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导读 笔者 2010 年离开企业（战略部门），开始从事管理咨询，本书是笔者从事十年战略咨询的一个总结。 在笔者多年的咨询生涯中，深感中小企业对行业的认识、对自身和竞争对手的认识远高于一般咨询顾问，在大多数情况下企业本应是能自主完成战略规划的。但是，中小企业缺乏对战略管理理论、方法和工具的系统掌握（有的企业甚至不能召开一场正式的战略研讨会） , 同时限于预算，又不可能聘请外部咨询机构。 “战略管理 3+1 ”是笔者在和君咨询首#席战略官培训课上提出来的概念，所谓，是指战略管理 = 战略内容 + 战略过程 + 战略情景 + 战略思维。 之所以提出这个概念，是因为笔者在培训和咨询的时候意识到目前企业战略管理中存在四个问题： 第#一个问题，尽管很多企业已经意识到战略规划的重要性，但是不少企业在战略规划
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