做指标规范化:知道做到什么程度制度规范化:知道哪些不能做规范化是可持续提升的基础
¥35.73定价:¥81.46 (4.39折)
学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统【正版书籍】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
《学术研究:基于竞争决策的动态战略成本管理系统》是以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点,研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有:①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和性等特征,认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行,在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架,并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式;对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价;应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。
¥288.00定价:¥586.00 (4.92折)
总经理财务规范化管理 王淑敏 著 9787550422810 西南财经大学出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
财务规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范,确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求: “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照财务管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规
¥74.00定价:¥149.00 (4.97折)
总经理财务规范化管理王淑敏 著西南财经大学出版社9787550422810 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
财务规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范,确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求: “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照财务管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规
¥26.40定价:¥126.10 (2.1折)
总经理财务规范化管理 王淑敏 著 西南财经大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
财务规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范,确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求: “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照财务管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规
¥40.02定价:¥90.04 (4.45折)
总经理财务规范化管理 王淑敏 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
财务规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范,确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求: “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照财务管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规
¥22.67定价:¥133.34 (1.71折)
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¥26.00定价:¥230.00 (1.14折)
总经理财务规范化管理 王淑敏 西南财经大学出版社【放心购买】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板业务规范化:知道做什么流程规范化:知道怎么做指标规范化:知道做到什么程度制度规范化:知道哪些不能做规范化是可持续提升的基础
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基于集群融资的小企业财务战略研究 曹邦英,万国超 西南财经大学出版社 【新华书店全新正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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基于集群融资的小企业财务战略研究 曹邦英西南财经大学出版社官方正版自营9787550445918【馨悦图书】 正版可开发票 请联系在线当当客服
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基于集群融资的小企业财务战略研究 曹邦英西南财经大学出版社9787550445918
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【正版】 基于集群融资的小企业财务战略研究 曹邦英,万国超 西南财经大学出版社 9787550445918
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基于集群融资的小企业财务战略研究 曹邦英西南财经大学出版社正版9787550445918
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基于集群融资的小企业财务战略研究 曹邦英西南财经大学出版社正版9787550445918
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基于集群融资的小企业财务战略研究 西南财经大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书将集群融资与小企业财务战略进行双向融合思考,一方面从理论层面论述集群融资优势从而为小企业拓展融资渠道提供新的解决思路,另一方面通过对融资环境和制约因素分析,透过集群合作与监督机制,借助产业链与供应链融资、团体互助贷款等手段,合理配置财务资源,增强财务稳健性,降低融资风险和融资约束,强化小企业的生存能力与竞争优势,从而促进自身高质量发展。在经济新常态背景下,本书聚焦关注小企业的生存与困境,理性思考科学有效的路径选择,对增就业、稳金融、引外资、促外贸、强信心进而助推实体经济,保持经济持续竞争力,显得尤为急切,具有深远的战略价值。
¥36.40定价:¥58.00 (6.28折)
基于集群融资的小企业财务战略研究 西南财经大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书将集群融资与小企业财务战略进行双向融合思考,一方面从理论层面论述集群融资优势从而为小企业拓展融资渠道提供新的解决思路,另一方面通过对融资环境和制约因素分析,透过集群合作与监督机制,借助产业链与供应链融资、团体互助贷款等手段,合理配置财务资源,增强财务稳健性,降低融资风险和融资约束,强化小企业的生存能力与竞争优势,从而促进自身高质量发展。在经济新常态背景下,本书聚焦关注小企业的生存与困境,理性思考科学有效的路径选择,对增就业、稳金融、引外资、促外贸、强信心进而助推实体经济,保持经济持续竞争力,显得尤为急切,具有深远的战略价值。
¥36.40定价:¥58.00 (6.28折)
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基于集群融资的小企业财务战略研究 曹邦英西南财经大学出版社正版9787550445918 可开发票
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公司财务 蒋葵主编 西南财经大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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