精益物流 “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 建立一个有效的物料管理系统的实践指南
《精益物流》是 精益实践 书系之一。书中明确指出,一个有效的物料系统有四个要素: 一是为每个部件建立一个输送计划,以落实准时供货的任务;二是建立外购件超市系统,有效地管理库存; 三是实施拉动系统,使生产线上的信息流与物料流有效地运作; 四是制定一个有效的运输补给路线。 许多公司在实施精益改善时,把精力集中在生产部门,仅顾及生产线上的效率提高,没有关注到物料管理。实际上,一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料,以致无法顺利完成生产任务;同时,因为不能有效地控制库存,还会造成积压资金,导致现金流不足。
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适读人群 :制造业管理人员,企业,计划、采购等各工序参与人员 《精益物流》是“精益实践”书系之一。书中明确指出,一个有效的物料系统有四个要素: 一是为每个部件建立一个输送计划,以落实准时供货的任务;二是建立外购件超市系统,有效地管理库存; 三是实施拉动系统,使生产线上的信息流与物料流有效地运作; 四是制定一个有效的运输补给路线。 许多公司在实施精益改善时,把精力集中在生产部门,仅顾及生产线上的效率提高,没有关注到物料管理。实际上,一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料,以致无法顺利完成生产任务;同时,因为不能有效地控制库存,还会造成积压资金,导致现金流不足。
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