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经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而,也可以说是一种危险职来年。仅仅协助经营处理好日常事务,并带领部下完成年度计划,就算是尽到了经理的职责吗丶?在当前急剧变化的市场环境中,经理不应仅满足于做传统的管理者,而应当积极创新,以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。经理究竟应该做什么?怎么做?本收通过分析经理在业务和人员层面上遇到的各种问题,指出了经理的职能与的态度和条件,并提了一些有益的建议,有助于您成为一名的经理。
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经理该干什么 [日]畠山芳雄 著, 方木森,张慧霞 译 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书所说的经理,是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标,努力使自己的能力达到相应职位的要求。
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