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管理就是抓绩效重考核 企业绩效考核设计与落地全案(视频学习版) 狄振鹏 中国经济出版社 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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股权资本：企业股权设计与运作实战方案 股权结构、股权设计、股权融资、股权激励、股权增值、股权投资，一揽子解决企业在人才、资金、资源方面的难题
阅读本书可以帮您解决以下问题： ●企业合伙人如何合理分配股权？ ●股权融资的关键步骤有哪些？ ●如何规避融资风险？ ●如何规划股权激励的具体操作方案？ ●如何通过股权合并发展企业？ ●如何进行股权投资？
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《知识逻辑下的企业组织设计与优化》作者为一位实务工作经验丰富的年轻学者，因此他的作品除了具有的理论价值之外，更有的实践经验可供借鉴。全书结构清晰，论述流畅，立论严谨，值得推荐！
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商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构 商业模式、创新、设计、战略重构、路线图、颠覆式创新、互联网+
本书不谈繁冗的理论，只分析一个个新生动的实战案例，剥冗取精，直指核心，让读者所看即所想、所问即所答。这是一本互联网时代，企业引爆市场的全景作战图。让企业大开脑洞，不断创新商业模式，快速进入蓝色海洋，找到持续发展的方法。
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银行对公授信方案案例培训.2 银行客户经理设计授信方案的工具书
本书是银行客户经理设计授信方案的工具书。其中案例多，近百个授信案例；思路新，国内证融资、多产品融资等**思路；分析透，详细分析各类产品的授信方案要点。
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北方城市清洁取暖政策设计与管理实践:基于社会成本理论的视角 国潇丹 建筑书籍【星愿文化】 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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人力资源管理体系设计全程辅导（第3版） 中国经济出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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管理就是抓绩效重考核（视频学习版）狄振鹏著 企业绩效考核设计与落地全案 公司绩效管理考核参考 绩效考核管理书籍 中国经济
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企业年度经营计划4册：年度经营计划制订与管理+设计利润+年初订计划，年尾有结果：战略落地七步成诗+管理就是定计划，抓落实
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管理是抓绩效重考核企业绩效考核设计与落地全案学狄振鹏 人力资源管理 书籍
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人力资源管理 龚志周 谷云燕 主编 正版 大学教材 中国经济正版 人力资源规划 职位分析与设计 数字化赋能劳动关系管理
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股权设计与股权激励 堪新华,高丽敏 中国经济出版社 【新华书店全新正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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商业模式创新设计路线图:互联网+战略重构:internet+strategic restructuring 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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我国流域水质达标规划制度评估与设计 李涛，王洋洋 中国经济出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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规范化管理:管理系统运行设计方法论李习彬 著中国经济出版社9787501708123 正版图书,下单速发,可开发票
本书对规范化管理的内容体系及其在实践运用中应该注意的一些问题，作了阐述。具体涉及了规范化管理知识体系改要，规范化管理推广建议，决策工作管理等。
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【正版图书】内部控制与质量监管制度研究孙娜江钰媛孙绍荣企业内部管理研究质量管理设计研究人员教师本科生研究生研究工作参考 正版图书 可开发票
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管理就是抓绩效重考核 视频学习版 企业绩效考核设计与落地全案 160分钟指导视频 企业高管HR用书 绩效指标薪酬管理 狄
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管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案 狄振鹏 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
绩效考核是全球企业界公认的管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估，形式主义，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从企业定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等十个方面出发，提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地操作方案及详尽的视频指导，让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣，员工乐于考核，享受考核，从而确保人人高绩效，提升团队战斗力，
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管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案 狄振鹏 9787513652254 中国经济出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
绩效考核是全球企业界公认的管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估，形式主义，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从企业定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等十个方面出发，提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地操作方案及详尽的视频指导，让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣，员工乐于考核，享受考核，从而确保人人高绩效，提升团队战斗力，
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管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案 狄振鹏 9787513652254 中国经济出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
绩效考核是全球企业界公认的管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估，形式主义，指标太多，不透明不公开，员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从企业定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等十个方面出发，提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地操作方案及详尽的视频指导，让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣，员工乐于考核，享受考核，从而确保人人高绩效，提升团队战斗力，
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管理就是抓绩效重考核（视频学习版）：企业绩效考核设计与落地全案狄振鹏中国经济出版社9787513652254 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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